စတန္လီ မက္ခရစ္စတယ္လ္ နားစိုက္ပါ၊ သင္ယူပါ၊ ၿပီးရင္ ဦးေဆာင္ပါ။

လြန္ခဲ့တဲ့ ၁၀ ႏွစ္ အဂၤါေန႕မနက္ခင္းတစ္ခုမွာ ေျမာက္ ကယ္ရိုလိုင္းနားက ဘရက္ဂ္ခံတပ္မွာ ကြၽန္ေတာ္ ေလထီးခုန္ေလ့က်င့္မႈသြားလုပ္တယ္ ဒါက ကြၽန္ေတာ္လုပ္ခဲ့ဖူးတဲ့ တျခားဟာေတြလို ပံုမွန္ ေလထီးခုန္ ေလ့က်င့္ခန္းတစ္ခုပါပဲ ကြၽန္ေတာ္ေလထီးခုန္တပ္သားျဖစ္ၿပီးကတည္းကေပါ႕ လြန္ခဲ့တဲ့ ၂၇ ႏွစ္မတိုင္ခင္ကပါ ကြၽန္ေတာ္တို႕ ေလယာဥ္ကြင္းထဲကို အေစာႀကီး ဆင္းသြားတယ္ ၾကည္းတပ္ျဖစ္ေနလို႕ အၿမဲတမ္း အေစာႀကီးသြားရပါတယ္ ပံုမွန္ ညဏ္သစ္ေလာင္း သင္တန္းေလးလုပ္ရတယ္ ၿပီးရင္ ေလထီးစင္ဖို႕သြားရတယ္၊ တစ္ေယာက္က ၀ိုင္းကူေပးတယ္ ၿပီးရင္ ခင္ဗ်ား တီ-၁၀ ေလထီးကို တင္မယ္ သိုင္းႀကိဳးေတြကို ဘယ္လိုတပ္ထားတယ္ဆိုတာ ခင္ဗ်ားအရမ္း ဂရုစိုက္ရပါတယ္ အထူးသျဖင့္ ေျခေထာက္ႏွစ္ခုၾကားထဲထားရတဲ့ ေျခသိုင္းႀကိဳးေတြပါ ၿပီးရင္ အပိုေလထီးငယ္ကို တင္မယ္၊ ၿပီးေတာ့မွ ေက်ာပိုးအိတ္အေလးႀကီးကို ပိုးမယ္ ၿပီးတာနဲ႕ ေလထီးခုန္ ႀကီးၾကပ္ေရးမႉး ေရာက္လာတယ္ သူက ျပန္တမ္း၀င္အရာရွိမဟုတ္တဲ့ ေလထီးခုန္ေလ့က်င့္ေရးေတြမွာ အေတြ႕အႀကံဳရင့္က်က္တဲ့သူပါ သူက ခင္ဗ်ားတို႕ကို စစ္ေဆးမယ္၊ ခင္ဗ်ားတို႕ရဲ႕ ၫွိလို႕ရတဲ့ သိုင္းႀကိဳးေတြကို ဆြဲၾကည့္မယ္ ၿပီးရင္ အကုန္လံုး တင္းေနေအာင္ လုပ္မယ္ ခင္ဗ်ားတို႕ ရင္ဘတ္ေၾကသြားေလာက္တဲ့အထိပဲ ခင္ဗ်ားတို႕ပခံုးေတြေၾကသြားေလာက္တဲ့ အထိပဲ သူအဲဒီလို တင္းလိုက္မွေတာ့ ခင္ဗ်ားတို႕ အသံလည္း ျမင့္ၿပီး အသံေသးအသံေၾကာင္ျဖစ္သြားေရာ ၿပီးရင္ ထိုင္ၿပီးေတာ့ ခဏေလာက္ေစာင့္မယ္ ၾကည္းတပ္ဆိုေတာ့ ဒီလိုပဲ ေစာင့္ရတယ္ ၿပီးရင္ ေလယာဥ္ေပၚတက္မယ္၊ အဲဒီအတြက္ မတ္တပ္ရပ္မယ္၊ ၿပီးရင္ တက္မယ္ လူတန္းထဲမွာ ေလယာဥ္ဆီကို အိပဲ့အိပဲ့နဲ႕ဒီလိုေလးသြားမယ္ ၿပီးရင္ ေလယာဥ္တစ္ဖက္တစ္ခ်က္က ထိုင္ခံုတစ္ဖက္ဖက္မွာထိုင္မယ္ ဒီတစ္ခါေတာ့ နည္းနည္းပိုၾကာေအာင္ ေစာင့္ရတယ္ ဘာျဖစ္လို႕လဲဆိုေတာ့ ဒီတစ္ခါ ေလတပ္က ၾကည္းတပ္ကို ဘယ္လိုေစာင့္ရတယ္ဆိုတာ သင္ေပးေနလို႕ပါ

ၿပီးရင္ ေလယာဥ္စထြက္မယ္ အခုေလာက္နဲ႕တင္ ေတာ္ေတာ္ေလး အခံရခက္ေနၿပီ ဒီလို ခံရေအာင္ပဲ ဒီဇိုင္း ထုတ္ထားတယ္ လို႕ ကြၽန္ေတာ္ထင္တယ္ အခံရခက္လို႕ကို ခုန္ခ်ခ်င္ေနၿပီ တကယ္ခုန္ခ်ခ်င္လို႕ေတာ့မဟုတ္ဘူး၊ ဒါေပမယ့္ ခုန္ခ်ခ်င္ေနတယ္ ေလယာဥ္ထဲေရာက္ေနေတာ့ ေလယာဥ္နဲ႕အတူ လိုက္ပ်ံေနရတာေပါ႕ မိနစ္ ၂၀ ေလာက္ အလိုကေန ေလထီးခုန္ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးေတြက ခင္ဗ်ားတို႕ကို အမိန္႕ေတြစေပးမယ္ သူတို႕က မိနစ္ ၂၀ လို႕စေျပာေပးမယ္၊ ဒါက အခ်ိန္နဲ႕ သတိေပးတာပါ ခင္ဗ်ားတို႕ ဆက္ထိုင္ေန ရေသးတယ္ ၿပီးရင္ ၁၀ မိနစ္ ပဲ လိုေတာ့တယ္ဆိုတာေျပာမယ္ ဒါေတြကိုေတာ့ ခင္ဗ်ားတို႕က အလိုက္သင့္ တုန္႕ျပန္ေနရတာေပါ႕ အားလံုးအတြက္ ယံုၾကည္မႈကိုျမွင့္တင္ေပးဖို႕ရယ္၊ ခင္ဗ်ားတို႕ မေၾကာက္ဘူးဆိုတာကို ျပဖို႕ရယ္ ၿပီးရင္ "အသင့္ျပင္" လို႕သူတို႕ေျပာမယ္ ၿပီးတာနဲ႕ "ေလထီးခုန္မယ့္သူေတြ၊ မတ္တပ္ရပ္" လို႕ေျပာမယ္ ခင္ဗ်ားက ေလထီးခုန္မယ့္လူဆိုရင္ မတ္တပ္ရပ္မယ္ ခင္ဗ်ားက ေနခဲ့မယ့္သူဆိုလည္း မတ္တပ္ရပ္ရတာပါပဲ ၿပီးရင္ ခင္ဗ်ား ေလထီးဖြင့္ႀကိဳးတန္းကို ခ်ိတ္မယ္ အဲဒီအခိုက္အတန္႕မွာ ခင္ဗ်ား စဥ္းစားမယ္၊ "ေဟး၊ မွန္းၾကည့္စမ္း ငါေသခ်ာေပါက္ ခုန္ခ်ရေတာ့မယ္ ဒီအခ်ိန္မွာ ဒါကေန လြတ္ဖို႕ဆိုတာ မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့ဘူး" ေပါ႕ သူတို႕က စစ္ေဆးမႈေတြ ထပ္လုပ္ေပးတယ္၊ ၿပီးရင္ တံခါးဖြင့္လိုက္တယ္

