쉐릴 샌드버그: 세상에 여성 지도자들이 손에 꼽힐만큼 적은 이유는 무엇인가?

자 오늘 이 자리에 많은 분들이 오셨는데요. 우선 저를 포함한 우리들이 운이 좋은 사람들이란 걸 알고 이야기를 시작하도록 해요. 우리는 우리 어머니 혹은 할머니 세대가 살던 여성들의 직업 선택이 아주 한정적이었던 그런 세상에 살고 있지는 않기 때문이지요. 또한 여러분이 이 자리에 계시다는 것은 여러분은 기본적인 민권이 보장되는 곳에서 자랐다는 것을 방증하게 됩니다. 하지만 놀라운 것은 우리가 살고 있는 이 세계에서는 아직도 이러한 권리를 누리지 못하는 여성들이 살고 있다는 것이죠. 하지만 모든 걸 차치하고서라도, 여전히 문제가 있습니다. 정말 심각한 문제입니다. 그 문제가 뭐냐구요? 바로... 여성들이 사회에서 고위층으로 진출하지 못한다는 것입니다. 직업, 국가를 막론하고서요. 숫자를 보시면 확연히 느끼실 수 있을겁니다. 190개의 나라의 원수 중 고작 9명만이 여성 지도자입니다. 전 세계의 국회의원들 중 여성이 차지하는 비율은 13퍼센트이구요. 법인단체에서, 고위직, 그러니깐 최고경영자 혹은 이사회에서 요직을 차지하는 여성비율은 15~16 퍼센트입니다. 그리고 이들 수치는 지난 2002년 이후로 변함이 없습니다. 상황은 오히려 안 좋게 흘러갑니다. 그리고 심지어 소위 비영리 재단,단체등과 같이 일반적으로 우리가 여성주도의 현장이라 생각하는 그곳에서조차 여성은 오직 20 퍼센트만이 고위층을 차지하고 있습니다.

여성은 또한 직업적 성공과 개인적 성취감 이 둘 중 하나만을 선택해야 하는 괴로운 처지에 놓여있습니다. 최근의 미국 연구결과에 따르면 직장 내 기혼인 상사들 중 남성의 경우 3분의 2가 자녀가 있었지만 여성의 경우 겨우 3분의 1만이 아이를 기르고 있었습니다. 몇 년 전 저는 뉴욕에서 계약건을 협상하고 있었습니다. 흔히 상상하시듯, 뉴욕의 으리으리하고 세련된 개인 사무실에서요. 아무튼 장장 세 시간에 걸친 미팅을 하고 있었습니다. 그리고 두 시간째 접어들 무렵, 다들 잠깐 화장실을 가기 위해 일어섰는데요, 그 회의를 주최했던 동료분이 상당히 당황한 표정을 짓더군요. 이유인 즉슨 여자 화장실이 어디에 있는지 자신이 사무실 주인이면서도 몰랐기 때문이죠. 최근에 입주했음을 보여주는 이삿짐 박스들 사이로 화장실을 찾아 보았지만 보이지 않더군요. 그래서 물었죠, "아 최근에 사무실 입주 하셨나 보네요?" 그랬더니 그 분은. "아니요, 이사 온지는 한 일 년 되었는데요." 라고 하시더군요. 그래서 저는, "아니 그럼 지금 일년 동안 여기서 미팅한 사람중에 여자는 저 밖에 없었단 말씀이세요?" 라고 물었죠. 그 분은 저를 보시더니 말씀하셨어요. "그런것 같네요, 아니면 굳이 여기서 화장실을 쓰려 했던 최초의 여성이신지도..."

(웃음)

문제는 이겁니다. 어떻게 이런 현재의 상황을 고치느냐? 어떻게 고위층의 여성 비율을 높일 수 있느냐? 어떻게 차이를 만들 수 있느냐? 라는 겁니다. 그에 대한 대답으로 우선 현재 일자리에 있는 여성들을 지키는 것에 대해서 말하고 싶습니다. 그것만이 유일한 정답이기 때문입니다. 직장의 고소득층 직위나 혹은 포츈지 선정 500명의 CEO 또는 그와 준하는 직위에 대해서 논할 때 문제는, 바로 여성은 여기서 배제된다는 것에서 시작된다고 저는 확신합니다. 요즘 사람들이 이 제주에 대해서 많이들 이야기 하는데요 그럴 때마다 근무 시간 자유제니 상담이니 제도니 따위로 직장 내 여성교육에 대해서 열변을 토합니다만, 오늘 저는 여기서 그런 것들은 이야기 하지 않고 싶습니다. 물론 그런것들이 중요하지 않다는 것은 아닙니다. 다만 오늘은 개인이 할 수 있는 일에 대해 좀 더 집중하고자 합니다. 우리는 우리 자신에게 과연 무엇을 말해 주어야 할까요? 그리고 우리와 함께 일하는, 혹은 우리를 위해서 일하는 여성들에게 무엇을 말해 주어야 할까요? 나아가 우리의 딸들에게는요?

