피터 다이아맨디스 인류의 위대한 또다른 도약

제가 꼬마였을 때 부터 마음에 간직했던 일생의 사명은 여러분을 우주로 데려가는 것입니다. 우리가 살고 있는 지금 이 시대에 지구인들을 우주밖 다른 곳으로 이주시키는 것이죠. 정말 흥분되는 일입니다. 사실 저는 우주를 개척하는 것이 일종의 도덕적 의무라고 생각합니다. 이제 최초로 지구 외의 거주 가능한 행성을 찾고 새로운 생활권을 확보할 수 있는 기회를 잡게되는 것입니다. 우주적인 관점에서 본다면 지구에서 우리들이 그토록 가치를 두는 것들, 즉 금속, 광물, 부동산, 에너지 따위는 우주에선 그 양이 무한합니다.

말그대로 슈퍼마켓에서 그 구석을 차지하고 있는 부스러기임에 다름하지 않죠. 왠지 알래스카 매입과 유사한데요, 아시다시피 우리 미국은 1850년대에 알라스카를 샀습니다. 이른바 '수워드 어리석음' 이라고 불리죠. 우리는 사냥할 수 있는 바다표범 수로 알라스카의 가치를 매겼습니다. 그러고 나서 금, 석유, 어류, 목재 등을 발견했습니다. 그러자 알라스카는 수 조 달러의 경제적 가치를 가지게 되었습니다. 이제 우리는 신혼여행도 알라스카로 갑니다. 우주에서도 비슷한 일이 생길 겁니다. 인류 역사상 가장 위대한 탐사를 시작하는 단계인 것입니다.

우주탐사에는 세 가지 이유가 있습니다. 그 중 하나인 호기심은 사실 그 비중이 가장 작습니다. 호기심 덕에 나사가 지금까지 별 탈 없이 운영되긴 했지만요. 1997년 화성에서 온 사진입니다. 앞으로 10년안에 분명히 화성에서 생물체가 발견될 것입니다. 지표면 밑이나 행성 어느 곳에서 다수의 생명체가 발견될 겁니다.

호기심보다 더 강한 동기는 두려움입니다. 우리는 두려움 덕에 달에 갈 수 있었습니다. 소련보다 뒤쳐져서는 안된다는 두려움에 경쟁적으로 달에 도달한 겁니다. 그리고 보세요, 우주밖에는 엄청난 크기의 암석이 말 그대로 상상을 초월할 정도로 많습니다. 확률은 매우 낮지만, 이 암석 중 하나가 지구와 충돌할 경우를 수치로 환산해보면 그 여파가 어마어마하기 때문에 작은 암석이라도 꼼꼼히 조사하여 만약의 사태에 대비하는 것은 이상한 일이 아닙니다.

그리고 세 번째 동기는 당연히 사업가로서의 제 자신이 가장 신경쓰는 부 입니다. 그것도 엄청난 부입니다. 우주의 행성들을 생각해 보세요. 백금족에 해당하는 니켈 철 시장 만으로도 그 규모가 20조 달러에 이릅니다. 이런 암석을 하나 가져올 수 있다면요. 제 계획은 귀금속선물시장에서 풋옵션을 산 다음에 제가 직접 가서 암석을 가져올 것이라고 발표하는 겁니다. 그러면 제가 갔다 올 기금이 조성될 겁니다. 어쨌든 두려움과 호기심, 욕심이 동기입니다. 오른쪽에 작은 아이가 저입니다 아폴로 달 탐사가 저에게 동기부여를 해 줬습니다.

아폴로는 가장 강력한 동기였습니다. 1960년대 초반의 일을 생각해 보십시오. 5월 25일에 존 F.케네디는 "우리는 달에 갈 것입니다."라고 했고 많은 사람들이 이 대단한 계획에 참여하기 위해 자신의 일을 그만두고 이 대단한 계획에 참여했죠. 하지만 정작 도대체 우주를 어떻게 나가야하는지는 전혀 몰랐죠. 그래서 우선 알란 세퍼드가 준궤도 비행을 하는 것을 시작으로, 8년만에 달에 착륙했습니다. 달에 갔던 사람들의 평균 나이는 26살이었습니다. 이들은 불가능을 몰랐죠. 자신들이 선지자가 되어 모든것을 시작해야 했습니다. 그리고 제 친구가 대단한 동기부여를 했습니다. 제 절친인 진 서난(Cernan)은 마지막 유인 임무를 갔다온 친구인데 " 만약 내가 달에 갈 수 있다면 불가능한 것은 없다. 아무 것도 없다"라고 했습니다. 우리는 항상 정부가 우리를 우주로 보낸다고 생각합니다.

