Selama enam bulan terakhir, saya menghabiskan waktu untuk bepergian. Mungkin saya sudah berjalan 60.000 mil tanpa meninggalkan meja saya. Saya dapat melakukannya karena saya sebenarnya adalah dua orang. Sepertinya saya hanya satu orang, namun saya ada dua. Eddie yang ada di sini dan pada saat yang sama, saya yang kedua adalah avatar kotak hijau besar yang bernama Cyber Frank.
Begitulah saya menghabiskan waktu. Jika mungkin, saya ingin memulai dengan ujian, karena saya bekerja dalam bisnis jadi penting bagi kita untuk berfokus pada hasil. Lalu saya bergumul, karena saya berpikir sendiri "Apa yang harus saya lakukan, saya bicarakan? Kalian adalah penonton di TED. Latar belakangnya sangat luas. Bagaimana saya akan ...?" Jadi saya akan mulai dengan tingkat kesulitan yang sesuai. Mari kita melewati hal ini bersama. Dapatkah Anda bekerja sama? Anda boleh menyebut jawabannya kalau Anda mau. Pertanyaannya adalah, garis mendatar mana yang lebih panjang? Jawabannya adalah? Penonton: Sama. Eddie Obeng: Sama. Tidak, tidak sama. (Tawa) Panjangnya tidak sama. Garis di atas 10 persen lebih panjang daripada yang di bawha. Jadi mengapa Anda berkata sama? Ingatkah Anda saat kita duduk di sekolah dasar dan mereka menipu kita dengan cara yang sama untuk mengajarkan kesalahan paralaks. Apa Anda ingat? Dan Anda berkata, "Itu sama!" Dan Anda salah. Ingat? Anda pelajari jawabannya dan Anda terus mengingatnya selama 10, 20, 30, 40 tahun. Jawabannya adalah sama. Jadi saat Anda ditanya mengenai panjangnya Anda mengatakan itu sama, namun tidak karena saya telah mengubahnya.
Dan itulah hal yang telah terjadi pada kita pada abad ke-21. Seseorang atau sesuatu telah mengubah aturan mengenai cara kerja dunia. Saat saya bercanda, saya mencoba menjelaskan bahwa hal itu terjadi pada tengah malam saat kita tertidur, namun itu tengah malam 15 tahun yang lalu. Tahukah Anda? Namun pada dasarnya yang mereka lakukan adalah mereka mengganti semua peraturannya, sehingga cara agar sukses menjalankan bisnis, organisasi, atau negara telah dihapus, dibalik, dan kini menjadi benar-benar baru -- Anda berpikir saya bercanda, bukan -- ada sepertangkat aturan baru dalam operasi. (Tawa) Apa Ada sadar? Maksud saya, Anda terlewat akan hal ini. Mungkin Anda -- Tidak. Baiklah. (Tawa)
Gagasan sederhana saya tentang apa yang terjadi adalah abad ke-21 di sekitar kita tidak terlalu jelas bagi kita jadi kita menghabiskan waktu untuk menanggapi secara rasional pada dunia yang kita kenali dan pahami namun dunia itu sudah tidak ada lagi. Anda tidak percaya bukan? (Tepuk tangan)
Jadi saya akan membawa Anda berjalan-jalan ke hal-hal yang tidak saya pahami. Jika Anda mencari kata "kreativitas" di Amazon, Anda akan menemukan sekitar 90.000 buku. Jika Anda mencari "penemuan + kreativitas" di Google Anda mendapat 30 juta hasil. Jika Anda menambahkan kata "konsultan," hasilnya berlipat ganda menjadi 60 juta. (Tawa) Anda bisa mengikuti? Namun secara statistik apa yang Anda temukan adalah sekitar 1 dari 100.000 ide bisa menghasilkan uang atau memberi manfaat dua tahun setelah ide itu muncul. Ini tidak masuk akal. Perusahaan menyuruh eksekutif mereka yang bergaji tinggi menghabiskan banyak waktu untuk menyiapkan prakiraan dan anggaran yang kuno atau perlu perubahan sebelum anggaran itu dapat diterbitkan.
