John Doerr vê salvação e lucro em tecnologias limpas

Eu estou apavorado. Não acho que vamos conseguir. Provavelmente todo mundo já viu a incrível apresentação de Al Gore. Logo depois de ver tive um jantar com alguns amigos e minha família. A conversa voltou-se para aquecimento global, todo mundo concordou, existe um problema real. Temos uma crise climática. Então todos na mesa falaram sobre o que deveríamos fazer. A conversa chegou à minha filha de 15 anos, Mary.♪ Ela disse "concordo com o que vocês disseram. Eu estou assustada e furiosa." Então olhou para mim e disse, "Pai, sua geração criou este problema. São vocês que têm de consertar." Uau. A conversa parou. Todos olharam para mim. (Risos) Eu não sabia o que dizer. A 2a lei de Kleiner diz "Há momentos em que pânico é a reação correta." (Risos) E nós atingimos esse momento. Não podemos subestimar este problema. Se enfrentaremos consequências catastróficas e irreversíveis, temos de agir, e temos de ser decididos. Devo dizer, para mim tudo mudou naquela tarde.

E então meus sócios e eu partimos nesta missão para aprender mais, e tentar fazer muito mais. Nos mobilizamos, pegamos vôos. fomos ao Brasil. Fomos à China e Índia, Bentonville-Arkansas, Washington-DC, e Sacramento. E o que pretendo fazer agora é contar a vocês sobre o que aprendemos nestas jornadas. porque quanto mais aprendemos, mais preocupados ficamos. meus sócios e eu na Kleiner somos trabalhadores compulsivos, então quando vemos um grande problema ou uma oportunidade como gripe aviária ou medicina personalizada, sempre reunimos as pessoas mais inteligentes que conhecemos. Para essa crise climática, reunimos uma rede, de celebridades, de ativistas a cientistas e empreendedores e líderes empresariais. Cinquenta deles. E agora, quero Ihes mostrar o que aprendemos com isso e quatro lições que eu aprendi no ano passado.

A primeira lição é que empresas são muito poderosas, e isso faz toda a diferença. esta é a história sobre como a Wal-Mart ficou ecológica, e o que isto significa. Dois anos atrás o CEO Lee Scott previu que a sustentabilidade seria a nova grande tendência, e a tornou prioridade para a Wal-Mart. a meta era pegar as lojas existentes e reduzir seu consumo de energia em 20%, e nas lojas novas em 30%, e fazer isso em sete anos. os três maiores usos de energia na loja são aquecimento e ar condicionado, iluminação e refrigeração. Vejam o que fizeram. Pintaram o teto das lojas de branco e colocaram iluminação natural nelas com isso poderiam aproveitar a luz do dia e reduzir a necessidade de luz artificial e terceiro puseram produtos refrigerados em geladeiras com porta e as iluminaram com LED. Por que refrigerar a loja inteira? estas são soluções inteligentes, simples, com tecnologia existente.

Por que a Wal-Mart importa? Bem, porque é enorme. eles são o maior empregador privado da América. eles são o maior usuário privado de eletricidade. eles têm a segunda maior frota de veículos nas estradas. eles têm uma das maiores cadeias de fornecedores do mundo, 60.000 fornecedores. Se a Wal-Mart fosse um país, seria o terceiro maior parceiro comercial da China. e talvez mais importante, eles têm grande influência nas outras empresas.

quando a Wal-Mart declara que vai ser ecológica e lucrativa, ela tem um impacto poderoso em outras grandes empresas. Então, deixem-me contar isto: quando a Wal-Mart consegue reduzir em 20% o consumo de energia isto é muita coisa. Mas receio que não é o suficiente. precisamos que a Wal-Mart e todas as outras empresas façam o mesmo.

a segunda coisa que aprendemos é que as pessoas são importantes, e são muito importantes. eu tenho outra história da Wal-Mart para vocês a Wal-Mart tem 125 milhões de clientes americanos. é um terço da população americana. 65 milhões de lâmpadas fluorescentes compactas foram vendidas no ano passado. e a Wal-Mart assumiu o compromisso de vender mais 100 milhões no ano que vem. Mas isso não é fácil. os clientes não gostam dessas lâmpadas. elas têm aparência estranha, não têm luz gradual, demoram um tempo para acender. mas o retorno é enorme. 100 milhões de lâmpadas fluorescentes significam que economizamos 600 milhões de dólares em energia, e 20 milhões de toneladas de CO2 todo ano, ano a ano. parece que é difícil levar os consumidores a fazer a coisa certa. é estúpido que usamos 2 toneladas de aço, vidro e plástico para nos carregar para o shopping. é estúpido que engarrafemos água mineral em Fiji e as transportemos para cá. (Risos)

