Name: Margaret Heffernan : Oser ne pas être d'accord
Uploaded: 2012-08-06T15:00:04Z
Duration: 12 min 39 s
Description: La plupart des gens évitent les conflits instinctivement, mais comme nous le montre Margaret Heffernan un bon désaccord est essentiel pour progresser. Elle illustre ( parfois contre toute attente) comment les meilleurs partenaires ne sont pas des échos l'un de l'autre, comment les grandes équipes de recherche, les relations et les entreprises permettent aux gens d'être en profond désaccord.

La plupart des gens évitent les conflits instinctivement, mais comme nous le montre Margaret Heffernan un bon désaccord est essentiel pour progresser. Elle illustre ( parfois contre toute attente) comment les meilleurs partenaires ne sont pas des échos l'un de l'autre, comment les grandes équipes de recherche, les relations et les entreprises permettent aux gens d'être en profond désaccord.

Margaret Heffernan: Margaret Heffernan : Oser ne pas être d'accord

Margaret Heffernan : Oser ne pas être d'accord

Alice Stewart's pioneering 1950s research linked prenatal X-ray exposure to childhood cancer, challenging medical norms.

Constructive conflict, as shown by Stewart and statistician George Kneale, is key to innovation and proving scientific hypotheses.

Embracing conflict in collaborative settings fosters innovation and uncovers vital truths, transforming organizational dynamics.