ဒါဟာ စက္တင္ဘာလရဲ႕ အဲဒီ အဂၤါေန႕မနက္ခင္း အခ်ိန္ေပါ႕ အျပင္မွာေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေလး သာယာတယ္ ေလေကာင္းေလသန္႕ေတြ စီး၀င္လာတယ္ ေလထီးခုန္ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးေတြက တံခါးကို စၿပီးစစ္ေဆးတယ္ ၿပီးတာနဲ႕ ခုုန္ဖို႕ အခိ်န္ေရာက္ၿပီဆိ္ုရင္ မီးစိမ္းေလး လင္းလာမယ္၊ ေလထီးခုန္ႀကီးၾကပ္ေရးမႉးေတြကလည္း "ခုန္ခ်" လို႕ေအာ္ေတာ့တာပဲ ပထမဆံုးလူ ခုန္ခ်တယ္၊ ခင္ဗ်ားကေတာ့ တန္းစီေနတဲ့ အထဲမွာပဲ ရွိေသးတယ္ ခင္ဗ်ားက တံခါးဆီကို အိပဲ့အိပဲ့နဲ႕သြားမယ္ ခုန္ခ်တယ္ဆိုတဲ့ အသံုးက သိပ္မဆီေလ်ာ္ပါဘူး၊ ခင္ဗ်ား ျပဳတ္က်သြားတယ္ ဆိုရင္ ပိုမွန္မယ္ တံခါးအျပင္ကို ျပဳတ္က်သြားတာ ခင္ဗ်ား ေလဂယက္ထဲ ျပန္မိေနမယ္ ခႏၶာကိုယ္ကို ပံုေသအေနအထား ျဖစ္ေအာင္ ခင္ဗ်ား အရင္လုပ္ရမယ္ ေခါင္းကို ရင္ဘတ္ဆီ ငံု႕မယ္၊ လက္ေတြဆန္႕ထုတ္ထားၿပီး အပိုေလထီးငယ္ေပၚမွာ လက္တင္ထားမယ္ ခင္ဗ်ား ဒါကို လုပ္ေနတာဟာ လြန္ခဲ့တဲ့ ၂၇ ႏွစ္မတို္င္ခင္က ေလထီးခုန္တပ္ၾကပ္ႀကီးက ဒီလိုလုပ္ပါလို႕ သင္ထားလို႕ပါ ဘာမ်ားျခားနားလည္းဆိုတာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္လည္းမသိဘူး သူကေတာ့ က်ိဳးေၾကာင္းဆီေလ်ာ္ ေနခဲ့ပံုပဲ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ေတာ္ကလည္း သူမ်ားမွားေနမလားဆိုတဲ့ ယူဆခ်က္ကို မစမ္းသပ္ခဲ့ပါဘူး ၿပီးရင္ ေလထီးပြင့္သြားလို႕ ျပန္ဆြဲတာကို ခင္ဗ်ား ေစာင့္ရတယ္ ဒါမွ ေလထီးပြင့္တယ္လို႕ ေျပာလို႕ရမွာ တကယ္လို႕ အဲလို ျပန္ဆြဲ မခံရဘူးဆိုရင္ ခင္ဗ်ားေလထီး မပြင့္ဘူး အဲဒါဆို ျပႆနာအသစ္ေတြ အၿပံဳလိုက္ႀကီးလာၿပီ ဒါေပမယ့္ ခင္ဗ်ား လုပ္ငန္းစဥ္အတိုင္း လုပ္သြားရင္ ပံုမွန္အားျဖင့္ေတာ့ ေလထီးက ပြင့္တာပါပဲ ၿပီးေတာ့ ေျခေထာက္သိုင္းႀကိဳးေတြ တင္းမေနရင္လည္း အဲဒီအခ်ိန္မွာ ခင္ဗ်ား ေနာက္ထပ္ ရင္ခုန္စရာေတြ ရလာဦးမွာ "အင့္" ကနဲေနသြားမယ္

