Джон Доер вижда спасение и печалба в екологичните технологии

Наистина съм изплашен, не вярвам да успеем. Може би повечето от вас са видeли впечатляващата беседа на Ал Гор. Наскоро, след като я бяхме видели, поканихме няколко приятели на вечеря, семейна. Разговорът се насочи към глобалното затопляне и всички бяхме съгласни, че това е реален проблем. Съществува kлиматична криза и дискутирахме около масата върху това, какво трябва да се направи. В разговора се включи моята 15 годишна дъщеря Мери. Тя каза: "Съгласна съм с всичко, което се каза." "Чувствам се изплашена и ядосана." След това се обърна към мен и ми каза: "Татко, твоето поколение създаде този проблем, по-добре го решете!" Уау. Разговорът спря. Всички погледи се насочиха към мен. (Смях) Не знаех какво да кажа. Във втория закон на Клайнер се казва: "Има моменти, в които паниката е подходящия отговор." (Смях) И това време настъпи. Не може да си позволим да пренебрегнем този проблем. Ако се изправим пред катострофални и необратими последици, трябва да действаме, и то решително. Трябва да ви призная, че онази вечер всичко за мен се промени.

Така аз и моите партньори си поставихме тази задача - да научим повече, за да се опитаме да направим повече. Така че, се мобилизирахме и се качихме на самолетите. Отидохме в Бразилия, отидохме в Китай и Индия; в Бентонвил, Арканзас, в столицата Вашингтон и в Сакраменто. И сега искам да ви разкажа какво научихме от тези пътувания.... Защото колкото повече научавахме, толкова повече растеше загрижеността ни. Може би знаете, че моите партньори от "Клайнер" и аз сме работили в мрежи, и когато видим, че съществува голям проблем или голяма възможност, като птичия грип или персонализираната медицина, събираме най-интелигентните хора, които познаваме. За кризата с глобалното зотопляне създадохме мрежа, от суперзвезди - от политически активисти до учени и предприемачи, и бизнес лидери - около 50 човека. Затова искам да ви разкажа какво разбрахме, правейки това, и четирите урока, които научих през последната година.

Първият урок е, че компаниите са наистина мощни, и това означава много. Това е историята как Уол Март стана екологична и какво означава това. Преди две години, главният изпълнителен директор Ли Скот вярваше, че екологичното е следващата главна задача, така че Уол-Март постави екологията на приоритетно място. Те обещаха да го приложат във всичките си магазини и да намалят разхода на енергия с 20%, а в новите магазини с 30% и това да бъде осъществено за 7 години. Трите основни приложения на енергия в един магазин са: парното и и климатика, след тях идват осветлението и охлаждането. Вижте какво направиха те. Боядисаха покривите на всичките си магазини в бяло. Поставиха дигитални капандури, които да могат да приемат дневната светлина и да намаляват разхода на електричество. И най-накрая поставиха замразените продукти зад затворени врати с LED осветление. Защо да се опитвате да охлаждате целия магазин? Това са наистина прости и интелигентни решения, основани върху съществуваща технология.

Защо е важен Уол-март? Добре, масов е. Те са най-големия частен работодател в Америка. Те са най-големия потребител на електроенергия в частния сектор. Те имат втория по големина парк от превозни средства по пътищата и една от най-впечатляващите вериги за доставки с 60,000 доставчици. Ако Уол-март беше държава, шеше да бъде шестия най-голям търговски партньор на Китай. И може би най-важното, имат огромно влияние върху другите компании.

Когато Уол-март обяви, че ще е екологичен и печеливш, това оказва мощно въздействие върху другите големи институции. Позволете ми да кажа следното: Когато Уол-март успее да намали консумацията си на енергия с 20%, това наистина ще е голямо постижение. Но се страхувам, че не е достатъчно. Необходимо е Уол-март и всички останали компании да направят същото.