Bagaimana mungkin/ Jika Anda melihat pada visi yang kita miliki, visi tentang bagaimana kita akan mengubah dunia, kuncinya adalah penerapan. kita memiliki visi. Kita harus mewujudkannya. Kita menghabiskan bertahun-tahun memprofesionalkan penerapan itu. Orang-orang seharusnya sudah ahli mewujudkan berbagai hal. Namun jika saya mengambil contoh, cobalah bayangkan satu keluarga dari London yang pergi berlibur ke Hong Kong, saya ingin Anda membayangkan anggaran mereka hanya 3.000 pound. Yang terjadi adalah, jika saya membandingkan anggaran ini dengan rata-rata anggaran proyek yang sukses, keluarga itu akhirnya akan ada di Makassar, Sulawesi Selatan dengan anggaran 4.000 pound namun dua orang anaknya ditinggal. (Tawa) Yang ingin saya jelaskan adalah, ada hal yang tidak masuk akal bagi kita.
Hal ini semakin buruk lagi. Mari saya berikan satu contoh lagi. Ada sebuah ungkapan, saya hanya mengambil kata-katanya. Ungkapan itu adalah, "Singkatnya, Yang Mulia, kesalahan dalam memperkirakan waktu, luas, dan tingkat keparahan dari krisis adalah karena kurangnya kreativitas dan jumlah orang yang cerdas," kira-kira seperti itu. Mereka adalah sekelompok ekonom terkenal yang meminta maaf di depan ratu Inggris saat Sang Ratu bertanya, "Mengapa tidak ada yang memberi tahu kalau akan ada krisis?" (Tawa) Saya tidak akan pernah menjadi bangsawan. (Tawa) Itu bukan hal yang penting. Hal yang harus Anda ingat adalah mereka adalah ekonom terkenal, beberapa orang paling cerdas di bumi ini. Apakah Anda melihat tantangannya? (Tawa)
Ini menakutkan. Sahabat sekaligus mentor saya, Tim Brown dari IDEO, menjelaskan bahwa rancangan haruslah besar, dan dia benar. Dengan bijaksana dia menjelaskan bahwa rancangan pemikiran harus dapat mengatasi sistem untuk tantangan yang kita miliki. Dia benar sekali. Lalu saya bertanya sendiri, "Kapan itu menjadi kecil?" Bukankah itu aneh? Jika kerjasama itu begitu keren, jika kerja bersama berbagai bidang pekerjaan itu menakjubkan, mengapa kita membuat hirearki besar ini? Apa yang terjadi? Saya rasa mungkin yang terjadi adalah kita tidak menyadari perubahan yang saya sebutkan sebelumnya.
Yang kita tahu adalah dunia ini bergerak semakin cepat. Ruang cyber memindahkan semuanya dengan kecepatan cahaya. Teknologi membuat hal semakin cepat secara eksponensial. Jadi jika ini adalah sekarang, dan itu adalah masa lalu dan kita mulai berpikir tentang perubahan, semua pemerintahan mencari perubahan, Anda mencari perubahan, semua orang mengejar perubahan, perubahan itu keren. (Tawa) Jadi yang terjadi adalah, ada percepatan dan perubahan yang mengagumkan ini. Kecepatannya semakin cepat dan bukan itu saja. DI saat yang sama, kita melakukan hal yang sangat aneh. Jumlah penduduk berlipat ganda dalam 40 tahun, setengahnya ada di kota dan saling terhubung sehingga mereka dapat berinteraksi. Kepadatan dari interaksi antarmanusia sangat luar biasa. Ada grafik yang menunjukkan semua pergerakan informasi ini. Kepadatannya luar biasa. Lalu hal ketiga yang kita lakukan, bagi Anda yang di kantornya memiliki meja kecil di bawah tangga, dan mengatakan, inilah meja kecil saya di bawah tangga, bukan! Anda duduk di kantor pusat perusahaan global jika Anda terhubung dengan internet. Yang terjadi adalah, ktita telah mengubah skalanya. Ukuran dan skala tidak lagi sama. Ditambah lagi, setiap kali Anda berkicau lebih dari sepertiga pengikut Anda tidak berasal dari negara Anda.
Kita semua tahu, global adalah skala yang baru. Lalu orang-orang berkata, "Dunia kini kacau." Pernahkah Anda mendengar orang berkata seperti itu? Mereka menggunakannya sebagai metafora. Anda pernah dengar?