하지만 제가 말씀 드리고 싶은 것은 정부는 우리를 우주에 데려다 주지 않을 것이라는 겁니다. 정부는 이 귀중한 미개척지 개척을 시작할 리스크를 질 수가 없습니다. 셔틀 한 번 발사에 1십억 달러가 듭니다. 말도 안되는 숫자입니다. 비합리적이죠. 이런 현실이 당연하다고 생각하면 안됩니다. 우리가 안사리 X프라이즈 재단과 함께 한 일 중의 하나가 이 리스크 감수는 괜찮다고 생각하고 도전하기로 한 겁니다. 우리가 우주로 나가 개척을 할 것이므로 리스크 감수도 괜찮다고 인정을 받아야 합니다. 사실 우리가 리스크를 떠안아선 안된다고 하는 사람들은 그냥 재껴두어야 합니다. 왜냐면 우리는 탐사를 계속할 것이고 상상도 못했던 놀라운 발견을 할 것이기 때문입니다. 우주 비지니스의 사업가들은 털 있는 포유류이지만 보잉, 록히드, 나사 같은 군산복합체는 공룡입니다. 이런 자원들을 가지고 갈 수 있는 또 다른 행성을 확보하기 위해서- 이제는 필요한 모든 정보를 모을 수 있습니다. 유전자 정보든 뭐든 필요한 것은 모두 데이터베이스에 저장해서 안 좋은 상황에 대비해 그 행성에 백업을 해 놓을 수 있습니다.

문제는 도달입니다. 궤도 도달까지의 비용이 바로 핵심입니다. 궤도에 오르기만 하면 2/3 가량 도착한 셈이고 달이든 화성이든 어디든 갈 수 있습니다. 현재 우주선은 세 종류만이 있습니다. 미국 셔틀, 러시아 소유즈 중국 우주선을 이용할 수 있죠. 맞을 거라고 생각하는데, 스페이스 셔틀을 한 번 탈 때 일인당 비용이 1억달러입니다. 제가 시작한 회사 중 하나인 스페이스 어드벤처에서 표를 팔 겁니다. 지금까지 두 번 운영했고 소유즈로 앞으로 두 번 더 운영할 계획이 있습니다. 우주정거장까지 2천만 달러입니다. 하지만 너무 비싸고 가능성을 보면

(웃음)

비싸죠. 하지만 사람들은 기꺼이 그 돈을 내려고 합니다! 요즈음이 저희에게는 특별한 기간입니다. 처음으로 소수의 사람들에게 필요한 재원이 충분히 모였고 정말로 우주 탐사를 할 수 있는 기술이 우리 손에 들어왔습니다. 그래도 얼마나 비용이 낮아질 수 있을까요? 어디까지 낮아질지 알려드리고 싶군요. 오늘 2천만 달러가 있다면 표를 살 수 있다는 것을 알고 있죠. 하지만 얼마나 저렴해질 수 있을까요?

고등학교 물리시간으로 돌아가봅시다. 위치에너지 공식은 E(p)= mgh니까 계산해 봅시다. 여러분이 우주복을 입고 200~300km로 올라가려면 여러분을 시간 당 2만8천km 속도로 가속시켜야합니다. 운동에너지 공식은 E(k)= ½ mv^2 이니까 계산해 보세요. 5.7 기가 쥴의 에너지입니다. 한 시간 안에 이 에너지를 다 쓰면 1.6 MW입니다. 비제이(Vijay)의 마이크로파워 (소발전사업)는 시간 당 1 킬로와트에 7센트를 받고 여러분에게 전력을 팔 것입니다. 산수 잘 하시는 분 없으신가요? 우주복을 입은 여러분이 궤도에 도달하는 비용이 얼마죠? 100달러입니다. 이런 가격이 개선되는 곡선을 만드려면 물리학에 엄청난 변혁이 필요하겠군요. 제가 그것을 시도하렵니다.

