Al Gore sobre como minimizar a crise climática

Muito obrigado, Chris. É realmente uma grande honra ter a oportunidade de pisar este palco pela segunda vez. Estou muito agradecido. Fiquei muito impressionado com esta conferência e quero agradecer a todos pelos muitos comentários simpáticos sobre o que eu tinha a dizer naquela noite. E digo-o sinceramente, porque preciso mesmo disso! (Risos) Coloquem-se no meu lugar! Voei no Força Aérea Dois durante oito anos. E agora tenho que tirar os sapatos ou as botas para entrar num avião! (Risos) (Aplausos)

Vou contar-vos uma pequena história para ilustrar como tem sido a minha vida. É uma história verdadeira - cada pedaço desta história é verdadeiro. Logo a seguir da Tipper e eu deixarmos a Casa Branca, (Risos) íamos da nossa casa em Nashville para uma pequena quinta que temos 80 quilómetros a leste de Nashville - a conduzir nós mesmos. Eu sei que vos parece uma coisa sem importância, mas... (Risos) Olhei através do retrovisor e, de repente, percebi. Não havia um cortejo motorizado atrás de nós. Já ouviram falar da dor do membro amputado? (Risos) Estávamos num Ford Taurus alugado. Era hora de jantar e começámos a procurar um lugar para comer. Estávamos na I-40. Chegámos à saída 238, Lebanon, Tennessee. Saímos da I-40 e começámos a procurar por um... encontrámos um restaurante Shoney's. Uma rede de restaurantes familiares económicos, para quem não conhece. Entrámos, sentámo-nos numa mesa e veio uma empregada, que ficou muito entusiasmada ao ver Tipper. (Risos) Ela anotou nosso pedido e foi atender um casal numa mesa próxima, e baixou tanto a voz que tive de fazer um grande esforço para perceber o que ela disse. Disse "Sim, é o ex-vice-presidente Al Gore e sua esposa Tipper". E o homem disse: "Ele deu um grande tombo na vida, não foi?" (Risos)

Tenho tido uma série de epifanias destas. No dia seguinte, continuando uma história realmente verdadeira, entrei num G-5 para África para fazer uma palestra na Nigéria, na cidade de Lagos, sobre o tema da energia. E comecei a palestra por contar a história do que tinha acontecido no dia anterior em Nashville. E contei-lhes praticamente a mesma história que vos acabei de contar. Tipper e eu no carro a conduzir, o Shoney's, rede de restaurantes familiares económicos, o que o homem disse - e eles riram. Fiz a minha palestra, voltei para o aeroporto para apanhar o avião para casa. Adormeci no avião até que, a meio da noite, aterrámos nos Açores para reabastecer. Acordei, abriram a porta, saí para apanhar um pouco de ar fresco, e, de repente, vi um homem a correr na pista. Agitava um pedaço de papel e gritava: "Telefone para Washington! Telefone para Washington!" E pensei comigo mesmo, no meio da noite, no meio do Atlântico, o que poderia haver de errado em Washington? E lembrei-me que podia haver um bom punhado de coisas. (Risos)

Mas não era isso - a minha equipa ficou muito preocupada porque uma das agências nigerianas já havia publicado uma história sobre o meu discurso. E já estava impressa em cidades por todos os Estados Unidos da América. Já estava impressa em Monterey, eu verifiquei. E a história começava: "O ex-vice-presidente Al Gore anunciou ontem na Nigéria, 'Eu e minha esposa Tipper abrimos um restaurante familiar económico, chamado Shoney's, e estamos nós próprios a geri-lo'". (Risos) Antes de poder chegar a solo americano David Letterman e Jay Leno já tinham iniciado a brincadeira - e um deles colocou-me um enorme chapéu branco de cozinheiro, enquanto Tipper dizia "Mais um hambúrguer com batatas fritas!" Três dias depois, recebi uma deliciosa carta manuscrita de um meu amigo, companheiro e colega Bill Clinton, dizendo "Parabéns pelo novo restaurante, Al!" (Risos) Gostamos de celebrar os nossos sucessos na vida.

