سایمون سینک مدل ساده و در عین حال قدرتمندی برای رهبری الهام بخش ارائه می دهد. این مدل با یک دایره طلایی و پرسش "چرا؟" آغاز می شود. وی شرکت Apple، دکتر مارتین لوترکینگ و برادران رایت را مثال می زند و به عنوان مثال نقض، از شرکت Tivo که با مشکل روبروست، بهره می گیرد. (تا پیش از جلسه دادگاهی که اخیرا داشت و باعث سه برابر شدن ارزش سهامش شد)

Simon Sinek: سایمون سینک: چگونه رهبران بزرگ، الهام بخش می شوند

سایمون سینک: چگونه رهبران بزرگ، الهام بخش می شوند

People don't buy what you do; they buy why you do it. This belief is the cornerstone of impactful leadership and innovation.

The law of diffusion of innovation explains why belief-aligned customers are crucial for a product or idea's mass acceptance.

Great leaders inspire action by communicating why they do things, not just what they do, tapping into beliefs and emotions.