Mereka berpikir itu adalah metafora, namun bukan. Itu adalah kenyataan. Saat menjadi mahasiswa teknik, saya ingat, saya mengikuti demonstrasi di mana si pendemo melakukan sesuatu yang menarik. Dia mengambil pipa tembus pandang -- pernah melihat demonstrasi ini? -- dia memasangnya di keran. Jadi yang terjadi adalah keadaan di mana -- saya akan mencoba menggambar keran dan pipa itu, lebih baik saya tidak menggambar keran. Itu sulit. Jadi saya menulis "keran," Ini adalah keran. (Tawa) Dia memasangnya ke pipa tembus pandang dan dia mengalirkan airnya dan berkata: Apa Anda sadar/ Dan air itu mengalir melalui pipa. Maksud saya, ini bukanlah hal yang menarik. Apa Anda paham? Jadi air itu keluar dan dia menutup airnya. Dan berkata, "Anda menyadari sesuatu?" Tidak. Lalu dia memasukkan jarum ke dalam keran itu dan menghubungkannya dengan wadah dan mengisi wadah ini dengan tinta hijau hingga penuh. Lalu apa yang terjadi? Garis hijau tipis keluar saat air itu mengalir dari pipa. Itu tidak menarik. Lalu dia mengalirkan airnya sedikit sehingga airnya mulai masuk. Tidak ada yang terjadi. Lalu dia mengubah aliran airnya, namun itu hanya tampak garis hijau biasa. Dia mengalirkan air lebih banyak lagi, lalu ada hal aneh terjadi. Ada percikan kecil lalu dia membuka kerannya lagi sedikit, semua garis hijau itu menghilang dan digantikan oleh sedikit debu yang seperti tinta ini di dekat jarum itu. Mereka menyebutnya eddies. bukan saya. Dan tintanya menyebar sehingga sebenarnya tinta itu larut dan warnanya hilang.
Apa yang terjadi pada dunia pipa ini adalah seseorang membalikannya dan aturannya berubah dari laminer menjadi turbulen. Semua aturan tentang aliran laminer langsung hilang, semua aturan mengenai turbulen langsung ada dan aturan itu tidak sama dengan laminer. Dan jika kita tidak memiliki tinta hijau itu, Anda tidak akan pernah menyadarinya.
Dan saya rasa itulah tantangan kita, karena seseorang sebenarnya telah meningkatkan -- mungkin saja orang itu Anda -- kecepatan, skala, dan kepadatan interaksi.
Lalu bagaimana kita menghadapi hal itu? Kita dapat mengabaikannya atau mencoba mempelajarinya. Namun saya tahu Anda tumbuh pada waktu di mana sebenarnya ada hal yang disebut "jawaban yang benar" seperti jawaban yang Anda berikan untuk teka-teki garis mendatar tadi Anda percaya bahwa jawaban itu selamanya benar. Jadi inilah ungkapan yang mewakitli pembelajaran ini dan itulah cara kita melakukannya dulu. Kita melihat, memahami, dan mencoba mempraktekkannya." Di luar, apa yang terjadi pada kecepatan langkah kita dalam belajar saat dunia bergerak semakin cepat? Jika Anda bekerja di perusahaan, Anda akan tahu cukup sulit untuk bekerja dengan hal yang tidak disetujui atasan Anda, yang tidak termasuk strategi perusahaan dan bagaimanapun, Anda harus mengikuti pertemuan bulanan. Jika Anda bekerja di bidang akademik, suatu hari Anda harus membuat keputusan itu. Dan jika Anda bekerja di pasar di mana orang-orang mempercayai adanya daur semua akan lebih aneh lagi, karena Anda harus menunggu daur itu gagal sebelum berkata, "Ada yang salah." Anda paham? Jadi kemungkinan besar garis pembelajaran itu, cukup datar. Anda mengerti? Maksudnya adalah saat garis itu berpotongan, kecepatan perubahan mendahului kecepatan kita belajar dan bagi saya, itulah yang saya gambarkan saat saya mengatakan tentang tengah malam.
Jadi apa artinya bagi kita? Hal itu benar-benar mengubah apa yang harus kita lakukan, dan kesalahan yang kita buat. Kita mengatasi persoalan tahun lalu tanpa memikirkan masa depan. Jika Anda memikirkan hal itu, masalah apa yang akan dibawa oleh hal-hal yang Anda selesaikan sekarang? Jika Anda tidak memahami dunia tempat Anda tinggal, hampir tidak mungkin untuk yakin bahwa apa yang akan Anda lakukan akan sesuai.