우선 오늘 제가 드리는 말씀엔 어떠한 편견도 없다는 것을 처음부터 확실히 하고 싶습니다. 저는 정답을 드릴 수 없습니다. 심지어 저 자신 조차 그 정답을 알지 못합니다. 월요일, 이 대회를 위해 저는 샌프란시스코에서 이곳으로 비행기를 타고 왔습니다. 세 살된 제 딸을 유치원에 데려주고 길을 나설 때 딸이 울면서 제 다리를 잡고는 "엄마 가지마, 비행기 타지마." 라고 했습니다. 힘든 순간입니다. 어쩔때는 죄책감마저 들지요. 어느 여성이라고 집에 있든, 직장에 있든 저의 이런 기분을 안느껴보았을까요. 그래서 저는 오로지 직장에만 모든 것을 쏟는 것이 누구에게나 능사라고 말하지는 않겠습니다.

제가 오늘 하고자 하는 이야기는 자신이 직장에 머무르기를 원할때 도움이 될 수 있는 조언들입니다. 크게 봐서 세 가지를 말씀드리고 싶은데요. 첫째, 책상에 앉아라. 둘째, 여러분의 동료를 진정한 동료로 만들라. 그리고 세번째, 그만둬야 하기 전엔 그만두지 말라. 입니다. 우선 첫번째, 책상에 앉아라 부터 볼까요. 바로 몇 주전 페이스북을 통해 정부 최고위관료를 초청해, 실리콘 밸리의 각 계의 고위인사들과의 만남을 주선했습니다. 모두들 책상에 앉았습니다. 그 관료분 곁에는 이번 여정에 동행한 두 분의 여성 고위관료분들이 있었습니다. 저는 그 두분에게 책상에 앉으라고 권했지만, 그 두분은 회의실 구석 쪽에 앉으셨습니다. 제가 대학교 4학년 때, 유럽지성사란 과목을 수강했었는데요. 대학의 낭만이란 이런 과목이 아닐까요. 지금도 다시 듣고 싶군요. 당시 저는 제 룸메이트였던 케리와 수업을 들었는데, 케리는 정말 뛰어난 문학도였어요. 그 후 더욱 뛰어난 학자가 되기 위해 공부를 계속 했습니다. 그리고 제 남동생... 똑똑한 애였죠, 수구를 좋아하는 의과 학생이었는데 그 당시 2학년이었습니다.

이렇게 저희 셋이서 그 과목을 같이 수강했습니다. 그리고 케리는 그리스, 로마 원서를 쭉 읽고 한 번도 결석을 하지 않았습니다. 저는 영어로된 책을 읽고 수업을 거의 다 참석했습니다. 제 남동생은 좀 바빴나봐요. 교과서 12권 중 하나만 읽고 수업 또한 한, 두번 밖에 나가지 않았습니다. 그리고 시험을 고작 며칠 앞두고서야 불안해서 저희 방으로 모습을 드러냈죠. 자 이제 저희 셋은 시험을 보러 갔습니다. 거의 세 시간동안 꼼짝 앉고 앉아 있어야 햇죠. 작은 파란색 공책과 함께,,, 그래요 제가 나이가 좀 많죠. 시험을 마치고 나오면서 서로를 보면서 "시험 잘봤어?"라고 물었죠. 케리는 말하길, "글쎄, 헤겔 변증법의 핵심을 제대로 못잡아 낸것 같아."라고 했고, 저는 "아, 진짜 사유재산론하고 나머지 철학자들하고 어떻게든 엮어담 얼마나 좋았을까!" 라고 탄식했죠. 그러자 제 동생은 말하길, "내가 반에서 일등이야." "뭐? 너가 반에서 일등이라고?" "너가 아는게 뭐가 있었다고."