(웃음)

하지만 여러분, 역사가 우리에게 준 교훈이 있다면 그것은 만약 여러분이 상상할 수 있다면 종국에는 여러분이 그것을 갖게 될 것이라는 것입니다. 저는 물리학이나 공학 덕에 우리 모두가 곧 궤도우주여행을 적절한 가격에 즐길 수 있을 때가 올 것이라는 것을 확신합니다. 어려운 부분은 투자를 유치하기 위한 실제 시장을 형성해야 한다는 점입니다. 지금 보잉이나 록히드는 R&D에 자사의 돈은 한 푼도 쓰고 있지 않습니다. 모두 정부의 연구기금에서 나오는 돈이고 그 중에서도 매우 적은 금액이 쓰이고 있습니다. 그리고 사실, 대기업이나 정부들은요, 리스크를 질 수가 없습니다. 그래서 우리가 필요한것은 제가 '우주에서의 발열적 경제 반응'이라고 부르는 것입니다. 오늘날 전 세계 상업시장에서 글로벌 상용 발사 시장은 어떻게 될까요? 일 년에 12번에서 15번 발사를 합니다. 상업용 회사의 수? 12~15개 정도 됩니다. 회사당 한 번 발사하는 겁니다. 그 뿐만이 아니라 시장도 하나밖에 없습니다. 저는 그것들을 '자체탑재 탄소탑재량'으로 부릅니다. 발사에 따라 돈도 나옵니다. 발사체는 만들기 쉽습니다. 사람이 문제입니다. 안사리X프라이즈가 제가 내놓은 해결책이었습니다. 린드버그(Lindbergh)의 우주선 만들기에 관한 이야기를 읽다가 떠올랐죠.

우리는 재운행이 가능한 최초의 우주선에 1천만 달러를 주기로 했습니다. 사람들을 태우고 100km 고도까지 간 다음 지상으로 내려와서 2주 내에 다시 한 번 비행을 성공시켜야 한다는 조건이었습니다. 7개 국가에서 26개 팀이 출전을 했고 각 팀은 1백만 달러에서 2천5백만 달러를 사용했습니다. `스페이스쉽원(SpaceShipOne)`이라는 멋진 로켓이 두 번의 비행에 성공하고 X프라이즈대회에서 우승했습니다. 그날 아침의 모습을 보여드리겠습니다. 짧은 영상입니다.

비디오: 파일럿: 발사합니다.

리차드 서포스: 행운을 빕니다.

(박수)

서포스: 36만8천피트 고도 진입 성공했답니다.

(박수)

서포스: 안사리X프라이즈 대회의 수석심사원의 공식적인 권한으로 저는 '모하비에어로스페이스벤처스'의 안사리X프라이즈 우승을 선언합니다.

(박수)

피터 다이아맨디스: 제가 해야했던 가장 어려운 일은 상금을 마련하는 것이었습니다. 사실 불가능한 일이엇죠. 저는 백 명, 2백 명의 CEO와 CMO(최과케팅책임자)를 만났습니다. 아무도 이런 일이 실제로 성공했다는 것을 믿지 않았습니다. 모두들 "나사(NASA)는 어떻게 생각합니까?"라고 묻더군요. "사람이 죽을 수도 있어요." 라고 하거나, "어떻게 이 일을 진행시킬건가요?" 등의 질문이 이어졌죠. 저는 비전을 가진 안사리(Ansari) 일가와 챔프 카(Champ Car)를 만났습니다. 덕택에 상금의 일부를 모을 수 있었지만 1천만 달러는 아니었습니다.

그리고 제가 마지막으로 생각해 낸 것은 보험업계에 가는 것이었습니다. 그리고 홀인원 보험에 가입했습니다. (골프장에서 홀인원을 하고 증명서를 받아오면 보험금을 줌) 그러자 보험회사들은 보잉과 록히드에 가서 물었죠. "참가할 겁니까?" "아니오." "참가할 겁니까?" "아니오." 그러자 아무도 이 대회에서 우승하지 못할거다라고 생각한 거죠. 그래서 보험사들은 2005년 1월까지 아무도 성공하지 못할 것이라는 것에 걸었고 저는 누군가는 해낼 것이라는 것에 걸었습니다.

