Chris Anderson partilha a sua visão para o TED

Esta é a vossa conferência, e eu acho que têm o direito de saber um pouco, neste período de transição, sobre este tipo que vai estar a olhar por vocês durante uns tempos. Então, vou só pegar aqui numa cadeira.

No TED, há 2 anos atrás, eu cheguei a esta conclusão: achei que estava a sofrer de uma ilusão estranha. Acho que devo ter acreditado inconscientemente na altura, que eu era um herói dos negócios. Eu tinha uma empresa que levei 15 anos a construir. Chamava-se Future. Era uma empresa de publicação de revistas. Tinha entrado na bolsa recentemente, e o mercado disse que valia aparentemente 1,5 mil milhões de euros, um número que eu não compreendia bem. Uma revista que tinha lançado recentemente chamada Business 2.0 era mais grossa que a lista telefónica, ocupada a encher de ar quente a bolha, (Risos) eu tinha 40% de uma empresa dot com que estava para entrar na bolsa e valia, sem dúvida, muitos milhões mais. E tudo isto tinha vindo do nada. 15 anos antes, eu era um jornalista de ciência de quem as pessoas se riram quando disse, "Eu gostava mesmo de criar a minha própria revista informática". E 15 anos depois estamos aqui e há 100 revistas. E tínhamos 2000 funcionários e... eram tempos entusiasmantes! Estamos a falar de Fevereiro de 2000. Eu achava que o gráfico da minha vida nos negócios era parecido com o da Lei de Moore, sempre a crescer, e que continuaria assim para sempre. Quer dizer, tinha que continuar. Certo? E que grande surpresa me esperava.

A dot com, ironicamente chamada Snowball (bola de neve), foi a última companhia de serviços web a entrar na bolsa no mês seguinte, antes da NASDAQ ter explodido, e eu entrar em 18 meses de inferno. Eu vi, eu observei tudo que tinha construído a ruir. E parecia que tudo isto ia morrer e 15 anos de trabalho iam dar em nada. E era desesperante. A primeira precisou de 8 anos de sangue, suor e lágrimas para chegar aos 350 funcionários, era algo de que estava muito orgulhoso. Em Fevereiro de 2001. Num só dia despedimos 350 pessoas, e antes da carnificina ter terminado, 1000 pessoas perderam o emprego que tinham nas minhas empresas. Fiquei doente. Vi o meu próprio valor a cair ao ritmo de 700 mil euros por dia, todos os dias, durante 18 meses. E pior que isso, muito pior que isso, a minha auto-estima estava a evaporar. Andava com um grande sinal na minha testa: "PERDEDOR". (Risos) E acho que o que mais me angustia, agora que olho para trás, é como é que deixei que a minha felicidade pessoal se misturasse tanto com isto dos negócios.

Bem, no fim, fomos capazes de salvar a Future e a Snowball mas, nesta altura, eu estava pronto para seguir em frente e, resumindo um pouco, foi aqui que acabei por chegar. E estou a contar-vos esta história porque acredito, das muitas conversas que tive, que muitas outras pessoas nesta sala passaram por uma montanha-russa semelhante, uma montanha-russa emocional, neste último par de anos. Este foi um grande, grande período de transição e acredito que esta conferência pode significar muito para todos nós em levar-nos para a próxima etapa, para o que quer que se siga. O tema do próximo ano é renascimento.

Foi no mesmo TED, há dois anos, que o Richard e eu acordámos um futuro para o TED. E por essa altura, e creio que em parte por causa disso, eu comecei a fazer algo de que me tinha esquecido quando me focava nos negócios. Comecei a ler novamente. E descobri que enquanto estava ocupado a brincar aos negócios, tinha havido uma revolução incrível em tantas áreas de interesse: cosmologia, psicologia, psicologia evolucionária, antropologia. Sabem, tudo isto tinha mudado. E a forma como podíamos pensar em nós como espécie, e como planeta tinha mudado tanto, e era incrivelmente entusiasmante. E o que era mais entusiasmante, e eu acho que o Richard Wurman o descobriu 20 anos antes de mim, é que tudo isto está ligado. Está ligado. Todos se ligam, uns com os outros.

Falamos muito disto, e eu pensei em tentar dar-vos um exemplo disto, apenas um. À Madame de Gaulle, a esposa do presidente Francês, foi perguntado uma vez, "Qual é o seu maior desejo?" E ela respondeu "um pénis". E quando pensamos nisso, é bem verdade. O que todos mais desejamos é um pénis. Ou, "felicidade" (happiness), como dizemos em Inglês. (Risos) E algo - Ok, boa sorte com isto na sala de tradução para Japonês. (Risos) (Aplausos)