이상 말씀 드린 저의 작은 이야기가 내포하는 문제점은 바로 현재 여성의 위치를 단적으로 보여준다는 것입니다. 여성이 제도적으로 자신의 능력에 비해서 과소평가되고 있다는 것을요. 예를 들어 남성과 여성을 상대로 정말 객관적으로 짜여진 문제를 풀게 했을 경우, 남성의 경우 오답의 확률이 약간 높고, 여성은 약간 낮습니다. 여성은 직장에서 좀처럼 협상의 태도를 취하지 않습니다. 갓 대학을 졸업한 사회 초년생을 상대로 조사한 지난 2년간의 연구를 살펴보니 57퍼센트의 소년들... 아니 남성의 경우 첫 연봉에 대해서 협상을 했습니다. 여성의 경우는 고작 7퍼센트만 협상을 했구요. 가장 중요한 것은, 남성의 경우 자신의 업무성과를 자신의 공으로 돌리지만, 여성은 반대로 외부적 요인에 근거한다고 여긴다는 것입니다. 만약 남성에게 그렇게 좋은 업무성과를 낸 이유가 무엇이냐고 묻는다면, 아마도, "제가 끝내주니까요." "물어볼 필요도 없는걸 왜 묻고 그러세요?" 라고 할겁니다. 반대로 여성에게 묻는다면 아마도 직장동료의 도움이 컸다고 이야기를 하거나 운이나 좋았고 또 열심히 일을 해서 라고 말을 할 가능성이 큽니다. 이 차이가 무슨 문제냐구요? 이것이 시사하는 바는 크답니다. 왜냐하면 모퉁이의 멋진 사무실에서 탁자가 아니라 사무실의 구석에 앉거나 절대 승진은 바랄 수도 없게 되는 것이죠. 만약 여성들이 계속 자신의 성공을 부정하거나 하찮게 여기고 심지어 자신이 성공했다는 것 조차 이해하지 못한다면요.

해답이 쉽다면 얼마나 좋겠습니까. 저도 같이 일하는 여성사원들, 이 멋지고 능력있는 여성들에게 달려가서 "자신을 믿고, 자신을 위해 협상을 할 줄 아는 안목을 가져요" "자신만의 성공을 쟁취하세요" 라고 말할 수만 있다면요. 제 딸에게도 같은 조언을 할 수 있으면 좋겠어요. 하지만 문제가 이렇게 간단하지 만은 않습니다. 이유는 계속 말씀드린 데이터 수치를 보면 알 수 있어요. 하나입니다. 문제는 이 모든 성공과 성공 가능성이 의심할 바 없이 남성에게 편향되어 있다는 것입니다. 물론 여성에게는 암울하구요. 모두들 고개를 끄덕입니다. 모르긴 몰라도 모두들 이 요인만큼은 사실이라 알고 있기 때문이죠.

이 특성을 아주 잘 나타내주는 훌륭한 연구결과가 하나 있는데요. 하바드 비지니스 스쿨에서 하이디 로이젠이란 여성을 대상으로 실시한 유명한 연구입니다. 그리고 하이디씨는 실리콘 밸리에 위치한 한 회사의 중역이구요. 그리고 이 분은 성공적인 벤쳐 투자자가 되기 위해 그녀의 연줄을 이용합니다. 2002년, 그리 오래 되진 않았죠. 당시 콜럼비아 대학의 한 교수가 이 사례를 지켜보고 논문을 발표했죠. 그리고 자신의 두 그룹으로 나뉜 학생들에게 이것을 배포했는데 한 단어만 바꿨어요. 바로 하이디를 하워드로요. 하지만 이 한 단어가 엄청난 차이를 불어일으켰습니다. 그리고 교수는 학생들에게 설문을 했는데, 좋은소식은 남,여학생 모두 하이디와 하워드 둘 다 동등하게 능력있는 사람이라고 생각했다는 것입니다. 여기까진 좋죠. 나쁜소식은, 모든 학생이 하워드만 좋아했다는 겁니다. "정말 대단한 사람같아요, 밑에서 일하고 싶을 정도네요" "하루종일 그 분하고 낚시하고 싶어요." 그런데 하이디의 경우는? 잘 모르겠네요. 라는 겁니다. 좀 독단적이고 이기적일 것 같아요, 정치성향도 좀 셀것 같구요. 같이 일하고 싶은 상사인지는 모르겠어요. 라는 겁니다. 바로 이런것이 문제입니다. 우리 딸과 우리 여성 동료들에게 말해야합니다. 아니 우리 자신에게도요, 바로 우리가 승진할 수 있고, 회의에서 당당히 탁자에 앉을 수 있는 자격이 있다구요. 더 나아가, 아직도 여성들이 이러한 문제, 심지어 남자형제를 위해서 자신을 희생하는 세상에 살고 있는 여성에게도 말해야합니다.

