ブルース・ブエノ・デ・メスキータがイランの未来を予測する

今日お話ししたいことは 予測の仕方です その例として この先 ２～３年の間にイランが何をするか予測します

効果的な予想をするには 科学が役立ちます 我々が科学を用いる理由は 予測結果を再利用できるからです 科学は単なる知恵や予想ではありません 予測ができれば 我々は未来を創造できます もしあなたが エネルギー政策担当者 もしくは国家安全保障の担当者 もしくは健康政策 教育担当者なら 予測を専門とする科学は役立ちます 我々が用いてきたような 勘や経験より はるかに役立ちます

科学の利用方法を説明する前に 少しだけ前置きをします 私は別に魔法を使う訳ではありません この手法を使って予測可能な分野と 全く役に立たない分野があります 私が紹介する手法は 複雑な交渉や 力関係が関与する状況 つまり政治およびビジネスの分野で 広く使えます 一方 株式の投機目的に利用できるかと言うと 残念ながら株価予想はできません 将来的にも それは無理でしょう 私は株価予測はしません 私はランダムに生成される番号の予測もしません 実際 私に電話をしてきて 何番の宝くじが当たるか尋ねる人がいます 私には全く分かりません

私の専門はゲーム理論です ゲーム理論は数学の一分野ですが 政治の研究においても 数学が適用できるのです もはや政治は推量する対象ではありません 厳しい目で分析すべきです ではゲーム理論とは何でしょうか ゲーム理論は 人々が自分にとって 都合が良い事を考えるのを前提としています 我々が利己的であるという事実は 物議を醸す話題ですが 驚くべきことではありません その人にとって何が最善なのか あるいは何が最善か判断するために 人は価値観を持ち 何を求めるか 求めないのは何か 区別します また 他人が何を求めるか 求めないのは何か 他人がどれだけ実力を持っているか 自分が求めるものを どれだけ邪魔できるか 目安を持っているのです 人々には色々な 制限 制約 弱点があるでしょうし ふさわしくない場所に住んでいるかもしれません アインシュタインみたいな人でも インドの片田舎に住んで 貧しい農民をしていれば 誰も気づいてくれません 実際に 偉大な数学者だった ラマヌジャンは当初そうでした

それでは一体 誰が合理的なのか？ 多くの人は何を合理性とみなしているか？ 合理性 一貫性がある人とは？ マザーテレサ 彼女は合理的でした テロリストだって合理的です ほとんどの人は みな合理的なのです 私が思うに例外は２つだけです ２歳児は合理的ではありません 気まぐれな嗜好を持っており いつも考えをコロコロ変えます そして統合失調症患者は おそらく合理的ではありません しかし その他の人々はみな合理的なのです ほとんどの人は自分にとって都合がよいことを 一貫してやろうとするのです

ここで 人が自分の欲望を満たすために どんな行動をとるか解明する上で 誰が影響力を持っているか考慮しましょう もしあなたが 汚染物質を排出している企業に対し 抗議したいと考えるなら よくある方法として 改善するようしつこく勧告し その企業が地球環境を どれほど壊しているか説明します 多くの皆さんは このやり方が期待するほど 大きな効果をあげない事にお気づきでしょう しかし 企業が関心ある内容と関連づけて説明すれば 彼らは反応するのです

すなわち問題に影響力を持つ人物を特定するのです イランを見ると アメリカ大統領は かなりの影響力を持っていると考えます 確かに アメリカ大統領は イランに影響力を持っていますが しかし 権力の頂点に立つ人間のみ 注目しているだけでは 不十分です なぜなら 大統領自身は イラン情勢の詳細を知りません エネルギー政策や 医療政策 その他の政策についても同様です 大統領は専門家たちに囲まれています 安全保障問題に詳しいのは 国務長官 国防長官 国家情報長官 国連大使 あるいは他の担当官かもしれません しかし国務長官も 実はイランについて詳しくありません 国防長官だってそうです これらの主要閣僚にも 助言してくれる専門家がおり そのおかげで大統領に助言ができるのです 意思決定に関与する人は多いので 正確に物事を予測するには 意思決定の頂点にいる人だけでなく 結果を左右する力を持つ 全ての人々に対して 注意を払う必要があります

残念ながら 我々は普段そうしません れっきとした理由があるのです ゲーム理論やコンピュータを使えば トップの数人しか分析できない制約を 克服できるのです 意思決定者が５人いる状況を考えてみましょう 例えば ここにサリーがいて 彼女はハリー ジェーン ジョージ フランクが 何を考えているか 知りたがっており 彼らに自分の意見を言ったとします サリーは他の４人に自分の意見を言い ４人も同様にサリーに意見を言います しかしサリーは ハリーが他の３人に対して 何を言ったか そして他の３人がハリーに何を言ったのか 知りたいわけです そしてハリーは 他の４人がお互いに 何を言ったのか知りたいし そしてサリーは 他の人が言ったことに対して ハリーがどう思っているかも知りたいのです これは複雑です 知るべきことが多すぎます 意思決定者はたった５人なのに これだけの相関関係が生まれるのです その数は全部で 120 あなたは階乗を覚えていますか？ 5 の階乗が 120 です 中には優秀で 120 の事柄をそのまま 記憶できる人がいるかもしれません それは賞賛に値しますね 影響力を持つ人の数を 倍の 10 にしてみます これは 我々が知るべき情報量が倍に 120 から 240 に増えることですか？ いいえ では 10倍にして 1200 ではどうですか いいえ 正解は 360万です 誰も記憶できません しかし コンピュータは記憶できます コンピュータに休憩は必要ないし 休暇も要らなければ 夜寝る必要もありません 賃上げも要求しません コンピュータは情報を系統立てて記憶するので 我々は予測分析することができます