Второто нещо, което разбрахме е, че хората са от значение, те са от огромно значение. Имам и друга история за Уол-март. Уол-март има повече от 125 милиона клиенти в САЩ. Това е една трета от населението на САЩ. 65 милиона флуоресцентни крушки са продадени миналата година. Уол-март си постави за цел да продаде още 100 милиона крушки през следващата година. Но не е лесно. Потребителите не харесват тези крушки. Светлината е малко смешна, защото излъчват много малко светлина, отнема време, за да засветят. Но компенсацията е огромна. 100 милиона крушки означава, че ще спестим 600 милиона долара от сметките за електричество и 20 милиона тона СО2 всяка година. И така година след година. Наистина изглежда трудно потребителите да вземат правилното решение. Глупаво е да използваме 2 тона стомана, стъкло и пласмаса, за да се шляем в търговски центрове. Глупаво е да слагаме вода в пластмасови бутилки във Фуджи и да ги транспортираме с кораби до тук. (Смях)

Трудно е да се промени поведението на потребителя защото потребителите не знаят колко им струват всички тия неща. Вие знаете ли? Знаете ли колко СО2 произвеждате, за да дойдете до тук с кола или самолет? Аз не знам, а трябва. Тъй като всичко това ни тревожи бихме постъпвали по-добре, ако знаехме какви са реалните разходи. Но докато си мислим, че СО2 е гратис, тъй като тези приложения са почти невидими, как можем да очакваме промени? Наистина съм изплашен, защото мисля, че промените, които можем да очакваме от физически лица очевидно не са достатъчни.

Третият урок който разбах е, че политиката е от значение. Наистина е от значение. В действителност политиката е от първостепенно значение. Имам една история зад камера за вас, която е свързана със "зелените технологии", които ви описах. В края на нашето първо събиране говорихме за това, какви мерки трябва да се вземат и как да се действа. И Боб Епщайн вдигна ръка и се изправи.... Знаете, Боб е от онези типове от Бъркли, които инициираха Сайбейз. Боб каза, че най-важното нещо, което можем да направим сега, е да изясним в Сакременто, Калифорния, че имаме нужда от пазарно основана система споразумения, която да доведе до намаляване на газовете и парниковия ефект в Калифорния. Това е необходимо и важно, и е добро за икономиката на Калифорния.

Така че, осем от нас отидохме в Сакраменто през август, срещнахме се със седем законодатели и лобирахме за приемнето на АВ32. И знаете ли какво? Шест от седемте гласуваха за промяната, така че закона се прие с 47 срещу 32 гласа. (Аплодисменти) Моля... Благодаря. Мисля, че това е най-важния закон приет през 2006. Защо? Защото Калифорния беше първият щат в тази страна, който намали до 25% газовете и влиянието на парниковия ефект до 2020. И в резултат от това се откриват нови 83,000 работни места. 4 млрд долара годишен приход и намаляване емисиите на СО2 със 174милиона тона за година. Калифорния излъчва само 7% от емисиите на СО2 в САЩ. Това е само 1,5% и от емисиите на СО2 на страната. Това е чудесно начало, но трябва да ви кажа, както в началото, че наистина ме е страх. И съм сигурен, че Калифорния все още не е достатъчна.

