Perché i grandi leader prendono l'umorismo sul serio

C'è la convinzione errata nel mondo del lavoro di oggi per cui i leader devono essere seri per essere presi sul serio. La ricerca racconta una storia diversa. Basata sul corso che insegnano alla Stanford's Graduate School of Business, la scienziata comportamentale Jennifer Aaker e la corporate strategist Naomi Bagdonas indagano la sorprendente forza dell'umorismo: perché è un'arma segreta per creare legami, forza, creatività e resilienza, e come possiamo tutti averne un po'.