これから予測分析のしかたをお教えしましょう そしてイランを例に 予測結果をいくつか紹介します 皆さん疑ってませんか “なぜ この人の言うことに耳を貸さないといけないのか?” “なぜ この人の言うことを信じていいのか?” もう一つ事実をお話ししましょう これは CIA の分析結果です 将来の不確定な事項について 私の理論が正しい予測を弾き出した一方で 入力データを提供した専門家自身の 予測が誤っていた割合が 90% です これは CIA の見解です 以前に情報公開された文章を編集して Ｈ．ブラッドフォード・ウェスターフィールドが エール大学プレスから出版しています

では予測するためには どんな情報が必要でしょうか？ そんなにたくさんの情報は必要ない と言ったら驚きでしょう 知らなければならないのは 意思決定に関与する当事者です 「彼らが欲しいと主張している事」を知る必要があります 決して 「彼らが心の底から欲しがっている事」や 「彼らが入手可能と考えている事」ではありません。 「彼らが欲しいと主張している事」です なぜならば それは 彼らの戦略的な見解であり それから意思決定過程の 重要な要素を推測できるからです さらに知る必要があるのは 彼らが直面している問題に どれ程注目しているかです 問題が起こった際 彼らは他の仕事を中断してまで 対処する行動を起こすか否かです 直面する問題の重要さです 次に知りたいのは 直面する問題について どれだけの影響力を持っているかです

これらのことを知っておけば 彼らの行動を予測することができます 誰もが意思決定する際には ２つのことに注目します 彼らは結果を気にします 彼らは可能な限り 望んでいた結果を得たいと思います また 彼らには出世欲があるので 結果を自分の手柄にしたがります エゴも関係しています 自分が意思決定に重要な存在だ と見られたいし 思わしくない結果を阻止できる存在 とも見られたい この２つのバランスの取り方を 見極めなければなりません 人々は自分の結果予測に どれだけ固執すべきか悩みます 予測を愚直に信じ 見事 栄光の結果を手にいれる人 予測は捨てて風見鶏の態度で 最終結果に近い見解を支持しようとする人 多くの人はその中間に位置します 彼らの最終的な見解が分かれば 交渉の仕方を組立てられ 彼らの行動を変えることができます

そのため 限られた情報を握っただけで 人々が持つ選択肢が何か その中で取りうる選択肢が何か 彼らの求めるもの 価値感 他人への態度 等を解析することができます お気づきでしょうが 思考過程を考慮する必要はありません 最終決定に至った経過は 入力情報を形作る点では重要です しかし今の見解さえ分かれば 向かっていく方向が予測できるのです 過去の経過は予測には さほど重要ではありません 90%の正確率が物語っています

さて入力情報はどこから得るのでしょうか？ インターネット エコノミスト誌 フィナンシャル・タイムズ ニューヨーク・タイムズ USニュース・アンド・ワールドリポート 等が 情報源です もしくは その地域や問題について 長年研究してきた専門家に尋ねます 専門家たちは情報に精通しています 意思決定に影響力を持つ人物が誰か 彼らがどれだけの影響力を持っているか どれだけその問題に注意を払っているか 何が欲しいと主張しているかを 知らないなら 彼らは専門家ではありません 知っているからこそ 専門家なのであり 知っていて当然です

ではイランに目を向けましょう ３つの重要な予測を立てます 正しいかどうかは 時間がくれば分かります イランは核兵器開発を継続するのか？ イランの神政体制はどれだけ安泰なのか？ イランの未来はどうなるのか？ そして 我々の僚友 アフマディネジャド大統領 彼を取り巻く状況はどうなるのか？ これから１～２年の間に彼に何が起きるのか？ これを見てください このグラフは統計に基づくものではありません はっきり言いますが これは過去のデータに基づく将来予測ではありません 関係者の見解等を入力データとして 関係者の相互力学をモデル化した コンピュータ・プログラムで解析しました これが解析結果で イランの今後の政策予測です

縦軸の 一番下はゼロではありません 多くの選択肢がある中で 予測についてだけ表示して 対象域を狭くしました 縦軸の頂点は 核爆弾の製造です 130 のレベルは 核爆弾製造と 核爆弾用燃料の製造 の中間です 私の分析によると 2009年初頭のイランの位置がここです 解析モデルによる将来の予測です 115 は 核爆弾用燃料のみ製造している状態 これは 核兵器の製造方法は習得したが 実際には製造しないということ 研究に必要な量の燃料を製造するに留まり 国威の発揚は達成できるが 兵器製造には至りません 100 は民用の原子力発電所の建設です 彼らはこれが最終目的だと主張しています

