¿Quién dice que el cambio debe ser difícil? El experto en cambio organizacional Jim Hemerling piensa que la adaptación de su negocio al mundo en constante evolución de hoy puede ser estimulante en lugar de extenuante. Él describe cinco preceptos, centrados en situar a la gente en primer lugar, para convertir la reorganización de la empresa en una tarea de empoderamiento y estímulo para todos.

Jim Hemerling: Cinco formas de liderar en una era de constante cambio

Cinco formas de liderar en una era de constante cambio

Embracing organizational transformations energizes and empowers, shifting from dread to anticipation of growth and innovation.

LEGO's purpose-driven transformation, "inspire and develop the builders of tomorrow," showcases how deep purpose motivates and unites.

Microsoft’s shift to a learning culture under Satya Nadella exemplifies adapting to change with an inclusive, growth mindset.