ティム・ジャクソン　経済のリアリティ・チェック

繁栄についてお話ししましょう 私たちは 共に末永く 繁栄したいと願っています 私たちだけでなく 世界中で未だ慢性的に栄養失調の 20億人の願いでもあります 繁栄の中心に希望があります ラテン語では「希望」は 「繁栄」の中にあるのです 「Pro-speras」の「speras」が希望のことです 繁栄は我々の希望と期待に応じます 皮肉なことに 私たちの繁栄は 文字通り換金されて お金と経済成長という形になりました そして経済があまりにも成長したため 今 我々は 希望を損ないかねない 危機に直面しています 資源を荒らし 熱帯雨林を伐採し メキシコ湾に油を漏らし 気候を乱し ここ2〜30年で炭素排出量は 絶え間なく上昇し続けており これを間接的に鈍らせたのは 不況だけです もちろん景気後退は 希望への処方箋にはなりえないと 実感しているところです 我々はワナに陥っているのです 成長のジレンマというワナです 経済成長は必要だけど 厄介なもの システムを捨てるか地球を壊すか 難しい選択です　あまり選択肢がありません このジレンマから脱出する最善の手段は 自らの賢さと技術と効率を ひたすら信じて 効率を改善して行くことなのです 効率化に異論はありません 私たちは賢い と思うこともあります でも数字をチェックして 現実を確かめるべきだと思います

2050年の世界を想像してください 90億人ほどの人々が 西洋並みの収入や ライフスタイルを目指すのです 私は不思議に思います- 給与や所得が毎年2%ずつ増加するというのは 成長を前提にした話です 不思議に思うのです： どの早さで どこまで行くべきなのか どこまで賢くなるべきか？ CO2 の目標達成のために どれほどの技術が 世の中に必要か？ この図を見てください 現在我々は左側にいます 経済成長を炭素放出量で表すと 現時点の経済は 770グラムに相当します これからの世界では 右端の6グラムのところを 目指さなければなりません これは130倍の改善です これまでの産業発展の 10倍の成果と速度とが求められます なんとかなるかもしれませんし さらに上を行って 空気中の炭素を 減らすような経済に至るかもしれません 今世紀末までには そう出来るようになっているべきです でも最初に確かめておきませんか 今の経済システムが この様な改善を 生み出す可能性が少しでもあるものか

そこで少し システムの仕組みを説明しましょう 少し複雑な話になり申し訳ないので なるべくわかりやすい 言葉に言い換えます こんな具合です 企業は世帯(私たち）のために物を生産し 所得も生み出します これらの収入で私たちは より多くの物やサービスを購入します 経済循環と呼ばれるものです 問題なさそうですね ここで大事な機能として強調したいのは 投資の役割です 近代経済の大半においては 投資は国民所得の 5分の1にすぎませんが まさに不可欠な役割を果たしています 要するに 消費が成長するように 刺激するのです いくつかの方法で行われます 生産性を向上させて 価格を下げ 購入意欲を促します さて 投資の役割の中で 新規性を追求することについて 注目したいと思います 革新的なものを生産して消費することを シュンペーターは 「創造的破壊のプロセス」と名づけました 新規な何かを生産したり増殖させたり 新製品による消費の市場拡大を 追及し続けるプロセスです