黄色い線は最も可能性の高いイランの将来です イラン国内 87人の意思決定者や イランに影響力を発揮しようとする 国外多数の当事者の見解を 総合的に分析した結果です 当事者国は アメリカ エジプト サウジアラビア ロシア ＥＵ諸国 日本 等々です 白線は 仮に国際社会が全く関与するのを止めて イラン国内の政治圧力のみを考慮して 意思決定されると想定した場合の 分析結果です 現実にはありえない想定ですが 国際社会の圧力がかからない イラン独自の意思を示す白線は黄色線よりも 下を推移することが分かります

いずれにせよ 2009年の終わりから 2010年初頭には 安定しバランスのとれた状態になります そのバランスは決してアメリカが望んだ状況ではないが じゅうぶん容認しうるし 他の国家も容認できる結果でしょう イランは国威発揚の機会として 実際に核爆弾を製造しなくとも 核爆弾用燃料を必要量　 製造する技術を取得したと アピールすることができます この予測はどう導き出されたのでしょうか これは この先２年の政策予測です 民用原子力開発が支持されています 2010年後期～2011年前期を 白い棒で予測しています 現在 支持が少ない核爆弾用燃料開発は 2011年までには大きな勢力になります この２つを合わせると イランにおける影響力が掌握できます

今はアフマディネジャドを含めて 多くの人が 核爆弾の製造に加え 核実験をしたがっています この勢力は完全に消滅するでしょう 2011年に核実験を支持する人はいません これらの勢力は縮小し 他の分野に流出します 結果は核爆弾用燃料になると予測できます

イランにおける勝者と敗者は誰でしょうか? これを見てください 勢力分布を表しています 彼らは勢力を増しています このグラフは 今の経済危機が起きる前に作成したものです 現状を加味すれば上昇傾向は さらに増すでしょう これらの人々はイランの経済発展に関心があります 銀行関係者 石油関係者 市場関係者です 彼らは宗教指導者が孤立化するなかで 政治的な影響力を増していきます ただしアメリカにあまり知られていない ある宗教グループは例外です この勢力を伸ばしているのが イラン人がキエティスムと呼ぶ人たちです ほとんどはコムを拠点とするアヤトラ 宗教社会において多大な影響力を持つ彼らが ホメイニ師が示すのとは　 イランが逆の方向 すなわち悪い方向へ 向かおうと しているのを見て 政治に関して無口だったのを止めて 段々と大きな声を上げ始めるのです アフマディネジャド大統領についてです ２つ注意すべき点があります 彼は弱体化しています アメリカでは多くの注目を集めていますが イラン国内の存在感は低下しています 彼は力を落としているのです

今日の話の要点をまとめましょう 全てを予測することは不可能です 株式市場は 少なくとも私には予測不可能です しかし最も複雑な交渉は予測可能なのです 健康政策 教育 環境問題 エネルギー問題 訴訟 企業合併 これら全ての複雑に絡み合った問題は 予測が可能です この技術が応用できるのです 予測可能だという事実が重要である理由は ヘッジファンドで大儲けするためではなく 人々の行動を予測できれば それに対処して別の行動を促せるためです これを効果的にできれば 世界を変えられる より良い結果を得られるはずです 最後に一つお伝えしたいと思います それはこのイベントの重要なテーマであり 世界を考える時の重要なテーマです もし人が “それは不可能だ”と言ったら こう返しましょう “あなたの言う ‘それは不可能だ’ は ‘やり方を知らない’ と 混同していませんか?” ありがとうございました

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一つ質問です すごく面白かったです このテーマはとても気に入りました でも途中 少し不安になりました このモデルには 予測を公表したために 結果がさらに変わる 可能性も考慮されていますか? テヘランで 800人がこの TEDトークを 見ているわけですから

私もそれを考えました 諜報機関向けに仕事をした際も その質問がよく話題に挙がりました このような視点を提供することが 人々がより注意深く 真剣に 議論する きっかけになれば良いと思っています なぜならば変革を２つの有益な方向へ 向けられるからです １つは 人々が合意に至る過程を加速することで 人々の憂いや時間の浪費を軽減できます ２つ目が 人々を必要以上に操ることなく 全員が満足できる合意に至ることができます もっとも人を操るのが私の仕事ですが ですから良いことだと思います

あなたは “イランの人たちよ これはあなた方の運命だ そこに向かって進もう”と 言いたいのですか?

イランの人々にお伝えしたいのは イラン国民の総意は 今述べた方向を示していると思うし であれば その状況により早く到達できます そうすれば経済制裁に悩まされることなく 西側の武力行使を恐れることもなくなるので 世界はより良くなると思うのです

そのように伝わればうれしいです 今日はありがとうございました

ありがとうございました

（拍手）