Сет Прибач : Играчката обвивка на светот

Се викам Сет Прибач. Јас сум главната нинџа на SCVNGR. Со гордост го напуштив Принстон колеџот. Исто така, со гордост се преселив овде во Бостон, каде всушност и пораснав. Да, Бостон. Лесно ве привлеков. Треба всушност да одам и да ги именувам областите кои ги имаме овде. Така, прилично сум решен да се обидам и изградам играчки слој врз светот. Ова е донекаде нов концепт, и е многу важен. Бидејќи, додека последната декада беше декада на социјалните рамки и декада каде рамките во кои се поврзувавме со луѓето беше градена, следната декада ќе биде декадата каде ќе се гради рамката на игрите, каде мотивацијата која ја користиме да влијаеме на однесувањето во реалноста, и рамката во која тоа е конструирано, ќе се одлучува, и тоа е многу важно.

Затоа велам дека сакам да го изградам играчкиот слој на светот, но тоа не е баш точно бидејќи тој е веќе во изградба; тоа веќе се случува. и вака изгледа во моментов. Изгледа како вебот во 1997, нели? Не е баш добар. Пренатрупан е. Полн е со многу различни работи и на кратко, не е баш забавен. Имаме шеми за кредитни картички и милји за авио компании и купончиња и сите овие шеми за лојалност кои всушност користат динамика на игри и кои всушност го градат играчкиот слој, но воопшто не ги бива. Не се баш добро дизајнирани, нели? Тое не е баш добро. Но за среќа, како што вели мојот омилен акционен херој, Боб Градителот „Можеме да направиме подобро. Можеме ова да го изградиме подобро.“ А алатките, ресурсите кои ги користиме да го изградиме играчкиот слој се динамиките на игри. И така, поентата на оваа презентација ќе оди низ 4 навистина важни динамики на игра, многу интересни работи, кои, ако ги користите свесно, може да влијаете на однесувањето, како за добро, за лошо, или за тоа помеѓу. Се надевам ќе биде за добро. Но ова се на некој начин битните фази во кои таа рамка ќе се изгради, и треба сите сега свесно да размислуваме за неа.

Пред да скокнеме во правење на истата, има едно прашање: Зошто е ова важно? Јас тврдам на некој начин дека постои играчки слој на светот, и дека е многу важно да го изградиме правилно. Причината зошто е тоа толку важно е дека, во последната декада, она што го видовме кое го градеше социјалниот слој, беше таа рамка на врски, и конструкцијата на тој слој е готова, завршена. Сеуште има многу за истражување. Сеуште има многу луѓе кои се обидуваат да го разберат социјалниот елемент и како да го искористиме ова но рамката е веќе готова, и се нарекува Фејсбук. И тоа е во ред , така ? Многу луѓе се многу задоволни со Фејсбук. Јас исто така многу го сакам. тие го креираа Oпен Граф, и ги поседуваат сите наши врски. Тие поседуваат половина милијарда луѓе. и кога сакате да изградите социјален слој, рамката е веќе одлучена: тоа е Open Graph API-то. и ако сте задоволни од тоа, супер. Ако не сте, лоша работа. Не можете ништо да сторите околу тоа.

Но во следнава декада -- и тоа е реална работа. Сакам да кажам, сакаме да ги изградиме рамките на начин кој ги прави прифатливи и ги тера, знаете, да бидат продуктивни понатаму во иднина. Така социјалниот слој беше околу овие врски. Слојот на игра е околу влијанието. не е околу додавање социјално ткиво на вебот и ваше поврзување со другите луѓе насекаде каде сте или каде и да одите. Тој е околу користењето динамика, користењето сили, да се влијае на однесувањето каде сте, што правите таму, и како го правите тоа. Ова е навистина, многу моќно и ќе биде поважно од социјалниот слој. Ќе ги афектира нашите животи подлабоко и можеби поневидливо. Затоа е неверојатно битно да во овој момент, додека се конструира, додека рамките како Фејсбук, или Опен Граф, се креирани за слојот на игра , да размислуваме околу тоа свесно, и да го направиме на начин кој е отворен, кој е присутен, и кој ќе може да се искористи за добро.

И тоа е она што сакам да го зборувам за динамиките на игра, бидејќи конструкцијата само што почна, и колку посвесно размислуваме околу ова подобро ќе може да го искористиме за било што сакаме. Како што реков, начинот на кој го градиме слојот на игра не е со стакло и челик и цемент. Ресурсите кои ги користиме не се овие дво-димензионални парчиња земја кои ги имаме. Ресурсите се размена на знаење и алатките, сировите материјали се овие динамики на игра. Па така, знаете, има неколку динамики на игра за кои ќе зборуваме. Четири. Во SCVNGR, сакаме да се шегуваме дека со седумте динамики на игра, може било кого да го натерате да прави било што. и затоа денеска, ќе ви презентирам четири, бидејќи се надевам дека ќе ја задржиме компетитивната предност и после овој говор.