슬픈점은 이 모든 것이 쉽게 잊혀진다는 것입니다. 그리고 이제 여러분께 저를 정말 부끄럽게 했던 일화 하나 들려 드리고자 합니다. 중요한 이야기입니다. 얼마 전 저희 페이스북 직원들을 상대로 같은 주제로 강연을한 적이 있습니다. 그리고 몇 시간 후, 제 책상 가 쪽에 앉아 있던 페이스북 여성직원 한명이 있었는데, 저랑 이야기를 나누고 싶어했습니다. 저는 좋다고 했고, 앉아서 우리는 이야기를 했어요. 그 분은, "오늘 하나 배웠네요." "이젠 손을 계속 올리고 있어야 된다는 것을요." 라고 했습니다. "그게 무슨 뜻이죠?" 라고 저는 물었습니다. 그녀가 말하길, "보세요, 아까 강연하시면서" "이제 두 개의 질문만 더 받고 끝내겠다고 하셨는데" "제가 다른 직원들하고 같이 손을 올렸을 때, 질문 두 개를 받으셨죠." 그리고 저는 손을 내렸어요, 아니 모든 여성직원들은 다 내렸죠." "질문기회가 끝났으니까요, 그런데도 손을 든 남자직원들 질문을 더 받으셨죠." 제 머리가 띵하더군요. 만약 저라면, 분명히 강연하면서 그런걸 신경이나 썼을까요. 실제로 강연 중, 저는 남자의 손이 계속 올려져있는지 여성이 그런지 전혀 눈치조차 못채거든요. 한 회사, 혹은 기관의 요직에 있으면서 우리들은 남성이 여성보다 더 기회를 많이 쟁취하는 것을 얼마나 잘 보고 있나요. 이젠 여성들을 구석이 아니라 탁자에 동등히 앉혀야 합니다.

(박수)

두번째 조언은 여러분의 동료를 진정한 동료로 만들라입니다. 사실 가정에서 보다 직장에서 사고의 진전과 발전을 이뤘다고 생각합니다. 수치가 모든걸 말해주죠. 남편, 아내가 모두 정규직이고 아이가 있는 가정의 경우 아내가 남편보다 두 배의 양에 달하는 집안일을 하고, 세 배의 양에 달하는 아이 돌보기를 합니다. 아내는 직업이 세 개나 두 개인 셈이죠. 물론 남편은 하나이구요. 집에 있을 때 진이 빠지게 되는 쪽은 어디일까요? 이 문제의 원인은 매우 복잡해서 오늘 일일히 구석구석 따져보진 않겠습니다. 물론 일요일에 축구 시청이나 일반적인 게으름이 그 원인이라고 생각하지도 않습니다.

말씀드렸듯이, 더 복잡합니다. 사회적으로, 제가 진단하는 바는 남자아이들에게도 똑같이 성공에 대한 압박을 지워야 한다는 것입니다. 물론 저도 일하는 아내를 두고 집에서 가정일을 하는 전업주부 노릇을 하는 남자들을 알지요. 물론 힘들겁니다. 저 같은 경우에도 아이와 놀러 놀이터에라도 가면 엄마 대신 아빠가 있는 장면도 많이 봐요. 그리고 다른 엄마들이 그 남자분하고는 어울리지 않는다는 것도 알아채죠. 문제입니다. 속칭 집안일이야 말로 세상에서 가장 힘든일이기에 그 일에 중요성을 다시금 부여여 해야만 하기 때문이죠. 그리고 우리가 진정 당면한 직장 내 여성 문제를 해결하고 계속 여성의 사회적 진출을 유지하길 원한다면요. (박수) 연구에 따르면 수입이 엇비슷하고, 집안일을 평등하게 하는 가정일수록 이혼율이 절반이었습니다. 낮은 이혼율 정도로는 여러분께 큰 자극이 안된다면, 다른 것이 있긴 한데... 이 자리에서 어떻게 말하죠? 음, 부부의 성생활 또한 더 활발해졌답니다.