é difícil mudar o comportamento do consumidor, consumidores não sabem quanto as coisas custam. Vocês sabem? sabem quanto CO2 produziram para dirigir para cá ou voar para cá? eu não sei e deveria. aqueles de nós que nos preocupamos, agiríamos melhor se soubéssemos qual é o custo real. mas enquanto fingirmos que o CO2 é grátis, enquanto usarmos ele como algo invisível, como esperar mudar? tenho receio porque eu acho que o tipo de mudança que esperamos dos indivíduos racionalmente claramente não vão ser suficientes.

a terceira lição que aprendemos é que políticas importam. importam muito, elas são fundamentais. eu tenho de contar uma história a vocês sobre a rede verde de tecnologia que descrevi. no final da primeira reunião nos encontramos e falamos sobre quais deveriam ser as ações, como daríamos continuidade. e Bob Epstein pediu a palavra. Ele ficou de pé. sabem, Bob, o técnico de Berkeley que fundou a Sybase. ele disse: a coisa mais importante que podemos fazer agora é tornar claro em Sacramento, California de que precisamos de um sistema de mercado de licenças para limitar e reduzir gases estufa na California. é necessário, e igualmente importante; é bom para a economia da California.

e oito de nós fomos a Sacramento em agosto e nos encontramos com sete legisladores indecisos fizemos lobby pela AB32. sabem, seis dos sete votaram sim à lei, e ela foi aprovada, pela margem de 47 a 32 votos. (Aplausos) Obrigado. acho que é a lei mais importante de 2006. Por que? Porque a California é o primeiro estado do país a exigir 25% de redução de gases estufa até 2020. e o resultado disso é que vamos criar 83.000 novos empregos, e 4 bilhões de dólares de renda anual nova, e reduzir as emissões de CO2 em 174 milhões de toneladas por ano. a Califórnia é apenas 7% das emissões americanas de CO2. é apenas 1,5% das emissões do continente. É um bom começo, mas preciso dizer -- como eu comecei -- eu tenho receio. na verdade, tenho certeza de que a California não é suficiente.

aqui está uma história sobre políticas nacionais com que podemos aprender. sabe, Tom Friedman diz, "se você não for, você não saberá?" bem, fomos ao Brasil para encontrar José Goldenberg. ele é o pai da revolução do etanol. ele nos disse que o governo do Brasil exigiu que todos os postos de gasolina no país oferecessem etanol. e exigiram que os novos veículos fossem flex. com compatibilidade flexível de combustível. funcionam com etanol ou gasolina comum. e eis o que aconteceu no Brasil. eles agora têm 29 mil bombas de etanol -- contra 700 nos Estados Unidos, e apenas 2 na Califórnia -- e em 3 anos a frota de carros novos flex foi de 4% a 85%. compare isso com os Estados Unidos, 5% são flex. sabem de uma coisa? muitos que têm flex nem mesmo sabem isso. então o que está acontecendo no Brasil é a substituição de 40% da gasolina consumida nos carros por etanol. são 59 bilhões de dólares desde 1975. que eles não pagaram para o Oriente Médio. e que criaram um milhão de empregos dentro do país, e economizaram 32 milhões de toneladas de CO2. isso é mesmo substancial. é 10% de todas as emissões de CO2 do país. mas o Brasil é apenas 1.3% das emissões globais de CO2. então o milagre do etanol brasileiro, receio, não é suficiente. na verdade, receio que as melhores políticas que temos não vão ser suficientes.

a quarta e última lição que aprendemos é sobre o potencial da inovação radical. por isso quero falar sobre um problema trágico e uma tecnologia revolucionária todo ano um milhão e meio de pessoas morrem de uma doença completamente prevenível. A Malária, 6000 pessoas por dia. por falta de 1 a 2 dólares para os remédios que daria para comprar na farmácia da esquina. bem, 2 dólares é muito para a África. então um time de pesquisadores em Berkeley com 15 milhões de dólares da fundação Gates está criando, desenhando, um modo radical de fazer o ingrediente-chave, chamado artemisinina, e vão fazer o remédio 10 vezes mais barato. e com isso salvar um milhão de vidas -- pelo menos um milhão de vidas por ano. a tecnologia revolucionária é biologia sintética. que alavanca milhões de anos de evolução desenhando micróbios para fazer produtos úteis. você entra no micróbio muda os caminhos metabólicose, e você obtém uma fábrica química viva.