E eu ia falar sobre a ecologia da informação. Mas pensei que como eu estou a planear fazer das palestras no TED um hábito para a vida, que talvez pudesse falar sobre isso numa outra ocasião. (Aplausos)

Chris Anderson: Combinado!

Al Gore: Gostaria de me focar no que muitos de vocês disseram que gostariam que eu elaborasse. O que podemos fazer para minimizar a crise climática? Quero começar com... Vou mostrar-vos algumas novas imagens e recapitular só quatro ou cinco. Agora, a apresentação. Actualizo-a antes de cada sessão. E coloco novas imagens porque assim aprendo mais cada vez que a faço. É como apanhar conchas na praia. Cada vez que a maré sobe e desce, encontramos mais conchas. Só nos últimos dois dias, tivemos novos recordes de temperatura em Janeiro. Isto é válido só para os Estados Unidos. A média histórica para Janeiro é de -0,6ºC. No último mês foi de 4,2ºC.

Sei que querem mais más notícias sobre o meio ambiente - estou a brincar - mas estes são os diapositivos de revisão e vou mostrar-vos novos materiais sobre o que vocês podem fazer. Mas quero trabalhar sobre alguns destes. Antes de mais, esta era a projecção da contribuição dos EUA para o aquecimento global, com os negócios como sempre. Eficiência no uso final da electricidade e de todas as formas de energia é o mais baixo. Eficiência e conservação: não é um custo, é um benefício. O sinal está errado. Não é negativo, é positivo. Estes são investimentos que se pagam a si próprios. Mas também são muito eficientes em nos desviarem do caminho.

Carros e camiões - falei sobre isso na apresentação, mas quero colocá-lo em perspectiva. É um alvo fácil e visível e é assim que deve ser, mas há mais poluição proveniente dos edifícios a causar aquecimento do que de carros e camiões. Carros e camiões são muito importantes e nós temos os piores padrões do mundo, e devemos tratar disso. Mas esta é apenas uma parte do quebra-cabeças. A eficiência de outros meios de transporte é tão importante como a dos carros e camiões! Energias renováveis, nos actuais níveis de eficiência tecnológica podem fazer a diferença e, com o que Vinod, John Doerr e outros, muitos de vocês aqui, muitas pessoas directamente envolvidas nisso, esta parcela vai crescer muito mais rapidamente do que as projecções prevêem. Captura e sequestro de carbono - é o que CSC (CCS) significa - e está a tornar-se na derradeira aplicação que nos permitirá continuar a usar os combustíveis fósseis de uma forma segura. Ainda não chegamos lá.

OK. O que podemos fazer? Reduzir as emissões nas nossas casas. A maior parte destes investimentos também são rentáveis. Isolamento, melhor design, comprar electricidade verde onde se puder. Eu falei de automóveis - comprem um híbrido. Usem o comboio. Procurem outras opções que sejam melhores. Isso é importante.

Sejam consumidores verdes. Podem escolher, em tudo o que compram, entre coisas que têm um efeito forte ou um menor impacto na crise climática global. Pensem nisto. Tomem a decisão de viver uma vida neutra em carbono. Aqueles de vocês que são bons em construir marcas... Adoraria ter o vosso conselho e ajuda em como dizer isto de forma a abranger o maior número de pessoas. É mais fácil do que se possa imaginar. É verdade. Muitos de nós tomaram esta decisão e é realmente fácil reduzir a nossas emissões de dióxido de carbono nas várias escolhas que podem fazer, e então comprar ou adquirir compensações pelo restante que não conseguimos reduzir. reduzir completamente. E o que isso significa está no climatecrisis.net.

O sítio tem uma calculadora de carbono. A Participant Productions reuniu, com o meu envolvimento activo, os produtores de software do mundo nesta ciência arcana de calcular o carbono, para construir uma calculadora de carbono amiga do consumidor. Podemos calcular quais os valores das nossas emissões de CO2 de forma muito precisa e receber indicações e opções para as reduzir. E quando o filme for lançado em Maio, a calculadora será actualizada para a versão 2.0 e terão um interface para compra de compensações.