ၿပီးရင္ ကိုယ့္ပတ္လည္ကိုေလွ်ာက္ၾကည့္မယ္ ခင္ဗ်ားရဲ႕ စာမတတ္ခင္အသိေလးက "တယ္မိုက္ပါလား" လို႕ ေျပာေနမယ္ အခု ခင္ဗ်ား ဘယ္လိုမွ ေရွာင္လို႕ လႊဲလို႕ မရတဲ႕ဟာ အတြက္ ျပင္ထားရေတာ့မယ္ ခင္ဗ်ား ေျမႀကီးနဲ႕ ရိုက္မိေတာ့မွာ ခင္ဗ်ား အခ်ိန္လည္း အမ်ားႀကီး ဆြဲထားလို႕မရဘူး ဘယ္ေနရာကို ထိမယ္ ဆိုၿပီးေတာ့လည္း ေသေသခ်ာခ်ာ ဆံုးျဖတ္ထားလို႕မရဘူး ခင္ဗ်ားထိန္းႏိုင္ပါတယ္ ဆိုတဲ့ ပံုစံနဲ႕ သူတို႕က ဟန္ေဆာင္ေနၾကတာ ဒါေပမယ့္ ခုေတာ့ ခင္ဗ်ားကို လႊတ္ခ်လိုက္ၾကၿပီ ဒီေတာ့ ဘယ္ေနရာဆင္းမလဲလို႕ ၾကည့္ရေတာ့တာေပါ႕ ကိုယ့္ကိုယ္ကို အဆင္သင့္ျဖစ္ေနေအာင္ ျပင္ထားရတယ္ နီးလာၿပီဆိုတာနဲ႕ ေက်ာပိုးအိတ္ႀကီးကို ေလွ်ာခ်တဲ့ ႀကိဳးနဲ႕ ခင္ဗ်ားရဲ႕ေအာက္ဘက္ကို ေလွ်ာခ်ထားတယ္ ဒါမွ ခင္ဗ်ားဆင္းတဲ့အခါ အိတ္က ခင္ဗ်ားေပၚ ပိမေနမွာ ၿပီးရင္ ေလထီးဆင္းရင္ လွိမ့္ခ်ဖို႕ ျပင္ထားရတယ္ အခု ၾကည္းတပ္က ခင္ဗ်ားကို သင္ေပးထားတယ္ ေဆာင္ရြက္ခ်က္ ၅ ခ်က္ လုပ္ဖို႕ေပါ႕... ေျခဖ၀ါးက ေျခေခ်ာင္းေလးေတြရယ္၊ ေပါင္ရင္းနဲ႕ ေပါင္တြင္းေနရာရယ္၊ တင္ပါးနဲ႕ ရင္အုပ္ႂကြက္သား ဒီလို ခန္႕ခန္႕ေလးနဲ႕ ဆင္းလာမယ္၊ လွည့္မယ္၊ လွိမ့္မယ္ ဒါဆို ဘာမွ ထိခုိက္နာၾကင္စရာ မရွိပါဘူး ႏွစ္ေပါင္း ၃၀ ေက်ာ္ ေလထီးခုန္လာခဲ့တာ၊ ကၽြန္ေတာ္ တစ္ခါမွ ဒီလို မဆင္းႏိုင္ခဲ့ဘူး (ရယ္သံမ်ား) ကၽြန္ေတာ္အျမဲတမ္း ဆင္းလာတဲ့ပံုစံကေတာ့ သံုးထပ္တိုက္ေပၚကေန ပစ္ခ်လိုက္တဲ့ ဖရဲသီးလိုပါပဲ

(ရယ္သံမ်ား)

ေျမႀကီးေပၚက်ၿပီဆိုတာနဲ႕ ပထမဆံုးလုပ္တာက ကၽြန္ေတာ့္အတြက္ လိုအပ္ေနတာေတြမ်ား က်ိဳးပဲ့ကုန္ၿပီလားဆိုၿပီး ၾကည့္ရတာပါ ၿပီးရင္ ကၽြန္ေတာ္ ေခါင္းခါမယ္ ၿပီးရင္ ေမးေနက် မဆံုးႏိုင္တဲ့ ေမးခြန္းကို ေမးမယ္ "ငါ ဘာလို႕မ်ား ဘဏ္လုပ္ငန္းထဲ မ၀င္ခဲ့မိတာပါလိမ့္" ေပါ႕ (ရယ္သံမ်ား) ၿပီးရင္ ကၽြန္ေတာ္ ေဘးပတ္လည္ကို ေလွ်ာက္ၾကည့္မယ္ တျခား ေလထီးခုန္တပ္သား တေယာက္ေယာက္ကိုေတြ႕မယ္ လူငယ္ေယာက်္ားေလး ဒါမွမဟုတ္ မိန္းကေလးတစ္ေယာက္ေပါ႕ သူတို႕က M-4 ကာဘိုင္ေသနတ္ကို ဆြဲထုတ္ၾကမယ္ သူတို႕ရဲ႕ ပစၥည္းပစၥယေတြကို သိိမ္းေနမယ္ သူတို႕ လုပ္စရာရွိတာမွန္သမွ်လုပ္ေနၾကမယ္ ကၽြန္ေတာ္တို႕ သင္ထားသမွ်ကိုေပါ႕ အဲဒီမွာ ကၽြန္ေတာ္ နားလည္လိုက္မိတယ္ သူတို႕ စစ္တိုက္ဖို႕ သြားရမယ္ဆိုရင္လည္း ကၽြန္ေတာ္တို႕သင္ထားသမွ်ကို သူတို႕လုပ္ၾကမွာပဲ၊ ေခါင္းေဆာင္ေတြေျပာတာကို လိုက္နာၾကမွာ အဲဒီမွာ ကၽြန္ေတာ္ ထပ္နားလည္မိတာက သူတို႕ တိုက္ပြဲက ျပန္လာႏိုင္ခဲ့ရင္လည္း အဲဒါဟာ ကၽြန္ေတာ္တို႕က သူတို႕ကို ေကာင္းေကာင္း ဦးေဆာင္ခဲ့လို႕ပါပဲ ကၽြန္ေတာ္လုပ္ခဲ့တာေတြရဲ႕ အေရးပါပံုကို ကၽြန္ေတာ္ ျပန္ၿပီး စဥ္းစားမိတယ္

အဲဒီ အဂၤါေန႕မနက္မွာ ေလထီးခုန္ခဲ့တယ္ ဒါဟာ တျခားေတာ့မဟုတ္ပါဘူး ၂၀၀၁-ခုႏွစ္ စက္တင္ဘာလ ၁၁-ရက္ေန႕ကပါ ကၽြန္ေတာ္တို႕ ေလယာဥ္ကြင္းထဲက စထြက္ခဲ့တုန္းက အေမရိက ဟာ ၿငိမ္းခ်မ္းေနခဲ့ပါတယ္ ကၽြန္ေတာ္တို႕ သတ္မွတ္ေနရာေရာက္လို႕ ဆင္းတဲ့အခါမွာေတာ့ အရာအားလံုးက ေျပာင္းလဲကုန္ပါၿပီ ကၽြန္ေတာ္တို႕ေတြးထင္ခဲ့ဖူးတဲ့ စစ္တိုက္ဖို႕သြားရတဲ့ အဲဒီလူငယ္စစ္သားေတြရဲ႕ ျဖစ္လာႏိုင္ေျခေတြဟာ သီအိုရီဆန္ဆန္ကေန အခုေတာ့ တကယ့္ကို လက္ေတြ႕ျဖစ္လာၿပီး... ေခါင္းေဆာင္မႈဟာလည္း အေရးပါခဲ့ပံုရပါတယ္ ဒါေပမယ့္ အရာအားလံုးေျပာင္းကုန္ပါၿပီ အဲဒီတုန္းက ကၽြန္ေတာ္က ၄၆-ႏွစ္အ႐ြယ္ ဗိုလ္မႉးခ်ဳပ္ ကၽြန္ေတာ္ ေအာင္ျမင္ခဲ့တယ္လို႕ ဆိုရပါမယ္ ဒါေပမယ့္ ကိစၥေတြက ေတာ္ေတာ္ေလး ေျပာင္းလဲကုန္တဲ့အတြက္ သိသာတဲ့ ေျပာင္းလဲမႈေတြ ကၽြန္ေတာ္ လုပ္ရလိမ့္မယ္ဆိုတာ... အဲဒီမနက္မွာ ကၽြန္ေတာ္ မသိခဲ့ပါဘူး