Vocês podem perguntar, "John, o que isso tem " ver com ecologia e crise climática?" muita coisa Nós criamos uma empresa chamada Amyris, e esta tecnologia pode ser usada para fazer biocombustíveis melhores. não podemos subestimar isto. biocombustíveis melhores são muito importantes. nós podemos desenhar precisamente as moléculas do processo fabril. e otimizá-las no caminho. então, se tudo der certo eles vão ter esses micróbios em tanques aquecidos que estão consumindo, digerindo açúcares para excretar biocombustíveis melhores acho que é uma vida melhor com micróbios Alan Kay é famoso por dizer "a melhor forma de prever o futuro é inventá-lo" é claro que na Kleiner nós pedimos licença e dizemos que a segunda melhor forma é financiá-lo. é por isso que estamos investindo 200 milhões de dólares em uma ampla gama de realmente revolucionárias tecnologias para inovação em tecnologias sustentáveis e encorajamos outros a fazê-lo também temos falado muito sobre isto

em 2005 havia 600 milhões de dólares investidos em novas tecnologias deste tipo. Isso dobrou em 2006 para 1.2 bilhões de dólares. mas receio de que precisamos muito, muito mais. a saber, fato um: o faturamento da Exxon em 2005 foi de 1 bilhão de dólares por dia. sabiam que eles só investem 0,2% disso em P&D? fato dois: o novo orçamento do presidente para energia renovável é apenas 1 bilhão de dólares no total. menos de 1 dia do faturamento da Exxon. fato três: aposto que vocês não sabiam que existe energia suficiente em rochas quentes no subsolo para suprir as necessidades dos Estados Unidos pelos próximos 1000 anos. E o orçamento federal aloca apenas 20 milhões de dólares em P&D para energia geotérmica. é quase criminoso que não estamos investindo mais em energia neste país. e eu estou muito preocupado que não é suficiente.

em anos de aprendizado encontramos algumas surpresas. quem pensaria que o maior varejista do mundo ganharia dinheiro sendo sustentável? Quem pensaria que um empresário de TI transformaria a Califórnia com leis? quem pensaria que o milagre do biocombustível viria de um país em desenvolvimento na América do Sul? e quem pensaria que cientistas tentando curar Malária fariam invenções revolucionárias em biocombustíveis? e quem pensaria que isto não é suficiente? não é suficiente para estabilizar o clima não é suficiente para impedir o gelo na Groenlândia de cair no oceano. cientistas nos dizem -- e eles estão só chutando -- que temos de reduzir emissões de gases estufa para a metade, e fazer isso tão rápido quanto possível. agora talvez tenhamos a vontade política para fazer isso nos Estados Unidos, Mas preciso lembrar, só temos uma atmosfera, então precisamos de algum jeito encontrar vontade política agora para fazer isto em todo o mundo. O coringa no baralho é a China.

para uma dimensão do problema, a emissão de CO2 na China hoje é de 3,3 gigatons, nos Estados Unidos é 5,8. Deixando como está vamos ter 23 gigatons da China em 2050. é a quantidade de CO2 emitida por todo o mundo. deixando as coisas como estão, destruiremos tudo. quando eu estava em Davos o prefeito de Dalian na China foi pressionado sobre sua estratégia de CO2 e a resposta foi a seguinte, "sabe, os americanos produzem 7 vezes o CO2 per capita que os chineses produzem" então ele perguntou: "por que vamos sacrificar nosso crescimento enquanto o ocidente continua pródigo e estúpido?" alguém aqui tem uma resposta para ele? Eu não. temos de tornar econômico, para todo mundo em todos os países ter o resultado certo, o resultado lucrativo, e portanto o resultado mais provável. energia é um negócio de 6 trilhões no mundo. é a mãe de todos os mercados. lembram aquela tal Internet?

vou lhes confidenciar. Tecnologias sustentáveis -- ser sustentável -- é maior que a Internet. pode ser a maior oportunidade econômica do século 21. além disso, se tivermos sucesso vai ser a transformação mais importante para a vida no planeta desde que como Bill Joy disse, quando trocamos o metano por oxigênio na atmosfera. mas esta é a pergunta difícil, a trajetória de todas as empresas do mundo e políticas, e indivíduos, e inovação não vão ser suficientes, o que vamos fazer? Eu não sei. todo mundo aqui quer mudar o mundo e fizeram a diferença nisso, de um modo ou de outro.

então, meu chamado para agir -- meu chamado a vocês -- é para vocês fazerem da sustentabilidade a próxima onda, seu grande ato. o que vocês podem fazer? Podem ser individualmente neutros em carbono. Visite climatecrysis.org ou carboncalculator.com e compre créditos de carbono. Podem se unir a outros líderes em promover, fomentar um mercado de redução de emissão de gases estufa. existem seis leis agora no congresso. vamos fazer com que uma delas passe.

a coisa mais importante, eu acho, é vocês usarem seu poder pessoal e sua agenda para levar seu negócio, ou instituição para a sustentabilidade. façam como a Wal-Mart, tornem-na sustentável pelos clientes, fornecedores e por ela mesma. pensem realmente além dos limites. conseguem imaginar como seria a Amazon, ou eBay, ou Google, ou Microsoft, ou Apple realmente sustentáveis, e vocês fizeram acontecer? pode ser maior que a Wal-Mart. mal posso esperar para ver o que nós do TED faremos sobre esta crise. e eu acredito muito, muito, que multiplicaremos nossa energia, e nosso talento e nossa influência para resolver este problema. porque se conseguirmos, eu posso ansiar pela conversa que terei com minha filha daqui a 20 anos. (Aplausos)