Continuando. Já pensaram em tornar o vosso negócio num negócio neutro em carbono? De novo, alguns de nós já o fizeram e não foi tão difícil quanto parece. Integrar soluções climáticas em todas as suas inovações, não importa se trabalham com tecnologia ou entretenimento, ou design e arquitectura comunitária. Invistam de forma sustentável. A Majora referiu-o. Se investiram dinheiro em administradores cuja compensação é feita com base no desempenho anual nunca mais reclamem do relatório trimestral do CEO. Com o decorrer do tempo, as pessoas fazem o que lhes pagam para fazer. E se avaliarem quanto vão receber pelo seu capital investido, baseados no retorno a curto prazo, terão decisões de curto prazo. Há muito mais a dizer sobre isso.

Transformem-se em catalizadores de mudança. Ensinem, aprendam, falem sobre isto. O filme será lançado - e o filme é uma versão da apresentação que eu fiz há duas noites atrás, mas é mais entretido. E estará no ar em Maio. Muitos de vocês têm a oportunidade de fazer com que muitas pessoas assistam. Pensem em enviar alguém a Nashville. Escolham bem a pessoa. E vou pessoalmente treinar pessoas a fazer esta apresentação, re-orientada, com algumas histórias pessoais trocadas por uma abordagem genérica, e - não são apenas as imagens, é o que elas significam. E como elas se relacionam. E vou dar um curso neste verão a um grupo de pessoas que foram indicadas por diferentes pessoas para virem aprender, em massa, em comunidades em todo o país, e vamos actualizar esta apresentação para todos eles todas as semanas para mantê-la exacta e actualizada. Trabalhar com Larry Lessig, isso virá em algum momento deste processo, actualizado com ferramentas de uso limitado, para que os jovens possam editá-lo e trabalhá-lo à sua maneira. (Aplausos)

De onde surgiu a ideia de que devemos ficar distantes da política? Isto não significa que se forem Republicanos, vos vou tentar convencer a tornarem-se Democratas. Nós precisamos dos Republicanos. Esta era uma questão bipartidária, e eu sei que neste grupo ela realmente o é. Tornem-se politicamente activos. Façam a nossa democracia funcionar como é suposto. Apoiem a ideia de limitar as emissões de carbono, a poluição que causa o aquecimento global, e negociá-las. Eis o porquê: enquanto os Estados Unidos estiverem fora do sistema mundial, este não é um sistema fechado. Quando se tornar um sistema fechado, com a participação dos EUA, então todos que estão num conselho de administração. - quantas pessoas aqui estão em conselhos de administração de uma corporação? Uma vez que consigamos um sistema fechado, haverá uma responsabilidade legal de pedir ao CEO para maximizar os lucros reduzindo e, negociando as emissões de carbono, que possam ser evitadas. O mercado vai trabalhar para resolver este problema se nós conseguirmos isto. Ajudem com a campanha de persuasão em massa que vai começar na Primavera. Temos que mudar a mente do povo americano. Porque actualmente os políticos não têm permissão para fazer o que deve ser feito.

E no nosso país moderno, o papel da lógica e da razão já não inclui a mediação entre riqueza e poder da forma como já aconteceu anteriormente. Agora será a repetição de pequenos, importantes, anúncios televisivos de 30 ou 28 segundos. Temos que comprar muitos destes anúncios. Vamos criar uma nova marca para o aquecimento global, como muitos de vocês sugeriram. Prefiro crise climática em vez de colapso climático, mas, de novo, aqueles que são bons em marcas, preciso da vossa ajuda nisto. Alguém disse que o teste que agora enfrentamos, disse-mo um cientista, é se a combinação de um polegar oponível com um neocórtex é uma combinação viável. É a mais pura verdade. Já o disse e repito-o: esta não é uma questão política. De novo, para os Republicanos aqui presentes, isto não deve ser partidário. Vocês têm mais influência do que nós Democratas. Esta é a oportunidade. Não apenas esta, mas ligadas às ideias que estão aqui, para torná-las mais coerentes. Nós somos um. Muito obrigado. Foi um prazer. (Aplausos)