(Смеа)

Првата, е многу едноставна динамика на игра. Се вика Динамика на Средба. И ова е динамика во која за да успеат, играчите треба да направат нешто во предефинирано време, генерално на предефинирано место. И овие динамики се малку застрашувачки на моменти, бидејќи си мислите, знаете, други луѓе може да ги користат овие сили за манипулација како правам интеракција, што правам,каде ја правам, кога ја правам. Оваа загуба на слободна волја која се случува во игрите може да биде застрашувачка. со секоја динамика , ќе ви дадам 3 примери -- еден кој покажува како ова веќе се користи во светот, за да може да го рационализирате малку, и еден кој го покажува она што го сметаме за конвенционална игра -- јас мислам дека се е игра, ова е повеќе од она што би мислеле дека е игра на табла или на компјутерски екран, и уште еден како ова може да се користи за добро, за да може да видиме дека овие сили може да се доста моќни.

Првата -- најпознатата динамика за средби во светот -- е нешто што се вика happy hour. Јас доста скоро го напуштив Принстон и всушност за првпат се најдов во бар, и ги видов тие happy hour работи во секое место , нели. и ова е едноставно динамика за средби. Дојдете тука во одредено време, и добијте ги пијачките за половина цена. За да добиете, се што треба да направите е да бидете на правото место во правото време. Оваа динамика на игри е толку моќна, што не само што влијае на нашето однесување, туку влијае и на целата култура. Тоа е многу застрашувачка помисла, дека една динамика на игри може да ги смени работите толку силно.

Ова исто така постои и во поконвенционалните форми на игри. Сигурен сум дека сте чуле за Фармвил до сега. Ако не сте чуле, препорачувам да играте. нема да направите ништо до крајот на денот. Фармвил има повеќе активни корисници од Твитер. Неверојатно е моќна и ја имаа оваа динамика каде мора да се вратите во одредено време за да ги наводните посевите -- лажни посеви - или ќе овенат. И ова е толку моќно што, кога ги подесуваат статистиките, кога ќе ви кажат дека вашите посеви венеат после 8 часа,или после 6 часа ,или по 24 часа, тоа го менува секојдневието на 70 и нешто милиони луѓе во текот на денот. Тие доаѓаат како по часовник во различни времиња. Така ако сакаа да го натераат светот да запре, ако сакаат да запре продуктивноста можеле да ги направат циклусите на 30 минути и никој немаше да прави ништо друго. (Смеа) Тоа е малку страшно.

Но ова исто така може да се користи за добро. Ова е локална компанија која се вика Виталити, и тие креираа производ кој им помага на луѓето да ги пијат апчињата на време. Тоа е договорен состанок. Тоа е нешто што луѓето не го прават многу добро. И тие ги имаат овие Глоукапс кои,знаете, светкаат и ви праќаат емаилови и прават разни кул работи за да ве потсетат да си ги земете лековите. Следново не е игра сеуште ,но навистина би требало да биде. Треба да добивате поени за да го правите ова на време. и треба да губите поени ако не го правите на време. Тие треба свесно да препознаат дека вградиле динамика на состаноци и да ги искористат игрите. и тогаш можете да направите добро на интересни начини.

Ќе прејдеме на следната , можеби. Да. Влијание и статус. Ова е една од најпознатите динамики на игра. Се користи насекаде. го користите во вашите паричници, во моментов. сите ја сакаме картичката на десниот крај бидејќи е црна. и кога гледате некој во ЦВС или -- не ЦВС -- во Кристијан Диор или слично, и тогаш... не знам. немам црна картичка, јас имам само дебитна картичка. (Смеа) Тогаш ја вадат. И гледате луѓе кои ја имаат црната картичка. И јас го сакам тоа бидејќи тоа значи дека сте покул од мене, и тоа и мене ми треба.

И ова се користи во игри исто така. „Модерно војување“, една од најпознатите игри на сите времиња. Јас сум само до ниво 4, а очајно сакам да сум до ниво 10, бидејќи имаат кул црвени значки, и тоа значи дека јас сум некако подобар од сите останати. И тоа е многу силно за мене. Статусот е многу добар мотиватор.

Исто се користи и во поконвеционални средини и може да се користи свесно во конвенционални ситуации. Училиште -- и сетете се, успеав да пројдам една година, па сметам дека сум квалификуван да зборувам за училишта -- е игра, само што не е многу добро дизајнирана, нели. Има нивоа. Има 3ки. Има 4ки. Има 5ки. Има статуси. Мислам што е да се биде прв во класот , ако не статус ? Ако го крстевме „бел витез паладин ниво 20“, мислам дека луѓето веројатно ќе се трудеа многу повеќе. (Смеа) Училиштата се игра, и имало доста експерименти како да ја играме правилно. но ајде да го гледаме свесно. Зошто да имаме игри каде може да изгубите? Зошто да одиме од 5 до 1 или од 4 на 3 ? тоа нечини. зошто да не добиваме нови нивоа ? И во Принстон, всушност експериментираа со ова, и имаа тестови каде добиваш поени на искуство, и добиваш ново ниво од 4 на 5. И е многу моќно. Може да се користи на интересни начини.