Saya akan memberikan contoh singkat tentang kreativitas dan ide. Saya mengatakan hal ini sebelumnya. Semua CEO dan klien saya menginginkan perubahan. sehingga mereka mencari inovasi. Mereka berkata, "Jadilah kreatif dan ambillah resiko!" Namun sayangnya dunia berubah saat mereka bepergian. Di telinga mereka, hal itu terdengar, "Lakukan hal gila lalu Anda saya pecat." Mengapa? (Tawa) Karena di dunia yang lama, di sana berbuat kesalahan itu tidak dapat dimaafkan. Jika Anda berbuat kesalahan, Anda gagal. Lalu bagaimana harus memperlakukan Anda? Karena seharusnya Anda bertanya pada orang yang berpengalaman jadi kita mempelajari dan mengingat jawabannya selama 20, 30 tahun, benar? Jawabannya adalah, jangan lakukan hal yang berbeda. Lalu tiba-tiba kita mengatakan demikian dan tidak berhasil. Pada kenyataannya, ada dua hal yang membuat Anda gagal di dunia baru ini. Satu, Anda melakukan sesuatu yang harus sesuai dengan prosedur, dan itu sangat sulit jika ceroboh, Anda salah. Lalu Anda harus dihukum apa? Mungkin Anda akan dipecat. Di sisi lain, Anda melakukan hal baru yang belum pernah dilakukan sebelumnya, Anda salah total. Lalu bagaimana Anda seharusnya dihukum? Pizza gratis! Anda harus diperlakukan lebih baik daripada orang yang sukses. Itu disebut kesalahan cerdas. Karena Anda tidak dapat memasukkannya ke dalam CV Anda
Jadi yang ingin saya katakan dengan berkata mengapa saya bepergian 60.000 mil dari meja saya. Saat saya menyadari kekuatan dari dunia baru ini saya keluar dari pekerjaan saya sebagai pengajar dan mendirikan sekolah bisnis maya yang pertama di dunia untuk mengajarkan orang-orang untuk mewujudkan hal ini dan saya menggunakan beberapa pengajaran tentang aturan-aturan yang saya pelajari sendiri. Jika Anda tertarik, worldaftermidnight.com, Anda akan tahu lebih lanjut saya telah menerapkannya sendiri selama lebih dari satu dasawarsa dan saya masih di sini, masih memiliki rumah, dan yang lebih penting lagi saya harap saya melakukan banyak hal untuk menyuntikkan tinta hijau ke dalam hidup Anda sehingga saat Anda pergi dan membuat keputusan yang sangat masuk akal dan rasional, Anda akan berpikir sejenak, "Hmm, apakah hal ini juga masuk akal dalam dunia baru kita setelah tengah malam." Terima kasih banyak. (Tepuk tangan) Terima kasih, terima kasih. (Tepuk tangan)
You can share this video by copying this HTML to your clipboard and pasting into your blog or web page. This video will play with subtitles.
You either have JavaScript turned off or have an old version of the Adobe Flash Player. To view this rating widget you
need to get the latest Flash player.
If your browser allows only "trusted sites" to execute Javascript, you should add the "googleapis.com" domain to your whitelist to allow our Flash detection to work properly.
Got an idea, question, or debate inspired by this talk? Start a TED Conversation.
Menurut pengajar bisnis Eddie Obeng dunia berubah jauh lebih cepat dibandingkan apa yang disadari kebanyakan orang. Produk kreatif tidak dapat mengejarnya. Dalam presentasi yang bersemangat ini, dia menyoroti tiga perubahan penting yang harus kita pahami agar memiliki kinerja yang lebih baik, dan menyerukan budaya "kesalahan cerdas" yang lebih kuat.
Our environment changes faster than we can learn about it, Eddie Obeng says. How do we keep up? Full bio »
Translated into Indonesian by Antonius Yudi Sendjaja
Reviewed by Yustina Suryanti
Comments? Please email the translators above.
15:15 Posted: Mar 2012
Views 1,636,177 | Comments 679
03:27 Posted: Jul 2011
Views 3,879,497 | Comments 492
17:51 Posted: Apr 2011
Views 1,375,707 | Comments 360
Just follow the guidelines outlined under our Creative Commons license.
This comment will be attributed to . Not ? Sign Out.