Mas algo tão básico como a felicidade, que há 20 anos seria apenas um tema de discussão numa igreja, ou mesquita, ou sinagoga, verifica-se que hoje há dezenas de questões dignas do TED que podem ser feitas sobre ela e que são muito interessantes. Podem perguntar o que a causa bioquimicamente; neurociência, serotonina, tudo isso. Podem perguntar quais são as suas causas psicológicas; Natureza, educação, circunstâncias actuais? Acontece que a pesquisa feita sobre o assunto é absolutamente arrebatadora. Podem vê-la como um problema de computação, um problema de inteligência artificial. Porquê - precisamos de incorporar algum tipo de analogia para a felicidade num cérebro informático para o fazer funcionar correctamente? Podem vê-la sob uma perspectiva geopolítica e perguntar porque razão mil milhões de pessoas neste planeta estão tão necessitados que não têm possibilidade de serem felizes, enquanto que quase todos os restantes, independentemente de quanto dinheiro tenham, seja 1,50€ por dia ou algo assim, são igualmente felizes em média. Ou podem vê-la como algo relacionado com a psicologia evolucionária. Porque haveriam - será que os nossos genes inventaram isto como um truque para nos fazer comportar de certa maneira? O cérebro da formiga, parasitado, para nos fazer comportar de certa forma para que os nosso genes se propaguem? Seremos vítimas de uma ilusão em massa? E por aí fora.

Para perceber algo tão importante para nós como a felicidade, temos que nos dividir em todas estas direcções diferentes, e não há nenhum outro sítio, além do TED em que se possam fazer tantas perguntas, em tantas direcções diferentes. E então, é aquela coisa profunda de que o Richard fala: Para perceberem qualquer coisa, têm apenas de perceber as coisas pequenas. Um pouco de cada coisa que nos rodeia. E assim, gradualmente ao longo destes 3 dias, vão começar a tentar perceber, porque razão estou a ouvir todas estas coisas irrelevantes? E ao fim dos 4 dias, o vosso cérebro está a zumbir e sentem-se cheios de energia, vivos e entusiasmados, e é por causa de todos estes bocados que foram colocados juntos. É a experiência cerebral total que vamos ter, é o equivalente mental a uma massagem de corpo inteiro. (Risos) Cada órgão mental tratado. É mesmo assim.

Chega de teoria, Chris. Conta-nos o que vais realmente fazer, está bem? E vou fazê-lo. Aqui está a visão para o TED.

Número um: não fazer nada. Isto não está partido, por isso não vou arranjá-la. O Jeff Bezos gentilmente disse-me, "Chris, o TED é realmente uma grande conferência. Vais ter que fazer asneira da grossa para a estragares." (Risos) Por isso dei a mim próprio o título de Zelador do TED por uma razão, e prometo-vos aqui e agora que os valores fundamentais que fazem o TED tão especial não serão tocados. Verdade, curiosidade, diversidade, sem vendas ou tretas corporativas, sem ir atrás dos outros, sem plataformas. Apenas a persecução de interesse, onde quer que esteja, através de todas as disciplinas que estão aqui representadas. Isso não vai mudar de todo.

Número dois: vou juntar um alinhamento de oradores incrível para o próximo ano. A escala de tempo em que o TED opera é fantástica depois de sair do negócio das revistas com prazos mensais. Há um ano para fazer isto e já, como espero mostrar-vos um pouco mais tarde, há cerca 25 oradores sensacionais inscritos para o próximo ano. E estou a ter uma ajuda fantástica da comunidade e é uma comunidade tão grande e, combinados, os nossos contactos chegam a praticamente toda a gente interessante do país, senão do planeta. É verdade.

Número três: eu quero mesmo, se puder, encontrar uma forma de alargar um pouco a experiência TED ao longo do ano. E uma forma chave de o fazermos é introduzir este clube de livros. Os livros salvaram-me, de certa forma, nos últimos 2 anos, e isso é um presente que eu gostaria de passar, por isso quando se inscreverem para o TED2003, a cada 6 semanas receberão um pacote com um livro ou dois e uma razão porque estão ligados ao TED. Podem bem ser de um orador TED e então conseguimos manter a conversa durante o ano e voltar no ano seguinte tendo tido a mesma viagem intelectual e emocional. Acho que vai ser óptimo.

E por fim, em quarto lugar, quero mencionar a Sapling Foundation, que é a nova dona do TED. O que a propriedade da Sapling significa é que todos os lucros do TED serão destinados a causas que a Sapling represente. E, mais importante, creio, as ideias que são exibidas e realizadas aqui, são ideias que a fundação pode usar porque há uma sinergia fantástica. Desde já, só nos últimos dias, temos tido tantas pessoas a falar sobre coisas que nos interessam, pelas quais são apaixonadas, que podem fazer a diferença no mundo, e a ideia de juntar este grupo de pessoas, algumas das causas em que acreditamos, o dinheiro que esta conferência pode juntar e as ideias, eu acredito verdadeiramente que essa combinação vai, no final, fazer a diferença. Estou incrivelmente entusiasmado com isso. Na verdade, eu não acredito, de forma geral, que tenha estado alguma vez na minha vida tão entusiasmado. Estou nisto para muito tempo e ficarei muito honrado e entusiasmado se vierem nessa viagem comigo.