ကၽြန္ေတာ္က သမား႐ိုးက် ေခါင္းေဆာင္မႈပံုျပင္ေတြနဲ႕ ႀကီးျပင္းလာခဲ့တာပါ ဂတ္တီစဘတ္တိုက္ပြဲက ေရာဘတ္ အီး လီ တို႕၊ ဂၽြန္ ဘူးေဖာ့ဒ္တို႕ ၿပီးေတာ့ ကၽြန္ေတာ္က စံနမူနာယူထိုက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္နဲ႕ ႀကီးျပင္းလာခဲ့တာပါ ဒါက ဗီယက္နမ္စစ္ပြဲတုန္းက ကၽြန္ေတာ့္အေဖပါ ၿပီးေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ယံုၾကည္ခဲ့တာက စစ္သားဆိုတာ ႀကံ႕ခိုင္တယ္၊ ပါးနပ္တယ္ ရဲရင္႕ၿပီး သစၥာရွိတယ္ေပါ႕... သူတို႕ဟာ ညာမေျပာဘူး၊ မလိမ္ဘူး၊ မခိုးဘူး သူတို႕ရဲေဘာ္ရဲဘက္ေတြကို ဘယ္ေတာ့မွ မစြန္႕ပစ္ဘူး တကယ့္ ေခါင္းေဆာင္ေတြဆိုတာလည္း ဒီလိုပဲလို႕ ကၽြန္ေတာ္ ယံုၾကည္ေနတုန္းပါပဲ ဒါေပမယ့္ ကၽြန္ေတာ့္ ပထမ စစ္သက္ ၂၅ ႏွစ္အတြင္းမွာ ဆန္႕က်င္ဘက္ အေတြ႕အႀကံဳေတြ အမ်ားႀကီးနဲ႕ ကၽြန္ေတာ္ႀကံဳခဲ႕ရတယ္

ကၽြန္ေတာ္ရဲ႕ ပထမဆံုးေသာ တပ္ရင္းမႉးဆိုရင္ ကၽြန္ေတာ္သူ႕ တပ္ရင္းထဲမွာ ၁၈-လေေလာက္လုပ္ခဲ႕တယ္ ဗိုလ္မက္ခရစ္စတယ္နဲ႕ သူေျပာျဖစ္ခဲ့တဲ့ စကားဆိုလို႕ ၂၅-မိုင္ လမ္းေလွ်ာက္ခ်ီတက္ပြဲရဲ႕ ၁၈-မိုင္ ေလာက္မွာ သူ စကၠန္႕ ၄၀ ေလာက္ ကၽြန္ေတာ့္ကို ပယ္ပယ္နယ္နယ္ဆဲသြားတာေလးတစ္ခုပါပဲ ဒါဟာ တကယ့္ အျပန္အလွန္ဆက္ဆံေရးလားဆိုတာေတာင္ သိပ္မေသခ်ာပါဘူး ဒါေပမယ့္ ေနာက္၂-ႏွစ္ေလာက္ၾကာေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ တပ္ခြဲမွႈးျဖစ္လာတဲ့အခါ ကြၽန္ေတာ္ ဗဟိုအမ်ိဳးသားေလ့က်င့္ေရးဌာနကို သြားၿပီး စစ္ဆင္ေရးတစ္ခုလုပ္တယ္ ကြၽန္ေတာ့္တပ္ဖြဲ႕က အာ႐ုဏ္ဦးထိုးစစ္ ဆင္တယ္... သိတဲ့အတိုင္းပဲ စံျပ အာ႐ုဏ္ဦးထိုးစစ္ဆိုတာ ခင္ဗ်ားတို႕ တစ္ညလံုးျပင္ဆင္ရတယ္၊ စစ္စခ်ီတဲ့ေနရာကို သြားရတယ္ ကြၽန္ေတာ့္မွာ သံခ်ပ္ကာယႏၲရားအဖြဲ႕ ပါတယ္ ကြၽန္ေတာ္တို႕ ေရွ႕ကိုခ်ီတက္ေနတုန္းမွာပဲ တစ္ဖြဲ႕လံုးအျပဳတ္တိုက္ခံရတယ္ ခ်က္ခ်င္းကို ျပဳတ္သြားတယ္လို႕ေတာင္ ဆိုခ်င္တယ္ ဒီလိုလုပ္ဖို႕ ရန္သူက ေခြၽးတစ္စက္ေတာင္ မစို႕လိုက္ရဘူး တိုက္ပြဲလည္းၿပီးေရာ သူတို႕က ေရြ႕လ်ားႏိုင္တဲ့ရုပ္ရွင္ျပခန္းယူလာၿပီး သူတို႕ေျပာေျပာေနတဲ့ "တိုက္ပြဲၿပီးသံုးသပ္ခ်က္" ဆိုတာကို လုပ္ၾကတယ္ ခင္ဗ်ားတို႕ လုပ္တာ ဘာမွားသြားလဲဆိုတာကို သင္ေပးဖို႕ပါ သူမ်ားကိုအရွက္ရေအာင္လုပ္ေပးရတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံတစ္မ်ိဳးပါပဲ သူတို႕က ပိတ္ကားအႀကီးႀကီးဆင္လိုုက္တယ္၊ ၿပီးရင္ ခင္ဗ်ားကို အကုန္လံုးျပန္ျပတယ္ "မင္းဒါမလုပ္ခဲ႕ဘူး၊ မင္းဒီဟာမလုပ္ခဲ့ဘူး၊ စသျဖင့္ေပါ႕" ကြၽန္ေတာ္စိတ္ဓါတ္က်ၿပီး လွမ္းထြက္လာတယ္ ကားဘီးရာထဲက အႀကိတ္ခံထားရတဲ့ ေျမြရဲ႕၀မ္းဗိုက္လိုပဲ (စိတ္ဓါတ္ကိုခ်ံဳးခ်ံဳးက်လာတယ္) ဒါနဲ႕ ကြၽန္ေတာ့တပ္ရင္းမႉးကိုေတြ႕ေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ သူ႕ကို စိတ္ပ်က္ေအာင္လုပ္ထားမိတာနဲ႕ ေတာင္းပန္ဖို႕ သြားတာေပါ႕ အဲဒီမွာ သူကေျပာတယ္ "စတန္လီ၊ မင္းလုပ္တာေတာ္ေတာ္ေကာင္းတယ္လို႕ ငါထင္တယ္ကြ" ဒီစကားေလး တစ္ခြန္းထဲနဲ႕ သူကြၽန္ေတာ့္ကိုျပန္ဆြဲတင္တယ္၊ ကြၽန္ေတာ့္ကို စိတ္ဓါတ္ေရးရာ ျပန္ထူေထာင္ေပးတယ္ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္တို႕ကို က်႐ွံဴးခြင့္ေပးတယ္ဆိုတာကို သင္ေပးခဲ့တယ္ ဒါေပမယ့္ တကယ္က်ရွံဴးသြားတဲ့လူေတာ့ျဖစ္ခြင့္မေပးပါဘူး