ここが面白いところですが 人間というものは 目新しいものを好むようです 私たちは新しいものが大好きです 新しい物だけでなく 新しいアイデアや新しい投機 新しい経験が大好きです モノもまた大事なのです 人類学者が観察した 全ての社会で 物質的存在は ある種の言語として作用しています モノという言語が 象徴的な言語として 互いに物語を伝えます その内容は例えば 地位を示すものです 新しさというメッセージを 求めていくと ステータスを誇示する消費に至るのです ところで 現実のシステムは 社会の論理と経済構造を 結びつけるものなのです 経済の仕組みと人が結びついて 成長の原動力となっています 経済的価値を追求するばかりでなく 物質的資源を取り出していくシステムを 廻し続けさせるのは 我々の飽くなき欲求と 不安感です 200年前にアダムスミスは 人に劣らない生活を 求めることについて語りました その時代に 人並みの生活とは リネンのシャツを意味しました 今日も　シャツは必要です でもハイブリッド車も必要で HDTVや 年に2回のバカンスや ネットブックに iPad とリストは増えるばかり 不安によって駆り立てられ 商品の供給は尽きることもなく 欲しくもないのに 買わなければならないのです 買わなければ システムは崩壊します システムを守るため 過去2〜30年にわたって 通貨供給量を拡大し 債権債務を拡大し 人々は買い物を続けてきました もちろん　その拡大が危機に深く関与していました

さて ここでデータをお見せしましょう イギリスの債権と債務が どんな様子かお見せします 危機の前の15年を示します ここで消費者の債務が急増しています 金融危機の直前の3年間に渡って GDPを上回っています その間 貯蓄は激減しました 貯蓄率と純貯蓄は 2008年半ばでゼロを下回りました 金融危機の直前のことです ゲームから取り残されないためだけに 借金を増やし貯蓄を減らしていたのです 簡単な言葉で言えば あまのじゃくのようですね つまり私たちは どうでもいい人に 長続きもしない 印象を与えるために 持ってもいないお金で 必要もない物を買うのです

(笑)

(拍手)

しかしあきらめるのはまだ早いです これでいいのか考え直してみましょう 「人間ってこんなものか？ これは本当に経済学者の行動か？」 そしてすぐに いくつかの異常事態に気づきます まず金融危機そのもの 金融危機や不況のとき 人はどうしようとするでしょう 身をかがめて 未来に期待して 消費を抑えて貯金しようとします でも システム的な観点からすれば 貯金するのは間違いです ケインズの言う「倹約のパラドックス」 貯蓄は景気回復を遅らせます 政治家たちは借金を増やして 貯金もどんどん使うように 呼びかけ続けます これで経済はもとに戻り 経済成長を続けることができます これは異常事態です システムと人である我々が 対立する状況です

もう一つ 全く別の異常事態の話です 気候変動と戦わなければならないことは これほど明白なのに そうしないのはなぜなのでしょう エネルギー効率の良い家電製品を買ったり 省エネのランプに変えたり 電気をまめに消したり 自宅の断熱を良くしたりという 簡単なことです これらのことは炭素を減らしエネルギーを節約します お金も節約できます 経済的には十分に意味があるのに なかなか実行しません 私の個人的な意見ですが 数年前 日曜日の午後 新しい家に 引っ越したばかり　--　いや正直言うと 引っ越してかなり経っていました ようやくすきま風（draft）の対策に手をつけて 窓やドア周りに断熱材を施して 隙間風を防ぎました そのとき5歳だったの娘も 5歳児なりのやり方で手伝ってくれました しばらく作業したあとで 娘はまじめな顔で私に向かって 「これで本当にキリン(giraffes)を締め出せるの？」 （笑） これがキリンです 5歳児なりに一生懸命考えました これはここから400マイル北の カンブリア州のバローインファーネスの郊外です 湖水地方の天候でどうやって過せるかは知りませんが 子どもっぽい勘違いが ひっかかりとなって 突如としてわかったのです なぜ我々は明々白々なことをしないか 私たちはキリンの締出しに忙しすぎるのです - 毎朝 子供をバスに乗せたら 遅れないよう仕事に急ぎ メールの洪水や 現場のごたごたを切り抜け かき集めた材料で手早く食事を作り 貴重な夕べのひとときは ゴールデンタイムのテレビか TED オンラインに逃避して こうして1日を終わるのです 今日もキリンは締出せました