(박수)

정말 최고였던 것은 보험사들이 보험금을 지급했고 그 보험금 수표가 부도가 안 났다는 겁니다.

(웃음)

우리는 많은 업적을 이루었습니다. 그리고 엄청난 성공을 해 왔죠. 제가 또 너무나 기쁜 일이 있는데요. 스페이스쉽원이 항공우주박물관에 전시된다고 합니다. 세인트루이스호와 라이트형제 비행기 옆에 말이죠. 멋지지 않습니까? 미래를 좀 경험해 보고 싶고, 우주에 한 걸음 더 나아가고프다면 어떤 것을 해 볼 수 있을까요. 이제 여러분은 무중력 비행을 경험해 볼 수 있습니다. 2008년까지 저궤도여행이 버진(Virgin)사의 로켓을 통해서 가능해 질 것인데요, 가격은 20만 달러 정도일 것입니다. 가격을 최대한 빨리 내리려고 하는 서너 가지의 진지한 프로젝트가 진행되고 있습니다. 제가 생각하기에는 저궤도 여행은 2만5천 달러 정도가 되지 않을까 합니다ㅏ. 궤도 비행은- 우리는 여러분을 우주정거장에 보낼 수 있습니다.

그리고 제가 진심으로 믿는 것이요, 일단 한 그룹이 지구 궤도에 오르게 되면, 만약 다른 사람들이 안하면 제가 하겠지만요, 우리는 연료를 비축할 것이고, 달까지의 최단코스를 구축해서 부동산을 확보할 겁니다.

(웃음)

여러분 중에 디자이너가 있다면 빨리 생각해 보세요. FAA(미연방항공청)의 무중력 비행 승인 받는 데만 11년이 걸렸습니다. 재미있는 사진이 몇 장 있습니다. 버트 루탄과 제 절친인 그렉 메로넥이 무중력 상태에 있는 모습입니다. 사람들은 무중력 상태의 방은 전원 스위치가 있을 것이라고 생각을 보통 하는데요, 사실은 비행기가 포물선 비행을 할 때 무중력 현상이 생기는 것입니다. 그리고 세븐업(사이다)이 이번 달 내보낼 광고도 찍었습니다. 소리는 들을 수 없나요?

영상: 여성: 우주로의 첫 번째 무료티켓을 받으시려면, 다이어트 세븐업 포장에서 특별한 마크를 찾으세요. 몸무게가 더 나가지 않을 맛을 원하신다면 유일한 방법은 위로 올라가는 것이죠.

피터: 이 광고는 우리 비행기에서 찍었죠. 여러분들도 이렇게 해 볼 수 있습니다. 우리 회사는 플로리다에 있습니다. 저의 다른 관심사에 대해서 이야기 해보려고 합니다. 상금 (프라이즈)의 미래입니다. 아시다시피 상금은 아주 오래된 아이디어죠. 제 아이디어도 영국의 경도 상금과 올테이그 상금 덕에 린드버그 경이 대서양 횡단을 할 수 있었던 것에서 빌린 것입니다. 그리고는 X프라이즈재단을 설립해서 상금 아이디어를 응용해서 다른 기술 분야에 사용하기로 했습니다. 그리고 이제 막 새로운 미션을 만들었습니다. X프라이즈재단의 미션은 인류를 위한 우주 분야와 다른 기술분야에서 엄청난 발전을 이루는 것이다. 우리는 이 미션 때문에 매우 고무되어 있습니다. 제가 이제 막 우리 재단과 함께하기로 한 래리 페이지(Page)에게 이 슬라이드를 보여주었습니다.