Ето една история за националната политика, от която всички може да се поучим. Знаете ли какво казва Том Фридман? "Ако не отидеш, няма да го узнаеш?" Добре, отидохме в Бразилия, за да се запознаем с Д-р Хосе Голдемберг. Той е бащата на етаноловата революция. Той ни каза, че бразилското правителство е приело, че всяка бензиностанция в страната ще снабдява с етанол. И постановили техните нови коли да са съвместими с флекс гориво. Ще се движат с етанол или с обикновен бензин. Ето какво стана в Бразилия. Сега имат 29,000 етанолови колонки, срещу 700 в САЩ и две в Калифорния, и за три години техния нов автомобилен парк, използващ новото гориво се е увеличил от 4% на 85 %. Сравнено със САЩ, там само 5% са с това гориво. И знаете ли какво? Повечето от потребителите които ги имат, дори не го знаят. И така какво се е случило в Бразилия? Те заместват 40 % от автомобилите с бензин, с автомобили с етанол. Това са 59 милиарда долара от 1975, които не транспортират с кораб от Близкия Изток. Това вече е създало 1 милион работни места вътре в страната и са спестили 32 милиона тона от СО2. Наистина значително. Това е 10% от емисиите на СО2 в цялата страна. Но Бразилия има само 1,3% от емисиите на СО2 в целия свят. Така че наистина се страхувам, че чудото на Бразилия с етанола не е достатъчно. Всъщност се притеснявам, че и най-добрата политика, с която разполагаме няма да е достатъчна.

Четвъртият и последен урок, който научихме, е свързан с потенциала на радикалните иновации. Така че, искам да ви кажа за един трагичен проблем и огромните технически постижения. Всяка година умират един милион и половина човека в резултат на една предотвратима болест, каквато е маларията. 6 000 човека на ден. Всичко, от което се нуждаят е два долара за лекарство, което ние можем да купим от аптеката на ъгъла. Добре, 2 долара, но 2 долара са много за Африка. Така че, един екип от изследователи от Бъркли, с 15 милиона долара от фондацията Гейтс, използва радикално нов начин, за да създаде основната съставка наречена артемисинин, и така лекарството ще е 10 пъти по-евтино. Правейки това, те спасяват един милион човешки живота, поне един милион човешки живота на година. Тяхният технологичен пробив е синтетичният живот. Това ускорява с милиони години еволюцията като пренастойват насекомите да създават наистина полезни продукти. Това, което правите е да влезете в микроба, да промените пътя на метаболизма и да завършите с една жива химична фабрика.

Сега, може да попитате, Джон, това какво общо има с екологията и кризата с глобалното затопляне? Ще ви кажа, че много. Създадохме една компания наречена Амирис, и тази технология, може да бъде използвана за създаване на по-добри биогорива. Не ми позволявайте да пренебрегна това. По-добрите биогорива са наистина един огромен бизнес. Това означава, че можем точно да създаваме молекули във веригата на горивата и с времето можем да я подобрим. Така че, ако всичко върви добре, ще се проектират буболечки за топлинните резервоари, които се хранят и отделят захари, нужни за обработката на по-добри биогорива. С други думи "С буболечки за по-добър живот". Алан Кей е известен с фразата си: "Най-добрият начин да се предскаже бъдещето, е да го измислиш" А в Клайнер ние казваме: "Вторият добър начин е да го финансираме". И това е причината поради която инвестираме 200 милиона долара в един широк крък от радикално нови технологии за иновации в "зелените" технологии. И насърчаваме другите да правят същото. Говорим много за това.

През 2005 са инвестирани 600 милиона долара в нови технологии от вида, който виждате тук. Това се удвои през 2006 на 1,2 милиарда долара. Но се страхувам, че имаме нужда от много, много повече. Един факт за пример: Приходите на Ексон през 2005 са един милиард долара на ден. Знаете ли ,че те инвестираха едва 0,2 % за изследвания и развитие? Втория факт: Бюджетът на новия призидент за възобновяеми енергийни източници, е невероятен, един милиард долара общо. По-малко от приходите на Ексон за един ден. Трети факт: Обзалагам, не знаете, че съществува достатъчно енергия в горещите подземни скали, които са достатъчни за нуждите на Америка през следващите 1000 години. И федералният бюджет моли 20 милиона долара от изследвания и развитие за геотермална енергия. Престъпление е, че не инвестираме повече в търсене на енергия в тази страна. И съм наистина разтревожен защото това не е никак достатъчно.