（笑）

目的は何でしょう？ 消費者の目的は何ですか？ メアリーダグラスは35年前に書かれた 貧困に関するエッセイで問いかけます 彼女の答えはこうです 「社会的世界をつくり その中に確かな場所を見いだすこと」 これは我々の生活の 極めて人間的な側面です それは 経済モデルの 中心にあるものとは 完全に別のビジョンです さて 私たちは誰ですか？ この人たちは何者でしょう？ 私たちはこれらの 目新しさを追求する 快楽的 利己的な個人でしょうか？ このレンブラントの素敵なスケッチに 描かれたような無私の利他主義者に なることも 時にはあるでしょうか？ 心理学はこう言っています そこには葛藤がある 自分を利する行動と 他者を利する行動の間の葛藤である この葛藤は進化に深く根ざしたものです 利己的行動は ある種の状況下では適したものです 闘争逃走反応です

しかし利他的行動は 社会的存在としての 私たちの進化に欠かせないものです たぶん我々の見方からすると 新しい物の追求と伝統や保全の追求との 葛藤が興味深いものです 変化の時代には目新しさの追求が適しており 自分も適応することが必要です 伝統は安定した時代に 家族や社会的なつながりを維持させます ここで突然 人の心の地図を眺めていたと気づき 突如として 問題の核心が 明らかになります これまで 私たちは経済を作り上げ システムを作り上げました そのシステムは体系的に 人間の魂のほんの狭い一郭のみに 特権を与え　奨励し その他を無視しました 同じようにして 解決策も明らかになりました なぜならこれは 人の性質を 変えることではないからです 可能性を抑えこもうというのではありません これは開放を示します 我々自身を自由にします 完全な人間になるため 人間の精神の 深さと広がりを認めて レンブラントが描いた利他行為を 保護する仕組みを作るのです

経済的にどういう意味を持つのでしょう？ もし我々が 人間の本性に対する見解を 経済の中心に据えて 人の精神という新たな次元に 経済を伸ばして行くとしたら どんな経済になるか？ こういうことかもしれません 過去5年間で英国に続々と出現している 4000社もの社会的企業は 米国では B corp という名前で増えています それは エコロジカルで社会的な目標を 企業理念の 中心に掲げる企業 たとえばこのEcosiaとか 手短に紹介しますと Ecosiaはインターネットの検索エンジンです インターネット検索エンジンは 検索したとき表示されるスポンサーリンクから 収入を得る仕組みです Ecosiaもほぼ同じような仕組みです ここでやってみましょう 短い検索用語をタイプします 我々の居る場所　オックスフォード　表示されました Ecosiaの違うところは Ecosiaの場合 同じ方法で収益を得ますが その収入の80パーセントが アマゾンの熱帯雨林保護プロジェクトに 割り当てられます それでは Naturejobs.ukをクリックしてみましょう 不況のさなかの仕事探しに ぴったりのサイトです これで何が起こるかというと Ecosiaはスポンサーから収益を得 Ecosiaはこの収入の80パーセントを 熱帯雨林保護プロジェクトに寄付します 利益を1つの場所から得て 生態資源の保護に それを割り当てる

これは新たな経済をめざす 全く別種の企業です エコロジー的利他主義の 一つの姿でしょう おそらくこの方向でしょう それが何であれ この新しい経済が何であれ 経済に望む大事なことは 投資が 次の投資を再生産するように 経済の核心部に戻すことです こうして　投資は 絶え間なく　考えなしに 消費の成長だけを追求するものでは なくなります 投資は別の姿を持つべきです 新しい経済の中では 私たちの未来を握る エコロジー的な資産の 保護と育成に投資するべきです 投資によって変化を促すべきです 低炭素の技術や設備に 投資するべきです 事実　私たちは 有意義な豊かさを生み出すアイデアや 人類の豊かな暮らしを支える基盤に 投資をするべきです