၉လပိုင္း ၁၁ေန႕ကိစၥလည္းျဖစ္လာေရာ ၄၆-ႏွစ္ရွိတဲ႕ ဗိုိလ္မႉးခ်ဳပ္ မက္ခရစ္စတယ္လ္ဟာ ကမာၻသစ္ႀကီးတစ္ခုကို ျမင္လိုက္ရတယ္ ပထမဆံုးကေတာ့ ထင္ရွားသိသာတဲ့၊ ခင္ဗ်ား ရင္းႏွီးကြၽမ္း၀င္ေနတဲ့ အရာေတြ ျဖစ္တဲ့ ပတ္၀န္းက်င္က ေျပာင္းသြားတယ္ အျမန္ႏႈန္း နဲဲ႕ စစ္ေဆးေရးအလုပ္ေတြ အရာအားလံုးရဲ႕ သိရွိတုန္႕ျပန္ႏိုင္မႈေတြက အရမ္းကို ျမန္လြန္းေနတယ္ တစ္ခါတစ္ခါ ဆင္႔ကဲေျပာင္းလဲခ်က္ေတြက လူေတြ အမွန္တကယ္ တံု႕ျပန္ႏိုင္ဖို႕ ရရွိထားတဲ့အခ်ိန္ထက္ ပိုၿပီးျမန္ေနတယ္ ကြၽန္ေတာ္တို႕ လုပ္ရတဲ့အရာအားလံုးအတြက္ စပ္ဆက္စဥ္းစားလုပ္ကိုင္ရမယ့္ အေျခအေနေတြက မတူဘူးျဖစ္ေနတယ္ ပိုၿပီးအေရးႀကီးတာကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ဦးေဆာင္ရတဲ့ အဖြဲ႕က ႏိုင္ငံ ၂၀ ေက်ာ္ေလာက္မွာ ျပန္႕ေနတာ အေရးပါတဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြအားလံုးနဲ႕ အခန္းေလးတစ္ခန္းထဲမွာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္တစ္ခု အတူတူ ခ်ဖို႕ သူတို႕မ်က္လံုးကိုစိုက္ၾကည့္၊ သူတို႕ယံုၾကည္မႈကို တည္ေဆာက္ေပးၿပီး သူတို႕ဆီက ယံုၾကည္ကိုးစားမႈကို အဲဒီလိုယူရမယ့္အစား အခု ကြၽန္ေတာ္က ပ်ံ႕က်ဲေနတဲ့ တပ္ဖြဲ႕တစ္ဖြဲ႕ကို ဦးေဆာင္ရတာဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ တျခားနည္းပညာေတြကို သံုးလာရတယ္ ကြၽန္ေတာ္ ဗီဒီယို အစည္းအေ၀းေတြ သံုးရတယ္၊ အင္တာနက္ကေန စာရိုက္စကားေျပာရတယ္ အီးေမးလ္ေတြသံုးရတယ္၊ ဖုန္းေတြေခၚရတယ္ ကြၽန္ေတာ္သံုးတတ္တာမွန္သမွ် အကုန္သံုးခဲ့ရတယ္ သာမန္ ဆက္သြယ္ႏိုင္ဖို႕တင္မကဘူး ေခါင္းေဆာင္မႈအတြက္ေရာပဲ ၂၂-ႏွစ္အ႐ြယ္ေလာက္လူငယ္ေလးက တစ္ေယာက္တည္း လုပ္ေနၿပီး ကြၽန္ေတာ္နဲ႕ မိုင္ေပါင္းေထာင္ခ်ီ အကြာကေန သူ႕ကိုယ္သူယံုၾကည္မႈအျပည့္နဲ႕ ကြၽန္ေတာ့္ဆီ လွမ္းဆက္သြယ္ရတယ္ ကြၽန္ေတာ္ကလည္း သူတို႕ကို ယံုၾကည္ကိုးစားရသလို၊ သူတို႕ကလည္း အျပန္အလွန္ပါပဲ ကြၽန္ေတာ္က သူတို႕ရဲ႕ ယံုၾကည္သက္၀င္မႈကိုလည္း တည္ေဆာက္ေပးရတယ္ ဒါဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈ ပံုစံသစ္တစ္မ်ိဳးပါပဲ ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ေျပာရရင္ေပါ႕

ကၽြန္ေတာ္တို႕ စစ္ဆင္ေရးတစ္ခုလုပ္တုန္းကဆို ေနရာအမ်ားႀကီးကေန ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ခဲ့ရတယ္ အခြင့္အေရးတစ္ခုခု ဘြားခနဲေပၚလာရင္... လူအားလံုးအတူတကြရွိေနေအာင္လုပ္ဖို႕ အခ်ိန္မရွိဘူး ဒါေၾကာင့္ ႐ႈပ္ေထြးၿပီး တန္ဖိုးရွိတဲ့ စစ္ေရးသတင္းေတြကိုပဲ ကြၽန္ေတာ္တို႕ စုရတယ္ တစ္ခုခုလုပ္ဖို႕ စြမ္းရည္ေတြကို အဆင္သင့္ျပင္ထား႐တယ္ အရမ္းမွားယြင္းထိခိုက္လြယ္တယ္၊ အထက္အရာရွိအဆင့္ဆင့္ကို သတင္းျပန္ပို႕ၿပီး ဒါဟာ လံုး၀လုပ္သင့္တဲ့ကိစၥပါဆိုတာ ယံုၾကည္လာေအာင္ေျပာရတယ္ ဒါေတြအားလံုးကို အီလက္ထေရာနစ္ စနစ္ေတြ ၾကားခံၿပီး လုပ္ေနရတာ ကြၽန္ေတာ္တို႕ က်႐ႉံးခဲ့တယ္ မစ္ရွင္က အလုပ္မျဖစ္ခဲ့ဘူး အဲဒီေတာ့ အခု ကြၽန္ေတာ္တို႕လုပ္ခဲ့ရတာက ကြၽန္ေတာ္ လွမ္းၿပီးေတာ့ အဲဒီအဖြဲ႕ရဲ႕ ယံုၾကည္ကိုးစားမႈကို ျပန္တည္ေဆာက္ဖို႕ႀကိဳးစားခဲ့ရတယ္ သူတို႕ရဲ႕ ကိုယ့္ကုိယ္ကို ယံုၾကည္မႈကို ျပန္တည္ေဆာက္ေပးရတယ္... ကြၽန္ေတာ္နဲ႕သူတို႕ၾကား၊ သူတို႕နဲ႕ ကြၽန္ေတာ့္ၾကားမွာ ၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႕ အထက္အရာ႐ွိေတြနဲ႕ ကြၽန္ေတာ္တို႕ၾကားမွာ အဖြဲ႕တစ္ခုအေနနဲ႕.. အခ်င္းခ်င္း အနီးကပ္မရွိပဲ အျပန္အလွန္ယံုၾကည္လာေအာင္ လုပ္ဖို႕ဆိုတာ လိုအပ္ခ်က္အသစ္ လံုးလံုးျဖစ္ေနတယ္