Така, за една година проучвания, ние открихме многобройни изненади. Кой можеше да си помисли, че един супермаркет може да печели пари като се превърне в "зелен"? Кой можеше да си помисли, че база от данни на един работодател могат да се превърнат в закон на Калифорния? Кой можеше да си помисли, че чудото с етаноловите биогорива може да дойде от една развиваща се страна в Южна Америка? И кой можеше да си помисли, че учените, в търсене на лекарство, което да лекува маларията, ще отворят път към биогоривата? И кой можеше да си помисли, че всичко това не е достатъчно? Не е достатъчно, за да се стабилизира климата. Не е достатъчно да се запази леда в Гренландия, от свличане в океана. Учените ни казаха и това са предположения, че трябва да намалим емисиите на газ до 50%, и че трябва да го направим възможно най-бързо. Сега можем да създадем политика, която да пазволи това да стане в САЩ. Но трябва да ви кажа, че разполагаме само с една атмосфера и някак трябва да намерим политическата воля да го осъществим в целия свят. Основната ни карта в тестето е Китай.

За да видим мащаба на проблема, емисиите на СО2 днес в Китай са 3,3 гига тона. На САЩ са 5,8. И продължавайки сметките, означава, че ще получим 23 гига тона от Китай до 2050. Което е равно на всичкия СО2, съществуващ в света. И, ако това продължава всички ние ще фалираме. Когато отидох в Давос, кметът на Далиан беше споменат във връзка с неговата стратигия за СО2. Той каза следното, "Знаехте ли, че американците изразходват 7 пъти повече СО2 от китайците." След това попита, "Защо Китай трябва да жертва своето развитие, за да може Западът да бъде разточителен и глупав? Има ли някой от вас отговор за него? Аз нямам. Ние трябва да създадем тази икономика така, че всички хора и нации да направят правилния резултат и правилната печалба от този резултат, и така да се стигне до крайния изход. Енергията струва 6 трилиона долара от световния бизнес. Тя е майката на всички пазари. Спомняте ли си за интернет?

Добре ще ви кажа, че зелените технологии, превръщайки се в зелени са много по мащабни от интернет. Това може да бъде икономическия потенциал на 21 век. И ако успеем наистина ще бъде най-важната трансформация за живота на планетата, откакто както казва Бил Джой :"отидохме от метан на кислород в атмосферата." Но сега идва трудния въпрос: Ами ако траекторията на всички фирми и индивиди в света на политиката и новите технологии не бъдат достатъчни... Какво ще правим? Не знам. Всеки един се притеснява за промените в света и е направил разликите чрез една или друга форма.

Така че, поканата ни за действие - моят призив за вас е да направим следващото нещо "отново да бъде зелено", вашата фирма. Какво може да направите? Може да станете въглеродно неутрални. Посетете страницата в интернет "ClimateCrisis.org" или "CarbonCalculator.com" и купете кредити от въглерод. Може да се обедините с други лидери, защитавайки установения лимит и договаряйки ограничаванета на емисиите от газове, които причинават парниковия ефект в САЩ. Сега в конгреса има 6 предложения, нека да се опитаме да одобрят едно от тях.

И вярвам, че най-важното нещо, което може да направите е да използвате своето лично влияние и вашия "Rolodex" за да водите вашия бизнес и институции да се превърнат в "зелени" Правете това което направи Уол-март, станете "зелени" за вашите потребители, за вашите снабдители и за самата фирма. Мислете извън вашите рамки. Може да си представите как биха изглеждали Amazon или eBay, или Google, или Microsoft, или Apple, ако бяха наистина "зелени" , и ако вие сте причината това да стане? Това може да бъде много по мащабно от Уол-март. Нямам търпение да видя какво ще направим с TED относно тази криза. И наистина се надявам да умножим цялата си енергия, целия си талант и цялото наше влияние, за да разрешим този проблем. Защото ако го направим, мога да дочакам разговора, който ще проведа с дъщеря ми след 20 години. аплаузи.