아시다시피 여러분이 비영리기구에 돈을 기부하면 1달러당 50센트의 효과를 보게 됩니다. 매칭그랜트 방식으로는 보통 2배나 3배의 효과를 봅니다. 만약 여러분들이 상금을 건다면, 여러분이 낸 돈의 50배의 효과를 볼 수 있는 것입니다. 이는 매우 큰 효과입니다. 그리고 래리는 고개를 돌려 말했습니다. "10종류의 상금을 주는 재단을 하나 만든다면 500배의 효과를 보는군요." 저는 "멋지군요."라고 말했습니다. 그래서 우리는 정말로 X프라이즈를 세계 수준의 상금 재단으로 만들기를 고대하고 있습니다. 이것이 여러분이 한 상금을 걸면 일어나는 일입니다. 여러분이 상금을 공개하면 참가팀은 미션실행을 시작하게 됩니다. 누군가가 수상을 하면 재단은 광고효과를 보게 됩니다. 제대로 관리를 하면 관심도가 폭발하게 되죠. 스폰서에게도 득이 되구요. 그리고 누군가가 수상을 하면 어느 정도 뒤에 사회적 편익을 얻게 됩니다. 새로운 기술이라던가 역량이 생기게 됩니다. 그리고 스폰서가 받는 이익은 장기적인 홍보효과와 사회적 편익의 합입니다. 그것이 우리가 상금운영으로부터 얻을 것으로 예상하는 가치입니다.

만약 여러분이 스페이스쉽원을 만들거나 새로운 기술을 개발하려고 했다면 처음부터 기금을 조성하고 그 기금을 불확실하게 나가는 비용을 고려해 가며 유지해야 했을 것입니다. 성공했을 수도 있고 실패했을 수도 있죠. 하지만 상금을 걸 수도 있습니다. 상금의 미학은 유지비용이 매우 작고 성공할 경우 상금을 줄 수도 있다는 것입니다. 올테이그는 9개 팀이 출전해서 대서양을 건너는 팀이 나오기 전까지 한 푼도 쓸 필요가 없었습니다. 안사리X프라이즈도 우승자가 나오기 전까지 한 푼도 쓰지 않았죠. 이렇듯 상금은 멋진 시스템입니다. 아시다시피 혁신가와 기업인이 목표를 달성하려고 할 때 첫 번째로 해야 하는 일은 스스로 그 일을 해낼 수 있다고 믿는 것입니다. 그런 다음 "말도 안되는 일이다. 절대 안 될 것이다."라는 사람들의 비웃음을 받아야 합니다. 그런 다음 사람들을 설득해서 기금을 조성할 수 있게 도와달라고 합니다. 그런 다음에는 그 일이 이루는 것을 바라지 않는 정부의 절차제도와 각종 제도에 맞서 싸워야 하죠. 그러고 나서 실패와 또 싸워야 합니다. 우리가 알게 된 것은 상금 시스템을 활용하면 이러한 과정이 짧아지거나 수월해진다는 것입니다.. 왜냐하면 상금은 그 아이디어가 좋다는 것을 인정을 하거든요. 좋은 아이디어일 수밖에 없습니다. 누군가가 그 아이디어를 실현해 낼 1천만달러를 주는걸요.

그리고 우리는 안사리X프라이즈가 혁신을 꿈꾸는 각각의 분야가 지름길로 갈 수 있게 해 줬다는 것을 알았습니다. 그래서 하나의 기구로서 우리는 상금을 걸 만한 미션을 만들고 관련규칙을 정하는 방법을 통합해서 상금제정 절차를 만들었습니다. 그리고 현재 우리는 다양한 분야에 여러 상금을 제정하려고 합니다. 에너지, 환경, 나노기술등을 고려하고 있습니다. 여기에 대해서는 조금 뒤에 말씀드리겠습니다. 그리고 우리는 X프라이즈 내에서 상금팀을 만드는 방식으로 일을 진행합니다. 우주상금팀 다음으로 궤도 상금을 만들었습니다.

지금은 에너지 상금을 몇 팀 만드려고 합니다. 크레이그 벤터(Venter)가 우리 재단에 이제 막 합류했습니다. 벤터와 함께 빠른 유전자 배열 상금프로젝트를 추진중입니다. 이번 가을에 발표할 예정입니다. 1천 달러 이하로 어떤 사람이든 DNA 배열을 할 수 있다고 생각해 보십시오. 혁명적인 의학이죠. 그리고 깨끗한 물, 교육, 의학 뿐만 아니라 사회적 기업가정신도 고려중입니다. 마지막 슬라이드입니다. 인류의 중대한 과제를 푸는 가장 중요한 도구는 기술도 아니고, 돈도 아닙니다. 딱 하나입니다. 그것은 바로 사람의 끈기있고 열정적인 마인드입니다.

(박수)