(박수)

자 세번째 조언. 그만둬야 하기 전에는 그만두지 말아라. 직장생활에서 제가 심심치 않게 목격하는 여성들의 행동, 즉 직장에 오래 머무르려는 목적으로 말미암아 그들이 취하는 행동이 결국 그들을 직장에서 그만두게 만든다는 큰 아이러니가 있습니다. 무슨 말이냐구요. 이렇습니다. 직장에선 다들 바쁩니다. 여성도 바쁘죠. 그런데 여성이 아이를 갖는 것을 생각하기 시작합니다. 그리고 아이를 갖는 것을 생각하는 바로 그 순간 부터 그녀는 "현재의 모든 생황 방식과 아이 갖는 것을 어떻게 맞춰야 하지?" 라고 고민합니다. 그리고 말 그대로 그 순간부터, 이 여성은 더 이상 "손을 올리지" 않습니다. 더 이상 승진에 목메지도 않고, 새로운 프로젝트 또한 맡지 않습니다. "저요, 제가 할께요." 라는 말은 더이상 없습니다. 서서히 뒤로 물러서 기대는 겁니다. 여기서 문제는... 자, 이 여성이 임신 했다고 가정을 하죠. 9개월째입니다, 이제 3개월의 출산휴가가 주어질테고, 약 6개월정도 숨 돌릴 시간도 필요하겠죠. 이렇게 2년이, 혹은 2년 이상이 후딱 가버립니다. 제가 본 바로는요. 여자는 이런 생각을 초기에 합니다. 약혼 했을 때, 결혼 했을 때 부터 이제 아이를 가져야 겠다고 계획한 순간부터 말입니다. 한 직원이 이 문제로 저를 찾아왔어요, 얼굴을 보니 꽤 젊어 보였습니다. 저는, "그래서 남편분하고 이제 아이를 가질 계획 인가요?" 라고 물었더니, 그녀는, "아니요, 전 결혼도 안했는걸요." 라고 했지요. 맞아요, 그녀는 아직 남자친구 조차 없었습니다. "벌써부터 이런 생각하기엔 너무 일러요." 라고 저는 말했습니다.

사실 핵심은 여성이 조용히 뒤로 물러날때 무슨일이 생기냐는 것입니다. 누구나 겪는 문제이고, 제 스스로도 겪은 후 말씀드리건대, 일단 아이를 낳고 나면, 여러분의 직업은 정말 다시 복귀하고 싶을 정도로 좋아야 합니다. 당연하게도 아이를 떼놓고 일하러 나서기란 쉽지 않기 때문이죠. 그 이유로, 일이 단조로워서도 안되고, 충분한 보상이 있어야 합니다. 스스로 변화를 만들고 있다는 것을 느껴야만 합니다. 그래서 2년전 자신이 승진을 못했다면 옆 자리의 남자직원이 그 승진을 대신 했겠죠. 만약 3년전 자신이 더이상의 새로운 기회를 모색하는 것을 그만두었다면, 분명 일이 따분하고 재미없을 겁니다. 계속 악셀을 밟고 나아갔어야 했기 때문이죠. "떠나기 전엔 떠나지 마세요." 머무르세요. 계속 악셀을 밟으세요. 아이를 돌보기 위해 일을 그만둬야 하는 그날까지 멈추지 마세요. 그리고 자신의 결정을 하세요. 너무 먼 미래까지의 계획을 일일히 성급하게 미리 정하지 마세요.

슬프게도 저희 세대는 이 수치들을 바꾸지 않을겁니다. 그 자리에서 움직이지 않을겁니다. 저희 세대에선 인구의 반이 어떤 종류의 일이든 고위층을 차지 하는 일은 보지 못할것입니다. 하지만 우리 미래 세대는 할 수 있으리라 희망합니다. 세계의 반이, 그리고 기업의 반이 여성에 의해 이끌어진다면 더 좋은 세상이 되리라 생각합니다. 그때는 사람들이 여자 화장실이 어디에 있는지 정확히 알 것이기 때문만은 아닙니다. 정말 좋은 세상이 될 것입니다. 전 두 아이가 있는데 다섯살 그리고 두살난 남매입니다. 전 아들이 장차 직장에서건 가정에서건 충분히 자신의 능력을 기여할 기회를 갖길 바랍니다. 그리고 제 딸은 그저 남들 보다 뛰어난 사람이 되는 것이 아니라 딸의 능력과 성취로 인정을 받길 바랍니다.

감사합니다.

(박수)