ၿပီးေတာ့ လူေတြကလည္းေျပာင္းလဲကုန္ၿပီ ခင္ဗ်ားတို႕ကေတာ့ ထင္မယ္၊ ကြၽန္ေတာ္ ဦးေဆာင္တဲ့ အဖြဲ႕ဟာ သံမဏိေရာင္မ်က္လံုးေတြ ကြၽဲခံုးထေနတဲ့ လက္သီးဆုပ္ႀကီးေတြနဲ႕ ကြန္မန္ဒိုေတြက ထူးေပ့ဆန္းေပ့ဆိုတဲ့ လက္နက္ႀကီးေတြ ကိုင္ထားမယ္လို႕ ထင္ေကာင္းထင္ေနၾကမယ္ တကယ့္အမွန္မွာေတာ့ ကြၽန္ေတာ္ ဦးေဆာင္ခဲ့ရတဲ့ အဖြဲ႕အမ်ားစုက ခင္ဗ်ားတို႕ေတြနဲ႕ တစ္ပံုစံတည္းပါပဲ ေယာကၤ်ားေတြ၊ မိန္းမေတြ၊ လူငယ္ေတြ၊ လူႀကီးေတြ... စစ္တပ္ထဲကတင္မဟုတ္ဘူး၊ တျခားအဖြဲ႕အစည္းေတြကေရာပဲ ကၽြန္ေတာ္တို႕ဆီိ တာ၀န္ခ်လိုက္တဲ့ ဒီလူအမ်ားစုဆိုရင္ သိပ္ေတာင္ရင္းႏွီးတာမဟုတ္ဘူး ဒါေၾကာင့္ အမိန္႕ေတြေပးေနရမယ့္အစား ခင္ဗ်ားတို႕ဟာ အခု အမ်ားသေဘာတူညီမႈကို တည္ေဆာက္ေနတာ ခင္ဗ်ားတို႕ဟာ တူညီတဲ့ရည္ရြယ္ခ်က္အသိ ရွိလာေအာင္ တည္ေဆာက္ေနၾကတာ အႀကီးမားဆံုး ေျပာင္းလဲမႈကေတာ့ မ်ိဳးဆက္မတူညီတာကို နားလည္ေပးရတာပဲ ျဖစ္မယ္ အသက္အရြယ္ေတြက အမ်ားႀကီးကြာဟသြားတယ္ ကြၽန္ေတာ္ ရိန္းဂ်ားတပ္စုတစ္စုနဲ႕ အတူသြားေနတယ္ အာဖဂန္နစ္စတန္ စစ္ဆင္ရးတစ္ခုမွာတုန္းက အဲဒီစစ္ဆင္ေရးမွာ တပ္စုထဲက တပ္ၾကပ္ႀကီးတစ္ေယာက္က သူ႕လက္ တစ္၀က္ေလာက္ ဆံုး႐ႉံးသြားတယ္ တာလီဘန္လုပ္ လက္ပစ္ဗံုးတစ္လံုးကို ရန္သူဘက္ကိုျပန္ေကာက္အပစ္လိုက္မွာ ျဖစ္သြားတာ သူ႕ေျခလ်င္တိုက္ခိုက္ေရးအဖြဲ႕ထဲကို လက္ပစ္ဗံုးက က်လာလို႕ ကြၽန္ေတာ္တို႕ စစ္ဆင္ေရးအေၾကာင္း ေျပာျဖစ္ၾကတယ္ စကားေျပာၿပီးတာနဲ႕ ဒီလိုတပ္ဖြဲ႕ေတြကို ကြၽန္ေတာ္ လုပ္ေနက်အတိုင္း ကိစၥတစ္ခု လုပ္လုိက္တယ္ "မင္း ၉လပိုင္း ၁၁ရက္ေန႕တုန္းက ဘယ္မွာေရာက္ေနလဲ" လို႕ ကြၽန္ေတာ္ကေမးတယ္ အေနာက္မွာရွိတဲ့ လူငယ္ ရိန္းဂ်ားတစ္ေယာက္က.. ဆံပင္ဖရိုဖရဲနဲ႕၊ မ်က္ႏွာကနီၿပီး ေလတိုက္ခံထားရတယ္ ေအးစက္တဲ့ အာဖဂန္ေလထုေအာက္မွာ တိုက္ပြဲ၀င္ထားရတဲ့ပံု သူက "ကြၽန္ေတာ္ အဲဒီတုန္းက ၆-တန္းမွာပါ" လို႕ ေျပာတယ္ အဲဒါက ကြၽန္ေတာ့္ကို ျပန္သတိေပးလိုက္တယ္ ကြၽန္ေတာ္တို႕က တပ္ဖြဲ႕တစ္ဖြဲ႕ကို ဦးေဆာင္ေနတာ အဲဒီအဖြဲ႕မွာ တူညီတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ အသိရွိရမယ္ တူညီတဲ့ သတိတရား ရွိရမယ္ ဒါေပမယ့္ မတူညီတဲ့ အေတြ႕အႀကံဳေတြေတာ့ ရွိၾကမွာပဲ ကိစၥအေတာ္မ်ားမ်ားမွာေတာ့ အဲဒါကိုပဲ မတူညီတဲ့ ေ၀ါဟာရနဲ႕ လံုး၀ဥသံု ကြဲျပားျခားနားတဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈအစုလို႕ ဒီဂ်စ္တယ္ မီဒီယာ အသံုးအႏႈံးနဲ႕ ေျပာရပါမယ္ ကြၽန္ေတာ္နဲ႕ တျခားေသာ အထက္ေခါင္းေဆာင္မ်ားမွာ ရွိေနတဲ့ တတ္ကြၽမ္းမႈေတြနဲဲ႕ ကြဲျပားပါတယ္ ဒါေပမယ့္ ကြၽန္ေတာ္တို႕အားလံုးမွာ တူညီတဲ့အသိသေဘာေလးရွိဖို႕ပဲလိုတယ္

