In the spirit of ideas worth spreading, TEDx is a program of local, self-organized events that bring people together to share a TED-like experience. At a TEDx event, TEDTalks video and live speakers combine to spark deep discussion and connection in a small group. These local, self-organized events are branded TEDx, where x = independently organized TED event. The TED Conference provides general guidance for the TEDx program, but individual TEDx events are self-organized (subject to certain rules and regulations).

行政二館205 (視聽教室)
No. 100, Wenhwa Rd., Seatwen, Taichung, Taiwan 407102, R.O.C. Administration Bldg. Ⅱ 205 classroom
second floor
Taichung, Taichung, 40724
Taiwan

孝凱 盛

台北美國學校高中生、Tomorrow Taipei CEO

1. 介紹 (1-2分鐘) • Rana Plaza 故事，介紹快時尚傷害社會的例子 2. 快時尚是甚麼? (2-3 分鐘) • 以前的時尚 (材質比較耐) vs. 新的時尚(快時尚) • 快時尚的商業模式 • 讓觀眾反省家裡到底有多少他們沒有穿的衣服 – 快時尚造成的 3. 快時尚對工人的傷害 (1-2) • 回去講Rana Plaza • Workers exploited, 但其實時尚以前就有了 (Industrial revolution) 4. 快時尚對地球的傷害 (2-3) • 用數據來證明 • 河北行唐縣，牛仔藍色湖 5. 消費者責任的迷思 (3-4) • 消費者是可以幫助這個問題的，但公司不應該把全部的責任給消費者。大部分的能力是在公司手上。 • Ex. Recycling initiatives (Uniqlo), Green collections without changing overall business practice, shame consumers for not being environmentally friendly, suggest consumers can make a difference by buying from their company instead of changing their ways. The language they use includes “YOU”. 重點是公司們會把責任放在消費者身上。 • 漂綠 • 我們要改變產生端的行為 6. 我抗議快時尚的一種方法 • 做一個環保品牌(Tomorrow)，講一下Tomorrow做了甚麼，怎麼做到的 • Tomorrow主要的是傳達一個訊息: 環保不等於特別貴。環保不等於特別醜。環保不等於特別不舒服。 • 希望Tomorrow可以鼓勵客人繼續買環保衣服。 7. 產生端要那裡改變? • 工人工作環境 • 對待工人的方式 • 產生方法 • 使用的材料 8. 我們可以怎麼加快這個改變 • Supply will chase demand – we are in control of supply. (這個我中文不知道要怎麼表達) • 我們要先知道要怎麼辨識假跟真的環保時尚品牌。

柏全 陳

逢甲大學機械與航空工程博士（畢） Whatsyourname.style 設計總監 弘光科大文創系助理教授 逢甲大學通識中心助理教授

現代人對於心裡的支持和慰藉需求越來越高，並非現代人變得軟弱了，而是現代人得到的太多。但那些看似擁有富貴生活的人們真的活得很快活嗎？同時那些選擇活在當下的也是真的活得很坦率嗎？其實怎麼樣的生活方式都只是一個活著的方式而已，最重要的事情是你要知道怎麼樣叫真的活得自在，活得舒服。

柏勳 黃

當代藝術家

Ai是否取代藝術家？ 攝影與宮廷畫師 攝影沒有取代繪畫 Ai與人的差異 瀏覽與閱讀 Ai與原作 靈魂 照相寫實主義與失業的藝術家 殺不死我的，都將使我更強大。 創作門檻降低 心裡想說的那句話

騰輝 蔡

盛弘醫藥集團智醫城事業部副理、盛弘醫藥集團執行長室智慧醫療城專案副總經理、盛弘醫藥集團執行長室數位轉型中心專案副總經理、資策會生醫健康資料應用大聯盟執行秘書、DIGITIMES電子時報智慧醫療主編、IRCAD Taiwan 秀傳亞洲遠距微創手術中心B.E.S.T.課程助理教練

*演講大綱 1.第一個照片、故事、第一個反思 （膝關節置換、有必要用機器人嗎？有一定要這麼貴嗎？） 2.第二個照片、故事、第二個反思 （大醫院停車場，不迷路該有多好，智慧醫療一定要導入ＶＲ嗎？線上google map?機器人帶位？用志工行不行？） 3. 第三個照片、故事、第三個反思 （放兩張照片，一張無人婦產科、一張很多護理師婦產科，智慧醫療就是無人化的醫療服務嗎？沒有藥師，沒有繳費櫃檯，線上繳費、線上領藥、宅配到家。服用藥品要詢問誰？無人婦產科，會不會更有利於未婚懷孕、青少年性病的及早治療？ 無人婦產科醫院、無人婦產科診所 婦產科，未知才會焦慮 講高檔婦產科的用戶體驗 人的互動、溫暖、護理師可以給滿滿的支持 從未知，到已知，人就不會焦慮） 4.破除大家對於智慧醫療的迷思(靠口述） 可以講更多，我心中對於智慧醫療的理想，以及想像 醫師可以有很多 新創商業模式，新創都可以賺錢 服務全自動化的醫院，會想去看醫生嗎 我對於智慧醫療的終極目標，是提升人與人之間的互動品質、感受品質的提升 就醫流程，所有的手續都免除，不用掛號、不用打病歷、不用繳費、不用領藥 不像科幻片一樣，沒有人、ＡＩ電腦幫忙開刀 人與人之間的溫度 5.無人醫院就是智慧醫療嗎？ 無人醫院 無醫師還是無病人 醫療是急性、健康是慢性 透過科技，讓我們一起健康！ 無病人： 智慧大健康（健康、醫療、照護） 如果是利用各種科技，可以讓人不生病 生病之初，就可以及早治療 健康（慢性） 醫療（急性） 照護（慢性） 目標 1.塑造客戶幸福感、高品質服務體驗 2.創造醫療人員工作成就感、落實使命感 3.建立機構品牌形象、順利銜接資本市場