جايك أوتكو يتسائل، هل يستطيع المصممين إنقاذ الصحف اليومية.

الصحف اليومية تموت لعدة أسباب القراء لا يرغبون بشراء أخبار الأمس، والمعلنين يتبعونهم الأي فون، والكمبيوتر المحمول الخاص بك أكثر عملية من صحيفة نيويورك تايمز يوم الأحد وفي النهاية من المرجح أنك أنقذت الأشجار وذلك كافي لإنهاء أية صناعة ولذلك قد نتسائل، "هل يمكننا إنقاذ الصحف اليومية"؟

هناك عدة سيناريوهات لصحف المستقبل بعض الناس يقولون، أنها يجب أن تكون مجانية أنها يجب أن تكون بحجم التابلويد، وربما أصغر كحجم الأي٤ أنها يجب أن تكون محلية، تدار من قبل المجتمعات أو متخصصة، موجهة لمجموعات أصغر كالأعمال -ـ ولكن في تلك الحالة الصحف لن تكون مجانية، بل أكثر غلاءاً يجب أن تكون موجهة بالرأي أخبار أقل، وأكثر آراء وأننا سنقرأها أثناء وجبة الفطور لأننا لاحقاً سنستمع للراديو في السيارة أو ستقوم بقراءة بريدك في العمل، أو ستشاهد التلفاز مساءاً يبدو ذلك جيداً، ولكنه فقط سيعطي الصحف بعض الوقت لأنه على المدى البعيد أعتقد أنه لايوجد سبب، لا سبب عملي للصحف أن تنجو

بالتالي ما الذي يمكننا عمله؟ (ضحك) دعوني أخبركم قصتي منذ عشرين عام، مجموعة بونير، شركة نشر سويدية افتتحت عدد من الصحف في دويلات ما كان يعرف بالإتحاد السوفيتي بعد عدد من السنوات، كانت المجموعة تمتلك عدد من الصحف في أوربا الوسطى والشرقية هذه الصحف كانت تدار بواسطة عمالة رخيصة لا يمتلكون ثقافة بصرية، ولا ميزانية مخصصة للفنون البصرية في فروع عديدة لم يكن هناك أي مدير للفن قررت أن أكون.. أن أعمل كمدير للفنون لهؤلاء سابقاً، كنت معماري، وسألتني جدتي مره ما الذي تعمله لتكسب الرزق؟ أجبتها، "أنا أصمم الصحف" ماذا؟ لا يوجد هناك شيء للتصميم. إنها فقط مجموعة رسائل مملة (ضحك) وقد كانت على حق. كنت محبط جداً، حتى أحد الأيام

قدمت إلى لندن، وشاهدت عرض "سيركو دو سوليل"ـ وكان الوحي، كما أعتقد هذه المجموعة أخذت مجموعة من العروض العادية المتهالكة ووصلت بها إلى أقصى درجة من الأداء الفني وفكرت "يا إلهي، من الممكن أن أفعل ذات الشيء مع الصحف المملة"ـ وذلك ما فعلت. قمنا بإعادة تصميمهم، واحدة تلو الأخرى الصفحة الأولى أصبحت توقيعنا كانت قناتي الخاصة والتي أتواصل من خلالها مع القراء

أنا لن أخبركم قصص عن العمل كفريق واحد والتعاون توجهي كان أناني بشدة أردت رسالتي الفنية ترجمتي ونظرتي للواقع أردت إنتاج ملصقات، وليست صحف ولا حتى مجلات: ملصقات كنّا نجرب الخطوط مع الخيال، مع الصور، واستمتعنا كثيراً بسرعة بدأنا نرى النتائج في بولندا، صفحاتنا تم تسميتها غلاف السنة ثلاث مرات متتالية أمثلة أخرى يمكنكم رؤيتها هنا هي من لاتفيا، ليثونيا، أستونيا -ـ في دول أوربا الوسطى

لكن ذلك ليس متعلقاً بالصفحة الأولى فقط السر يكمن في أننا تعاملنا مع الصحيفة ككل على أنها قطعة واحدة كمؤلف واحد -- مثل الموسيقى والموسيقى لها إيقاع، فيه صعود ونزول والتصميم هو المسؤول عن هذا الشعور تقليب الصفحات هي تجربة القراء وأنا مسؤول عن هذه التجربة عاملنا الصفحتين، كلا المتقابلتين، على أنها صحفة واحدة لأن القارئ يعاملها بهذه الطريقة

هنا يمكنكم رؤية صفحات بالروسية حصّلت على عدد من الجوائز في أكبر منافسة لتصوير المعلومات في أسبانيا ولكن الجائزة الحقيقة كانت من مجتمع تصميم الصحف فقط بعد سنة من إعادة تصميم هذه الصحيفة في بولندا قاموا بتسميتها أفضل صحيفة تصميماً في العالم وبعد سنتين نفس الجائزة أتت إلى إستونيا أليس ذلك مدهشاً؟

الشيء المدهش حقاً: أن توزيع هذه الصحف كان يزيد أيضاً فقط بعض الأمثلة: في روسيا، زادت بنسبة ١١ بعد سنة واحدة زادت بنسبة ٢٩ بعد ثلاث سنوات من إعادة التصميم وذات الشيء في بولندا: ١٣ زيادة، إلى ٣٥ في المائة زيادة في التوزيع بعد ثلاث سنوات تستطيع رؤيتها على الرسم البياني بعد سنوات من الركود، الصحيفة بدأت بالنمو فقط بعد إعادة التصميم لكن التغير الكبير كان في بلغاريا وذلك كان مدهشاً جداً

هل التصميم فعل ذلك؟ التصميم كان فقط جزاءاً من العملية والعملية التي قمنا بها لم تكن عن تغير الشكل فقط كانت عن تطوير المنتج بشكل كامل أخذت قانون معماري عن الوظيفة والشكل وترجمته عملياً في مواد الصحيفة وتصميمها وقمت بوضع استراتيجية فوق ذلك كله تسأل نفسك أولاً السؤال الكبير: لماذا نفعل ذلك؟ ما هو الهدف؟ ثم يتم تغير المحتوى وفقاً لذلك وبعد ذلك، عادة بعد شهرين، نقوم بإعادة التصميم رؤسائي في البداية، كانوا مصدومين لماذا أسأل أسئلة متعلقة عن العمل بدل أن أعرض عليهم صفحات؟ لكنهم عاجلاً إكتشفوا أن هذا هو الدور الجديد للمصمم: أن يكون في العملية من البداية حتى النهاية

ما هو الدرس الذي يمكن إستفادته؟ الدرس الأول التصميم يستطيع تغير ليس منتجك فقط يستطيع تغير سير العمل -- الحقيقة، يستطيع تغير كل شيء في شركتك يستطيع قلب شركتك ويستطيع تغيرك أنت أيضاً ومن هم المسؤولون؟ المصممين أعط المصممين (تصفيق) لكن الدرس الثاني أكثر أهمية تستطيع العيش في دولة صغيرة وفقيرة، مثلي تستطيع العيش في شركة صغيرة في فرع ممل مع انعدام الميزانية، وبدون عمّال -ـ لكنك تستطيع العمل بأقصى جهد وقدر ممكن والجميع يمكنهم ذلك أنت فقط تحتاج للإلهام، الرؤية والعزم وتذكر أن تكون جيدا غير كافي

شكراً لكم