ဒီအသိေလးကလည္း တစ္စံုတစ္ခုကို ျပန္ထုတ္ေပးတယ္ အဲဒါကို ကြၽန္ေတာ္က တတ္ကြၽမ္းမႈေတြ ျပန္ေနရာခ်တာလို႕ ေခၚမယ္ ဘာလို႕လဲဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႕ ေအာက္ေျခပိုင္းမွာ ေျပာင္းလဲမႈေတြ အမ်ားႀကီး ရွိေနတယ္ နည္းပညာ၊ နည္းဗ်ဴဟာ စတာေတြေပါ႕ ရုတ္ခ်ည္းဆိုသလိုပဲ ကြၽန္ေတာ္တို႕ လုပ္ကိုင္ရင္းႀကီးျပင္းလာတဲ့ အရာေတြဟာ ဒီအဖြဲ႕က လုပ္ေနတဲ့ အရာေတြ လံုးလံုး မဟုတ္ေတာ့ဘူး ဒါဆိုရင္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ ဘယ္လိုနည္းနဲ႕ ဆက္လက္ ယံုၾကည္စိတ္ခ်ခံရေအာင္၊ တရား၀င္ေခါင္းေဆာင္ဆက္ျဖစ္ေနေအာင္ လုပ္မလဲ သူတို႕ မလုပ္ဖူးဘူးေလ ခင္ဗ်ားဦးေဆာင္ေနရတဲ့လူေတြ လုပ္တတ္တဲ့ဟာေတြကို ဒါဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ စိန္ေခၚခ်က္ အသစ္စက္စက္ပဲ အဲဒါက ကြၽန္ေတာ့္ကို ပိုၿပီးပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေနလာေအာင္ တြန္းအားေပးတယ္ ပိုၿပီးနားေထာင္လိုစိတ္ရွိလာေအာင္ ေအာက္ေျခကေန ျပန္ညြြန္ၾကားလမ္းျပေပးတာမ်ိဳး ပိုလိုလားလာေအာင္ တြန္းအားေပးတယ္ ဒါေပမယ့္ ထပ္ေျပာရရင္ ခင္ဗ်ားတို႕အားလံုးက တစ္ခန္းထဲမွာ အတူတူရွိေနတာမဟုတ္ဘူးေလ ေနာက္တစ္ခုက ခင္ဗ်ားနဲ႕ ခင္ဗ်ားတို႕ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြအေပၚမွာ အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈေတြရွိေနတယ္ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈက တစ္စစနဲ႕ ပြားလာမွာ ခင္ဗ်ားတို႕ ဘတၱရီကို သံုးၿပီးတိုင္း ျပန္မခ်ိန္ဘူး၊ ျပန္အားမသြင္းဘူးဆိုရင္ေပါ႕

အီရက္မွာတုန္းက တစ္ညမွာ ကြၽန္ေတာ္ ဖန္သားျပင္တစ္ခုေရွ႕မွာရပ္ၿပီး ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ အထက္အရာရွိ တစ္ေယာက္နဲ႕ ကြၽန္ေတာ္တို႕ရဲ႕ တပ္ဖြဲ႕တစ္ဖြဲ႕ တိုက္ပြဲဆင္ေနတာကို ၾကည့္တယ္ သူ႕သားက ကြၽန္ေတာ္တို႕ တပ္ဖြဲ႕ထဲမွာဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္ မွတ္မိတယ္ ဒါနဲ႕ ကြၽန္ေတာ္က "ဂြၽန္၊ ခင္ဗ်ားသား ဘယ္မွာလဲ၊ ေနေကာင္းလား" လို႕ ေမးလိုက္တယ္ သူက "သူေနေကာင္းပါတယ္။ ေမးတဲ့အတြက္ေက်းဇူးပဲ" လို႕ေျပာတယ္ ကြၽန္ေတာ္က "သူအခုဘယ္မွာလဲ" လို႕ ထပ္ေမးတယ္ သူက ဖန္သားျပင္ကို လက္ညိႈးထိုးၿပီး "သူ အဲဒီတိုက္ပြဲထဲမွာပါ" လို႕ေျပာတယ္ စဥ္းစားၾကည္႕ပါ၊ ခင္ဗ်ားတို႕ရဲ႕ ညီအစ္ကို၊ အေဖ သမီး၊ သား၊ ဇနီး ေတြ မ်က္ေမွာက္ တိုက္ပြဲ၀င္ေနတာကို ၾကည့္ေနရတယ္ အဲဒီအတြက္လည္း ခင္ဗ်ား ဘာမွ မလုပ္ေပးႏိုင္ဘူး အဲဒါကို သိေနရတာ ကာလၾကာလာတယ္လို႕ ေတြးၾကည္႕ပါ ဒါဟာေခါင္းေဆာင္ေတြအေပၚ တစစ ပိလာေနတဲ့ ဖိအားအသစ္ပါပဲ