Третата за која сакам да зборувам набрзина е динамика на прогресија, каде мора да правите прогрес, треба да правите различни чекори на многу грануларен , фин, начин. Ова се користи насекаде, вклучувајќи го LinkedIn, каде јас сум нецела личност. Јас сум само 85% комплетен на LinkedIn, и тоа ми пречи. Ова е толку длабоко вградено во нашата психа што, кога ќе ни покажат линија на прогрес заедно со лесни ,грануларни чекори за да се комплетира линијата на успех, ние ќе го сториме тоа. Ќе најдеме начин да ја исполниме таа сина линија. целосно до десниот крај на екранот.

Ова исто така се користи и во конвенционални игри. Мислам, го гледате тој паладин ниво 10, и онаму има паладин ниво 20, и ако треба да се борите , знаете, со Орки во полињата на Мордор против Раз ал Гул, веројатно сакате да сте оној поголемиот, нели. Јас би сакал. и така луѓето многу се трудат за да добијат нивоа. „World of Warcraft" е една од најуспешните игри на сите времиња. Просечниот играч троши некаде околу 6 , 6 и пол часови на ден. за најпосветените играчи, е како вистинска работа. Тоа е лудо. И имаат разни системи каде можеш да добиеш ниво. И тоа е многу моќна работа. Прогресијата е моќна.

Може да се користи на многу привлечен начин за добро. Една од работите на кои работиме во SCVNGR е како да ги користиме игрите за да насочуваме сообраќај и поттикнуваме бизнис кај локалните продавници, кон нешто што е многу клучно за економијата. И тука имаме игри кои луѓето ги играат. Тие одат на места, прават задачи, добиваат поени. И ја воведовме и динамиката на прогресија во ова, каде , со одење на истото место повторно и повторно, со правење предизвици, и интеракција со продавниците, поместувате зелена лента од лево на екранот кон десниот крај на екранот, и потоа добивате награди. И ова е доволно моќно што гледаме дека привлекува луѓе со овие динамики, ги влече назад кон истата локална продавница, креира голема лојалност, креира инволвираност, и е во можност да постигне значаен приход и забава и инволвираност за бизнисот. Овие динамики на прогресија се моќни и може да се користат во реалниот свет.

Финалната за која сакам да ви зборувам -- и е одлична за крај -- е овој концепт на комунално откривање, динамика во која сите мора да работат заедно за да постигнат нешто. И комуналното откривање е моќно бидејќи влијае на општествената мрежа за да реши проблеми. Ова се користи во некои од нашите славни потрошувачки веб приказни, како Digg, за кој сум сигурен дека сте чуле сите. Digg e комунална динамика која се обидува да ги најде и да ги собере најдобрите вести, најинтересните приказни. И тие го имаат ова направено како игра, иницијално. Имаа ранг листа, каде, ако вие ги препорачувате најдобрите приказни, ќе добиете поени. И ова навистина ги мотивираше луѓето за да ги најдат најдобрите приказни. Но стана толку моќно, што имаше всушност таен круг, група на луѓе , најдобрите седум на ранг листата, кои работеа заедно за да се осигураат дека ќе ја задржат таа позиција. и тие ги препорачуваа приказните од другите луѓе. И тогаш играта стана посилна од целта. И на крајот мораа да ја исклучат ранг листата бидејќи, иако беше ефикасна, беше толку моќна што можеше да запре некои од најдобрите приказни со тоа што луѓето работеа да го одржат своето водство. Затоа, ова мора да го користиме многу внимателно. Исто така се користи на места како Мекдоналдс Монополот, каде играта не е монополот што го играте, туку малите индустрии кои се обидуваат да се најдат на големиот пат, нели. и сега тие само бараат да најдат мала налепница која вели „Бордвок“.

Но може да се користи и во реални работи. Ова е DARPA предизвикот со балон, каде имаа скриено балони низ Соединетите Држави и рекоа,„ Користете мрежи. Обидете се да ги најдете балоните најбрзо, а победникот ќе добие 40 000 долари“. И победниците беа всушност група од МИТ, кои креираа некаква пирамидална шема, мрежа, каде првиот човек кој ќе препорача локација на балон добива 2 000 долари и секој кој ќе ја помогне таа препорака исто така добива дел од парите. и за 12 часа, можеа да ги најдат сите балони, низ целата земја, нели. Навистина моќна динамика.

И така, имам уште 20 секунди, така ќе ве оставам со нешто, дека последната декада беше декада на социјализација. Следната декада е декада на игри. Користиме динамики на игра врз кои ќе градиме. Градиме распределба на знаење. Можеме да влијаеме на однесувањето. Тоа е многу моќно. Тоа е многу возбудливо. ајде да го градиме заедно, ајде да го градиме добро и да се забавуваме играјќи.