もちろん この問題には物質面も含まれます 人々が衣食住を持たずに 繁栄の話しをするのはナンセンスです 豊かさとは衣食住に留まりません これには社会的　心理的目的があります 家族、友情 コミットメント、社会 社会生活への参加 こんなゴールに向かっても 投資が必要です 場所に対する投資もあるでしょう 私たちが交流できる場所 私たちが参加できる場所 共有できるスペース コンサートホール、庭園 市民公園 図書館、博物館、静かなセンター 喜びやお祝いの場所 静けさと熟考の場所、 マイケル・サンデルの 美しい言葉を借りて言えば 「市民の共通基盤を育む」ための拠点です 投資とは結局のところ 現在と未来を関係づける 基本的な経済上の概念に すぎません 共有する現在と共通の未来の関係です 希望を取り戻すためには その関係を反映させなければなりません

希望の話に戻ります 20億人が 近所のカフェのスキムラッテよりも 少ない生活費で 毎日を生きて行こうとしています この人たちに何を提供できるでしょうか？ 我々には この人々を貧困から助け出す 責任があることは明らかです 我々には成長の余地を作り出す 責任があることは明らかであり 成長は最貧国においてこそ重要です 豊かな国において 繁栄の意味を定義し直さなければ この責任を果たせないことは明らかです すなわち成長ベースのモデルよりも 物質的ではなく さらに意味のある繁栄の定義です 単に西洋風のポスト唯物主義といった ファンタジーではありません 「成長なしの繁栄」を出版したとき アフリカの哲学者から手紙を受け取りました この繁栄についての見方と アフリカに伝統的に伝わる Ubuntu という 概念とが似ているという指摘でした Ubuntu の言葉です 「私がいるのは　みんながいるから」 繁栄は共有の試みです その根は長くて深く その基盤は、私が示そうとしたように すでに私たちの中に 存在しています この見方は 発展を妨げるものではありません 資本主義を打倒する ものでもありません それは人間の本質を 変えようとするのでもありません 我々はここで 目的と合った経済を目指して ほんの数歩歩み始めたところです そして、その経済の中心で、 人間であることの意味について より信頼性があり さらに堅牢で より現実的な見解を示しているのです

どうもありがとうございました

（拍手）

クリスアンダーソン: 少々質問があります 経済学者は感動する話はせず もっと淡々と語ると思っていました （笑） これまで政治家でこれに興味を示した人はいますか？ 想像できますか 英国の政治家が立ち上がって 「今年のGDPは2％減　良いニュースだ！ 我々の幸福度は増し　国はより美しくなった それに生活も向上した」

ティム：明らかに違いますね 廃れ行くものから新しいものは作らず 私たちの繁栄を語るものから新しいものを作っています 政治家がそうするのを想像できるかって？ そういう状況が少し開けたと思います 最初にこの種の仕事を始めたとき 政治家や財務省のスポークスマンは 洞窟暮らしに戻るのかと真っ向から非難しました 実際にいままで 18 年間これに取り組んで来ましたが 金融危機もあって 経済学の専門家にも謙虚さが少し生じ 実際に世界各国のいろんな国で 人々はこの問題に取り組んでいます

クリス：でも主に政治家が取り仕切る必要がありますよね むしろ市民団体や企業のみの取り組みですか？

ティム：企業も市民団体も行うべきです でも政治的なリーダーシップが必要です ひとつの政治課題です 実際に政治家自身が このジレンマに囚われています 成長モデルしか念頭にないからです これまでにない行政や これまでにない政治によって 市民団体や企業が これまでにない運営を行うための 余地を作り出すことが 絶対に不可欠です

クリス: どうにかして 130倍の効率改善や CO2排出量の削減ができると 納得できたとしたら そういう知識を集積した製品による経済成長は あり得ると思われますか？

ティム: 可能だと言うならぜひ知りたいです 大気中から炭素を取り出して 排出量をゼロ以下にしたり 生物多様性の問題を解決し 土地利用の影響を軽減 そして表層土の侵食を防ぎ水質を向上させる これが全部できる解があるというなら 2パーセントの成長もありでしょう

クリス: 非常に重要なお話をしていただきありがとうございます

（拍手）