ဒါေၾကာင့္ ခင္ဗ်ားတို႕က အခ်င္းခ်င္း ေစာင့္ၾကည့္ၿပီး ဂရုစိုက္ၾကရမယ္ ကြၽန္ေတာ္က ရင္းႏွီးပတ္သက္မႈအေၾကာင္းကို အမ်ားဆံုး နားလည္ခဲ႔တယ္ဆိုတာ ေသခ်ာတယ္ ဒါဟာ ၾကြက္သားအရြတ္လိုပဲလို႕ ကြၽန္ေတာ္နားလည္တယ္ အဲဒါက တပ္ဖြဲ႕ကို ထိန္းထားေပးတာ ကြၽန္ေတာ္ရဲ႕ စစ္မႈထမ္းကာလ အေတာ္မ်ားမ်ားကို ရိန္းဂ်ားတပ္ရင္းမွာ ကုန္လြန္ႀကီးျပင္းခဲ့တာပါ မနက္တိုင္း ရိန္းဂ်ားတပ္ရင္းမွာ ၂၀၀၀ မက ရွိတဲ့ ရိ္န္းဂ်ားတိုင္းဟာ ၀ါက် ၆-ေၾကာင္းပါတဲ့ ရိန္းဂ်ားသစၥာကို ဆိုၾကတယ္ အဲဒီထဲက တစ္ေၾကာင္းကို ခင္ဗ်ားတို႕ သိခ်င္သိမယ္၊ ဘာေျပာထားလဲဆိုေတာ့ "ရန္သူလက္ထဲကို က်ေရာက္မယ့္ လဲက်သြားတဲ့ ရဲေဘာ္တစ္ေယာက္ကို ငါဘယ္ေတာ့မွ မစြန္႕ပါ" တဲ့ ဒါ စိတ္မပါပဲရြတ္ေနတဲ့ မႏၲာန္မဟုတ္ပါဘူး ဒါ ကဗ်ာတစ္ပုဒ္လည္းမဟုတ္ဘူး ဒါ ကတိတစ္ခုပဲ ရိန္းဂ်ား တိုင္းက တျခား ရိန္းဂ်ားေတြကို ကတိေပးေနတာ ဘာပဲျဖစ္ေနျဖစ္ေန၊ ဘယ္ေလာက္ပဲ ငါ ေပးဆပ္ရပါေစ မင္းငါ့ကို လိုအပ္ေနရင္ ငါလာခဲ့မယ္ ရိန္းဂ်ားတိုင္းဟာ ဒီတူညီတဲ့ ကတိကို တျခား ရိန္းဂ်ားတိုင္းဆိီကေန ရၾကတယ္ ေတြးၾကည့္ၾကစမ္းပါ၊ ဒါဟာ သာမန္ထက္လြန္ကဲတဲ့ စြမ္းအားရွိပါတယ္ ဒါဟာ လက္ထပ္မဂၤလာ သစၥာဆိုတာထက္ေတာင္ ပိုၿပီး စြမ္းအားႀကီးပါတယ္ သူတို႕ဟာ အဲဒီအတိုင္း ရွင္သန္သြားၾကတယ္၊ ဒီရွင္သန္မႈကပဲ ဒီသစၥာတရားကို ထူးျခားတဲ့စြမ္းအား ျပန္ေပးတယ္ သူတို႕ကို ေပါင္းစည္းေပးထားတဲ့ ဒီအဖြဲ႕အစည္းပံုစံ ဆက္ဆံေရးဟာ အံ့ၾသစရာေကာင္းလွပါတယ္

ၿပီးေတာ့ လူအခ်င္းခ်င္း ရင္းႏွီးပတ္သက္မႈက ပိုလို႕ေတာင္အေရးႀကီးတယ္ဆိုတာ ကြၽန္ေတာ္သိခဲ့ရတယ္ ၂၀၀ရ-ခုႏွစ္ အာဖဂန္နစ္စတန္မွာတုန္းက ကြၽန္ေတာ္တို႕ ခက္ခဲတဲ့ စစ္ဆင္ေရးတစ္ခုမွာ ကြၽန္ေတာ့္ မိတ္ေဆြေဟာင္းတစ္ေယာက္ ကြၽန္ေတာ္ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ သူနဲ႕ အတူလက္တြဲခဲ့တယ္ ကြၽန္ေတာ့္စစ္မႈထမ္းကာလ ေနရာေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားပဲ... ကြၽန္ေတာ္က သူ႔ကေလးေတြထဲကတစ္ေယာက္ရဲ႕ ေခါင္းကိုင္ ဖခင္လည္းျဖစ္တယ္ သူက စာအိတ္ကေလးနဲ႕ ကြၽန္ေတာ့္ဆီ စာေလးတစ္ေစာင္ပို႕လိုက္တယ္ အထဲမွာ ရွာမန္ ကေန ဂရန္႕ဆီ ေျပာထားတဲ့ စာေလးတစ္ေၾကာင္းပါတယ္ ေျပာထားတာက "ငါအၾကပ္အတည္းဆိုက္ေနတဲ့အခါမွာ မင္းသာ ရွင္ေနဦးမယ္ဆိုရင္ မင္းလာျဖစ္ေအာင္လာမယ္ဆိုတာ ငါသိေနတယ္" တဲ့ ဒီလို ရင္းႏွီးပတ္သက္မႈဟာ၊ ကြၽန္ေတာ့္အတြက္ေတာ့ စစ္မႈထမ္းကာလ ေနရာအေတာ္မ်ားမ်ားမွာ အေရးပါလာခဲ့တာခ်ည္းပါပဲ

ဒါကို ေပးရမယ္ဆိုတာကိုလည္း ကြၽန္ေတာ္နားလည္ခဲ့တယ္ ဒီလို ပတ္၀န္းက်င္မ်ိဳးမွာေပါ႕ ခက္ခဲၾကမ္းတမ္းတယ္ေလ ဒါဟာ ကြၽန္ေတာ္ ေလွ်ာက္လွမ္းခဲ့ရတဲ့ခရီးပါပဲ ၿပီးဆံုးမသြားဖို႕လည္း ကြၽန္ေတာ္ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္ ကြၽန္ေတာ္ ယံုၾကည္မိလာတာကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ မေကာင္းပါဘူး၊ ဘာျဖစ္လို႕လဲဆိုေတာ့ သူတို႕ဟာ မွန္ကန္ၾကလို႕ပါ သူတို႕က ေကာင္းတယ္ဆို႐င္ေတာ့ သူတို႕ဟာ ေလ့လာလိုစိတ္ရွိလို႕၊ ယံုၾကည္စိတ္ရွိလို႕ပါ ဒါဟာ လြယ္ကူတဲ့ ကိစၥေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး ဟုိ လွ်ပ္စစ္ၾကြက္သားပံုေဖာ္စက္လို ေတာ့ ဘယ္ဟုတ္မလဲဗ်ာ တစ္လကို ၁၅ မိနစ္ေလာက္လုပ္လိုက္တာနဲ႕ ခင္ဗ်ား ဗိုက္ၾကြက္သားအဖုအထစ္ေတြ ရလာသလိုေပါ႕ (ရယ္သံမ်ား) အၿမဲတမ္းေတာ့ တရားမွ်တ မေနပါဘူး ခင္ဗ်ားအတိုက္ခ်ခံရႏိုင္တယ္ နာၾကင္မယ္ အမာ႐ြတ္ေတြက်န္ႏိုင္တယ္ ဒါေပမယ့္ ခင္ဗ်ားသာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဆိုရင္ ခင္ဗ်ားကို မွီခိုေနၾကသူေတြက ခင္ဗ်ားကို ကူညီၾကလိမ့္မယ္ ခင္ဗ်ားသာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဆိုရင္ ခင္ဗ်ားကို အားကိုးတဲ့သူေတြက ခင္ဗ်ား စိတ္ဓါတ္ႀကံ႕ခိုင္ေနဖို႕ကို လိုလားၾကမွာပါ

အားလံုးကို ေက်းဇူးတင္ပါတယ္

(လက္ခုပ္သံမ်ား)